《有关采购年终工作总结范文汇编九篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关采购年终工作总结范文汇编九篇.doc（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关采购年终工作总结范文汇编九篇有关采购年终工作总结范文汇编九篇采购年终工作总结 篇1*年即将过去在这一年的工作中经过局党组的正确领导和采购中心全体职工的不断努力，采购工作获得了较大进步，采购中心本着公开、公平、公正的原那么，努力做好各项采购工作，以节减财政支出、进步财政资金使用效益为目的，在全区范围内大力推行政府采购制度。为了加强政府采购工作的管理，标准各项采购活动的操作程序，进一部推进和深化政府采购制度改革，并按照政府采购办年初制定的*年政府采购目录要求的各单位在5日内完成自查自纠工作。这项工作大大的增加了各单位对政府采购的认识。截止到*年9月17日，采购中心先后为教育局、民政局、区委、区
2、政府等单位采购了电脑耗材、办公家具等办公设备。XX区采购中心为各单位采购了143次，其预算资金：645.994万元，实际支付资金：573.947万元，节约资金：71.997万元，节约率到达11.58。今年1月12日采购中心为XX区委、区政府等单位进展了一次有规模的汽车保险招标会，此次中标单位是中国太平洋财产保险股份廊坊中心支公司，预算资金为50万元，实际采购金额为25.19万元，这次58辆机动车保险优惠幅度为49.62%。XX区万庄中学、九州中学、白务中学、等各农村中小学采购了大批冬季用煤，预算资金180万元，实际支付资金174万元，节约资金6万元。解决了学生们的取暖问题，大大节省了财政资金。
3、政府采购对加强财政体制改革，标准财政支出，节约财政资金，遏制_，起到了重要作用，我们主要的做法是：1、建立供给商档案为了可以进步采购效率，我们建立了供给商档案。采购任务下来后便于及时的与供给商联络询价，大大缩短了采购时间。同时，这样做也有利于加强对供给商的管理。2、建立回访制度，增强效劳意识一项采购工作完毕后，我们会定期与采购单位联络，询问商品使用情况，及时处理供需双方矛盾，增强效劳意识，获得了采购单位的信任与支持，收到了良好的社会效益。为了能继续稳固政府采购在我区的重要作用，我们准备在20xx年的工作中做到以下几点：1、根据省、市相关文件着手制定XX区20xx年的政府采购目录，使各单位对采购
4、工程及其标准能有一个更直观的理解。2、进一步的强化采购约束。我们将结合预算部门编制政府采购预算，摸清全区全年的大致采购量，这样才能使政府采购事先预知全年采购规模，拟定采购方案，提早理解市场采购信息，能最大限度的发挥政府采购的优势。3、继续加大对政府采购法的宣传力度。要充分利用播送、电视、报刊等载体，采取各种形式，全面宣传政府采购法的意义、主要内容以及政府采购工作运转以来所获得的重要成果，把实行标准的政府采购变成社会各界的自觉行动。4、进一步扩大政府采购范围和规模。在区直各单位推行政府采购工作的根底上，我们把采购的触角延伸到各乡镇、街道办事处。将能实行政府采购的工程都要实行政府采购，不让政府采购
5、工作留有死角。5、进一步完善政府采购监视体系，保证政府采购工作依法进展。明年我们将继续严格按照政府采购法的规定，进一步标准采购行为，积极承受社会各界的监视。把政府采购办成真正的“阳光采购”成为社会上一个反腐倡廉的窗口。6、进一步加强业务学习，进步业务程度。政府采购法的实行给政府采购工作提出了更高的要求，既是挑战也是机遇，我们要以政府采购法为指导，积极参与政府采购各种培训工作，不断进步政府采购人员政治思想程度和专家技能，增强依法行政观念以适应政府采购制度改革和开展需要。总之，我们科室将在明年的工作里，在局党组的正确指导下，在各科室的大力支持下，团结一致，共同为广阳财政做出我们应有的奉献。采购年终
6、工作总结 篇2一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保zheng周到的售后效劳，
7、我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中dai表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保zheng正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保zheng两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在
8、首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元，到5月底还欠采购货款900多万元，保zheng了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保zheng采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格
9、落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析p 和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减
10、少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保zheng了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120
11、00元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少
12、，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2
13、元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保zheng新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购，满足了职
14、工饮食需要。原盐放销管理，在保zheng有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。一年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工
15、作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。采购年终工作总结 篇320xx年的工作已经顺利的完毕，回忆一年来的工作，区政府较往年进步了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，消耗最少的资来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监视、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府
16、采购法和省、市、区有关文件精神，继续以效劳政府工作为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心20xx年运行情况总结如下：一、拓展采购方式，进步采购效率。在认真总结完善询价采购的经历和做法根底上，采取“ 询价”采购方式，是对规格、标准统 一，货充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用 报价的方式进展采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性会谈两种采购方式，针对供给商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进展报价的方式进展采购，节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的标准化管理，并提出
