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1、维 修 车 间2013年工作总结当2014年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。 现将2013年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的适宜性、时效性。
2、及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教育培训，提高职工综合素质 维修车间在公司新的组织体系下工作，对车间的安全教育、设备的维护、维修水平提出了更高的要求。维修车间立足于实际，制订了年度的培训计划，包含特种作业人员培训
3、计划、设备的维护技能培训、维修的作业安全培训、消防应急培训、新员工的培训等方面的内容。并结合实际，有时间、有组织、有步骤地开展工作。 1、做好特种作业人员培训，做到持证上岗 因公司改制，造成特种作业人员的管理存在一个漏洞，为了切实安全生产的工作需要，我维修安排人员参加培训，培训结果如下：序号培训内容计划人数未培人数已取证人数1电工进网作业资格证4222压力容器上岗证4043焊接与热切割作业证2114制冷与空调作业许可证443 2、设备的维护技能培训，提高维修效率 安排维修人员以PPT的形式进行教学，主要以公司现有设备的工作原理、工作模式、设备的主要零配件构成、设备的维护保养要求、出现故障如何修
4、复等内容，使各个员工在如何做到设备快速、高效的维护有一个清醒的认识。 3、维修的作业安全培训，提高自我防护水平以公司的安全制度为准绳，做好公司的安全三级教育，在教育过程中，着重讲述如何做好登高作业、有限空间作业、动火作业、危险化工区作业等措施。建立一个只有服从EHS管理部门的审批，有一个安全的防护措施工作条件，并且自觉做到按规程操作，遇到违章作业积极制止，这样安全工作才能得到切实的保障。4、消防知识、安全生产培训维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消
5、防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护，得到其它员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的
6、正常运行，合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，
7、合理控制设备的维护成本。 四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组安全责任书一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时巡查。同时，车间根据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全
8、程进行监护。通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。2013年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。1.1、设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决；1.2、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使
9、车间的设备维修率同比有了显著的提高。2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好的经济效益。维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。2、利用设备的停用或生产的间隙时间，认真安排好维修人员的介入，以最少的时间对故障设备进行维护。3、
10、根据生产实际状况，按公司制定的技改方案进行落实。六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境维修车间作为公司生产的后勤保障部门，全体维修人本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。1、结合员工的工作态度、技能等作出相应的分工。并结合实际公司制定的激励机制，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。2、根据公司制定的现场管理制度进行落实：2.1、不定时的巡查车间地面，安排人员清洁打扫作业区域环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；2.2、定时检查保养车间消防器材；2.3、定期对工具进行分类，堆放整齐，并对油污进行擦洗。七、加强
11、公共运行系统的管理工作，做好后勤工作公司目前在用的电、蒸汽、低温水、盐水、压缩气、热水、氮气等公用资源及主管路上的补漏工作，都由维修车间负责。对于维修车间日益紧张的人员编制来说，是一个严峻的考验。为了克服不利情况，维修车间全体员工共同努力，在各个部门的支持下，陆续完成各项工作。1、高配工段： 1.1、加强值班人员的管理，认真填写各种记录本。 1.2、加强现场操作环境的整洁，并控制室内湿度； 1.3、安排专门的电力检测机构对我公司所有配电设置进行检测、维护，杜绝安全事故的发生。2、冷冻工段： 2.1、配电间有两起离心泵的电气控制发生损坏，其空气开关、变频器、电机都需要维护。主要的原因是室内的配电
12、设备易受环境温度、空气湿气的影响。为了控制故障再次发生，维修计划实施以下措施： 2.1.1、增加人员的现场监护，对空气的湿度与环境温度进行监测。 2.1.2、安装排风措施，降低温度与湿度。 2.2.3.增大维修人员的巡查力度，及时检查固定螺丝的松紧度。2.2、今年热水岗位共计发生变频器与电机的损坏事件，原因是现场的操作环境不太满足变频器的安装环境要求，在电机发生电流过载时没有及时断电。建议以下措施： 2.2.1、改善变频器安装环境的降温要求，增装排风设置。 2.2.2、增加人员巡查力度，及时处理异常情况。 2.2.3、遇到停机状态，不立即重新启动。应认真排查各异常情况，再启动2.3、盐水岗位与
13、低温水岗位，由于公司“6.7”事故的影响，氯化钙损失约70吨，约160吨的自来水。自恢复生产以来，正常向各个生产车间输送盐水与低温水。存在的主要问题是：盐水与低温水的管路存在渗漏等其它原因。3、 蒸汽岗位总体运行正常，目前设定压力在0.58Mpa。运行以来，状况良好。但是为了预防万一，我部门计划在明年的检修中，更换蒸汽总阀，并调换蒸汽调节阀的阀蕊、阀杆、阀体等部件。4、 压缩气岗位，按设备的规定保养时间进行维护。更换精油过滤器、空气滤清器、润滑油等。并对其中的一台变频螺杆空压机进行修复。目前，总体的运行情况良好。5、 氮气岗位，由于各生产车间普遍使用氮气作为保护气体用，一是用于上破除槽体内的真
14、空；二是对易燃易爆气体用氮气作为隔离层，控制事故的发生。目前，氮气的正常用量约300KG/天。 为了控制液氮区域的使用正常，我部门安排专人进行管理，一是，控制液氮的使用压力；二是，控制液氮的储存量，不能低于1吨的临界储量。三，检查氮气的输送管理是否存在渗漏。存在的不足：夜晚的监护因编制的紧张，存在无岗位人员监护的不利局面。6、 主管架的管路维护，因主管架的管路自2009年投产至今，有些管路与密封材料存在腐蚀与老化，需要安排专人进行巡查，并及时处理受损的管路与密封材料，对我部门来说存在一定的困难。为了解决困难，我部门在安排好日常维护保养的同时，组织人员（不以工种划分）在做好各种安全措施的基础上，
15、登高作业，排除渗漏点。目前，主管架的管路运行良好，有力的保障各生产车间的正常运行。 八、加强车间班组建设，共创佳绩1、做好车间政治思想教育工作。1.1、 加强班组团结，不断增强员工凝聚力，组员之间能够做到同心同德，工作中相互协作，共同提高维修技能，以学习促效率。发扬骨干带头模范作用，弘扬正能量，为工作的完成打下坚实的基础。1.2、 定期开展党支部活动，积极营造以党员带头，全员共进的学习氛围，提升员工的综合素质。以共产党员在纪律、制度、技能、安全、素质等方面的模范作用，做到车间班组稳定发展，共创保运、增效的工作场面。2、加强班组管理，提升车间管理水平2.1、 加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好的建议与方法与实际相结合，进行全车间的推广。2.2、创建学习型班组。因维修车间是面向全公司的所有设备进行维护保养，这必然促使所有员工对设备的原理、构造、性用等各方面加以了解，从而如何判断故障的发生情况及处理措施。为此，车间积极鼓励员工认真学习，相互传授经验，与理论相互结合，共同探讨维修保养之道。另一方面，车间积极完善班组建设考评与奖惩制度，努力提升班组考核、现场管理、维修质量、安全管理的能力，逐步改
