晋元岗位职责

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1、岗位职责）晋元岗位职责四川晋元实业有限公司二零壹壹年三月二十六日目录壹、项目部管理职责二、项目经理岗位职责三、土建工程师岗位职责四、安装工程师岗位职责五、装饰工程师岗位职责六、景观工程师岗位职责七、工程内勤岗位职责项目部岗位职责部门名称：项目部岗位设置：项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观工程师、装饰工程师、工程内业部门职能：全面负责公司开发项目工程管理工作壹、项目部管理职责（壹）、管理目标由项目部全面负责且实施项目工程施工建设阶段全过程管理，通 过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、 较短的工期于既定的时间范围内顺利实现和全面完成公司确定的各 项建设目标

2、。（二）、基本职责1、贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度；2、建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理规划，对各个项目目标进行系统设定和管理；3、负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，且保证各项指标顺利实现；4、配合公司开发项目的前期准备工作，参加和项目有关的招标工 作；5、负责协调设计、监理及总、分包施工单位之间的关系，且按合 同约定对监理单位、施工单位进行及时的监督、检查和管理；6、于工程正式开工前由项目部依据合同工期、销售交房日期、工 程规模等编制项目工程总控进度计划且上报 总工办 ，经公司领导审批

3、 后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，否则不 得随意突破；7、负责对施工单位所报送的各项技术、专项施工方案、施工组织 设计等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、 有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设、施工双方项目 部进行讨论、审查且提出相应优化措施或建议后要求施工单位重新编 制，最后经项目部签署意见上报 总工办 审批；未经总工办正式审批不 得进行该分部分项工程的施工，否则由此造成的壹切损失和责任均由 施工单位负责，同时项目部承担相应责任；8、施工单位所报送的各类方案、计划、方案等书面文件项目部签 收后如所涉及事项于项目部自身权限范围内能够处理解决的

4、，项目部 于收到书面文件后 3 天内必须予以书面回复且要求施工单位当面签 收，关联文件资料项目部整理归档后备查；如所涉及事项超出项目部 权限范围的则于收到文件后 2 日内由项目部上报 总工办 处理；总工办 于收到关联资料文件后 5 个工作日内完成整个批复过程；9、工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方 案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出相应的解决方案且上报 总工办 审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；重 大技术问题上报 总工办 且汇同设计单位共同解决；10 、项目部根据总控进度计划分阶段提前 2050 天向总工办 提 出招标计划和材料计划，如因项目部原因未

5、及时提出招标计划和材料 计划且由此造成对工期产生重大影响的，项目部应承担由此造成的相 应责任；11 、每周五、每月 24 日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、 下月工作计划，以及本周、本月存于且急需解决的问题，逾期未及时 上报对项目经理处以罚款：周计划 200 元/ 次、月计划 500 元/次；12 、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检查验收 实体工程进度和质量情况及关联工程技术资料的完整性、准确性及是 否符合要求等，项目经理必须认真检查核实且签字后作为付款依据之 壹，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签，同时项目经理承担 由此造成的后果和相应的责任；13 、负责项目工程竣工

6、验收及各单项验收，且及时取得工程竣工 验收方案和工程竣工备案表；14 、对工程管理过程中的文件、资料进行及时收集、归建和存档；15 、于授权范围内负责协调和项目工程有关的对外联系和协调工 作；、项目经理岗位职责1、于公司分管领导及 总工程师 的领导下开展工作，直接对总工程 师负责；2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项 管理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗位职责；3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况实 施全面的管理和控制；4、审核且及时处理施工单位上报的各类工程施工进度计划、现场 经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案，及时按照 工程管理制度报送

7、 总工办；5、配合由公司组织的各项工程招标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）配合编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）配合评标和开标工作，确定中标单位。（5）参和合同谈判和合同的签定。6、负责项目管理。（1）负责项目部全体工程技术人员管理。 包括人员的调配、 考核、 奖惩等方面的管理。（2）项目目标管理：根据公司对项目的整体要求和各项运营管理 目标编制项目管理规划，明确所要完成的项目进度、质量、 安全、成本目标，且将目标分解到各级工程技术管理人员， 做到分工明确、责任到人，定期或不定期对目标完成情况进行监督检查和调整（3）对施工过

8、程中出现的重大技术、质量问题进行及时处理或上 报公司；（4）负责对施工材料进行认质认价且上报成本合同部；（ 5）组织项目部人员对施工单位所报送的 施工组织设计 、专 项施工方案进行初步审查且提出审核意见上报 总工办 审 批；（6）负责组织项目工程基础、主体、装饰装修、安装等分部工程 及其竣工验收和移交工作；（7）根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验 收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；（8）负责审查监理公司的监理规划和监理实施细则，每月对监理 公司于当月工程监理的工作情况作出较为合理和准确的考 核和评价；7、负责和设计单位协调和技术管理工作（1）参和设计单位的选

