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1、能耗管理体系能源管理体系一、节能降耗组织机构组长：总经理副组长：副总成员：各部门负责人领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗 工作，办公室设在综合办公室，具体负责业务工作，具体工作 由综合办公室主任负责，各部门负责人为成员。二、各部门节能降耗任务和责任1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省 办公用品为重点，引导整个企业干部职工转变观念，营造节能 降耗的良好氛围。2、综合办公室：研究贯彻节能降耗文件，负责生产和后 勤的节能降耗，主持节能降耗培训和宣传。强化日常节约意识 切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动。3、物资设备部：推广节能新技术、新产品，新工艺。负 责机械节
2、能降耗，选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能降耗机械，避免高能耗高 污染机械。电力供用管控及节约。4、技术部：做好井巷工程的成本预控，工程管理及做好 施工节能降耗成本核算。5、财务科：做好成本控制和成本核算，做好节能降耗奖 罚兑现。建立能源消耗统计体系，做好统计数据整理和汇总上 报，将节能降耗的各项要求落到实处。3、节能降耗步伐1、节能降耗宣传教育和培训1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容 的主题教育活动，加强节能降耗的思想认识，把落实 “资源节 约和环境保护”贯穿于生产经营过程中。培养节能降耗文化， 养成节约、环保的观念2）把节能降耗工作纳入日
3、常工作考核，把用电节能、用 油节能、工艺流程节能、机械设备节能、办公节能、职工食堂 餐饮节能等贯穿到生产经营中。3）采取技能培训、技能比赛、参观研究等方式，提高节 能增效本领。组织员工研究节能降耗知识、训练节能减排技能 掌握节能降耗本领，以过硬的技术更有用地节能降耗。4）遍及组织职工为节能减排工作提出合理化建议。2、出产部分节能减排步伐1）对目前使用或拟用机械整体评估，使用节能环保的新 型先进设备，淘汰或限制那些状况差、能耗高的机械。2）配备有责任心的技术熟练的机械操作人员和维修队伍， 做好机械日常养护，使设备保持良好的技术状态，减少跑、冒 滴、漏，杜绝机械带病运营，以此降低能耗。3）改善生产工艺，降低机械能耗，从而达到节能效果。
