《人事管理工作总结（通用10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理工作总结（通用10篇）.docx（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版人事管理工作总结通用10篇 人事管理工作总结通用10篇 人事管理工作总结 篇1 近几年来，在市委组织部和训练局党工委组织处的正确指导下，我校高度重视干部人事档案工作，坚持档案工作为干部管理效劳、为经济社会进展效劳的指导思想，立足于抓根底、抓制度、抓队伍、抓管理，不断完善干部档案工作内在质量，学校的干部人事档案工作始终保持了良好的工作格局。我们以档案达标复查工作为契机，实行目的管理，尽力抓好案卷质量，逐步施行信息化管理，使档案工作适应现代化、标准化的要求，并充分利用、发挥干部人事档案在人事管理、队伍建立方面特有的作用，使档案更好地为训练效劳。近年来，我校档案管理的硬件设施
2、有了长足的进步，我们力争在新条件、新形势下，使档案工作跃上新的台阶。现将近几年来我校干部人事档案目的管理工作的有关状况总结如下。 一、根本状况 我校装备1名兼职干部档案管理人员，管理在职干部人事档案96卷，退休干部档案60份，代管原校办厂职工档案18卷，死亡档案17份。在档案管理工作中，我们始终把档案管理工作作为干部人事管理工作的重要组成局部，注意抓根底、抓制度、抓管理、抓队伍，严格根据目的管理要求，立足于稳固根底，不断完善干部档案内在质量。工作中我们主要实行了以下几项措施： 1、严格目的管理标准，进步管理程度。近几年来，我们始终把严格工作标准作为档案管理工作的重点来抓，严格根据目的管理标准，
3、在档案材料的搜集、鉴别、归档整理上狠下功夫。 一是狠抓了归档材料的日常搜集和鉴别工作，加强档案内容建立。建立健全干部档案材料搜集网络，根据材料形成规律和特点实行定时搜集、定向搜集、跟踪搜集、补充搜集等方法，确保归档材料准时搜集归档。对搜集上来的干部档案材料，严把鉴别关，到达了干部档案能历史地、全面地、准确地反映干部全貌的要求。 二是强化了干部档案的整理工作。在整理中，严把分类关，做到了分类准确、排列有序、层次明晰。在登记名目方面，采纳微机打印名目，统一规格，使档案更加标准、美观。 三是仔细抓好干部档案的审核工作。根据上级组织部门要求，学校办公室抽调3名政治素养高的党员同志对档案进展审核整理，重
4、点审核干部“三龄一历及档案材料的完善状况，并对缺少的档案材料进展详细记录，要求限期补充搜集，使干部档案更加齐全完好。 2、加强迫度建立，强化宏观指导。我们坚持从制度建立入手，发挥协调和指导职能，有效地促进了我校干部档案工作的平衡进展。 一是不断完善各项规章制度。根据?干部档案工作条例?，结合工作实际，进一步健全完善了七种制度，详细如：?管理制度?、?利用制度?、?搜集补充制度?、?鉴别整理制度?、?转递制度?、?平安保密制度?、?检查核对统计制度?和?干部人事档案管理人员守那么?等制度规定，严格按制度办事，由于我们严格执行制度，没有发生任何失密和丧失档案现象。 二是完善了检查制度。近几年来，我
5、们严格标准，坚持每年对学校干部人事档案管理工作进展一次检查，准时把零散的材料归档，从而保证学校全部干部档案无一丧失，有效地推动了我校干部人事档案管理工作的开展。 三是实行了目的管理制度。每学年初，部门在制定工作方案时，都把干部档案工作作为一项重要工作列入其中，从而明确本年度干部档案工作的任务、目的、措施等，真正使干部档案管理工作落到了实处。 3、加强信息化建立，进步现代化管理程度。为使干部档案更好地为干部工作效劳，近几年来，我校不断加强对干部档案管理工作的根底设施的建立和维护，不断改善干部人事档案管理条件，为促进学校干部管理工作的标准化、信息化建立，学校管档人员利用训练局人事处的教职工信息管理
6、系统软件把较为系统的干部档案信息全部录入信息系统，其中包含根本状况、工作状况、职务职称、受训练状况、奖惩考核、社会关系和履历等干部信息。首先由干部本人录入，然后管档人员再与他本人原始档案仔细核对，确保档案信息准确无误，实现了干部日常管理工作的标准化和信息化，大大进步了工作效率。 二、存在问题及下一步工作准备 近几年来，在市委组织部和训练局党工委组织处的正确指导下，我校干部人事档案管理工作能标准有序地进展管理，但与上级要求还有肯定差距。通过对档案的整理审核，照旧觉察问题的存在，那说明我们的工作还不够严谨，存在肯定的破绽，今后的工作，我们还需更细心，更标准，特殊是对新进人员的档案应准时审核，觉察材
7、料缺少可准时追回。面对新形势新任务的要求，我校下一步准备就是要在干部人事档案的信息化管理上下功夫，完善全部人员的相关信息，并仔细对信息逐项复核，使干部人事档案的信息化管理更准确、到位、标准、科学。并不断提升档案人员的信息化管理的力量和技术程度。 迎接检查的过程，也是我们不断学习，不断觉察自身缺乏，不断改良，不断进步程度的过程。我们将以这次干部档案复查为契机，仔细查找工作中的缺乏和薄弱环节，虚心学习，不断进取。不断加强对管档人员的业务培训，不断进步档案管理工作的信息化、现代化程度，力争在较短时间内到达干部人事档案管理的较高程度，使档案更好地为训练效劳。 人事管理工作总结 篇2 企业进展的最终目的
8、是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据?公司20xx年度管理机构设置?，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司消费经营状况准时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，乐观营造一个
9、良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法自评、互评、指导评价，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原那么，根据公司员工人事评价结果及?劳动合同签订意向表?，对消费、技术、管理骨干实行长期5年合同管理，对消费工人及其他工作人员实行中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理方法，乐
10、观开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写?劳动合同签订意向表?后部门填写意见，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员
11、工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务程度欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工乐观上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作乐观性，经充分争论，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届
12、一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧急、消费经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时根据公司指导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优待政策，鼓舞员工
13、自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司消费、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原那么，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、进步效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，进步员工的自我保护力量，在原有根底上重新修订?劳动保护用品管理方法?，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用管理，削减了库存，进步了资金利用率。主要是做好工作
14、服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。业人力资源管理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才！ 人事管理工作总结 篇3 20xx年转瞬已过，回忆这一年的工作，在指导和同事的支持和关心下，严格要求自己，仔细完成了自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下： 一、本年度工作回忆 根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、乐观开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚
15、实的根底。 2、因20xx年的用人需求比拟大，自今年一月份就开头着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。 3、培训方面：根据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防平安学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司指导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的管理标准不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校内聘请