9、择。（2）参和设计方案的讨论和选择工作。（3）组织工程技术人员和监理人员进行图纸预审，且按专业及时 收集、归纳、整理关联设计和技术问题；（4）主持单位或单项工程施工图会审，对会审中提出的共性问题 和技术问题于和设计单位充分沟通和协调后提出经济上合 理、技术上可行、施工较易的解决方案和技术措施且上报 总工办审批；（5）严格控制施工中各方提出的变更要求和变更流程管理；8、每周五上报本项目部壹周存于的急需解决的各类问题且针对各 类问题提出初步解决方案、措施或建议；9、每周五负责编制本项目部壹周工作计划完成情况及下周工作计 划，且报送 总工办；10 、每月 25 日负责编制本项目部当月工作计划完成情况

10、及下月工 作计划，且分析计划未完成的原因及需采取的改进措施，报送 总工办 审阅；11 、每月 25 日负责编制本项目部下月资金需求计划，且报送 总工 办；12 、每月 25 日报送本项目部当月设计变更完成情况及其现场经济 签证手续完成情况；13 、每月 25 日负责编报本项目部下月招标计划，最迟提前 20 天 将招标计划送达 总工办 ；14 、负责完成公司领导交办的各项临时工作；三、土建工程师岗位职责1、于项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接 对项目经理负责；2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度， 协助项目经理 （主管） 建立健全项目部各项管理规章制度；3、负责项目工程现场施

11、工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；4、技术质量管理工作： 、负责建筑、结构专业施工图纸的全面审核工作 ,包括审核图纸 内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及关联施工技术 规范等； 、负责及时协调解决工程施工过程中的各类技术问题，且全面 协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工 作； 、负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、 上报和现场实施控制工作； 、负责开工前地质勘察、三通壹平、图纸会审、设计交底、轴 线和标高的复核、设计变更、进度控制过程的技术和质量问题 处理； 、根据合同约定、设计图纸及关联规范规程的要求，严格监督 土建工程关键工序施工质量

12、、材料设备质量进场检查验收、各 分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收、5、施工进度控制： 、总进度计划的控制：项目工程开工前 ,施工单位根据施工合同要求编制 施工组织设计 和项目工程总施工进度计划 ,分别上报监理公司和项目部， 由现场专业工程师进行初步审核： 审核项目工程总施工进度 计划的合理性和可行性 ,以及施工组织设计 中有关施工进 度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性， 于签署 意见后报送项目经理审核； 、负责每周五、每月 25 日收集施工单位周进度、月进度计划， 每周监理例会 ,负责审核上周或上月工程完成情况 ,和上周、上 月施工计划作对比 ,对工期滞后情况 ,协助总

13、承包施工单位分析 且查明原因 ,制定切实可行的赶工措施方案 ,以满足月度施工计 划和总进度计划的要求； 、甲方分包工程施工进度计划控制：各分包施工单位于进场前 ,由专业工程师对其施工工期要求进 行交底 ,各分包施工单位按照要求编制施工进度计划 ,且上 交施工组织设计 ,专业工程师于项目经理（主管）组织下和 总包施工单位共同审核施工组织设计中机械设备配置、人 力资源配置、 材料供应计划能否满足施工总进度要求 ,且经充分 协商和调整后由各分包单位修正后重新报审； 、公司内部计划协调： 根据项目工程总施工进度计划要求 ,编制切实可行的关联工作 计划:分包单位进场计划 、甲供材料进场、设备计划 、招

14、标计划，且根据关联工作计划的变化及时调整项目工程总进 度计划；6、安全管理： 、工程开工安全条件现场审查a. 资质证书及安全生产许可证b. 承接工程项目情况记录c. 施工总平面布置图 （项目经理、总监签字盖章的原件 ）d. 项目技术负责人职称证书及任命书e. 项目经理注册执业证书及安全生产考核证书f. 专职安全员的岗位证及安全生产考核证书g. 施工现场大门、临时设施 （包括办公室、宿舍、其他临时工棚 等）、视频安装、围墙、围墙内施工场地照片h. 建筑施工岗位责任人员到位情况检查表 、施工现场临时用电检查：临时用电设备于 5 台之上或设备总容量于 50KW 及 50KW 之上 者，应编制临时用电

15、施工组织设计，临时用电设备于 5 台以下 和设备总容量于 50KW 以下者，应制定安全用电技术措施和电 气防火措施，根据项目具体情况应按关联施工现场临时用电 制度及时进行检查验收，合格后方可批准正式开工； 、安全检查： 参和由项目部或监理公司或总包施工单位组织的定期安全检查、 日常安全检查、季节性定期性检查、专业检查和临时检查，对查 出的安全隐患问题及时发出书面整改通知且督促限期完成整改；7、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工 程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、 认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的 实现；8、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保 土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件 中的专业技术部分。10 、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交 流、信息传递和信息处理的管理事宜；11 、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土