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1、精品文档你我共享项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任
2、，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。绩效考核完
3、成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者22222334622精品文档你我共享2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式1. 对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实
4、施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的， 每次将扣项目部 5 分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。2. 要求监督施工队配备专职安全员的， 按单位工程每月将扣项目部 5 分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。3. 发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的， 每发现一人未正确戴安全帽， 施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部 2 分，每发现一人未系好安全帯扣项目部 2分。4. 对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发安全生产现一人扣项目部 5 分5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次
5、扣项目部10 分。6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项目部10分7. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣 10 分。8. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5 分。9. 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的， 每发现一次扣项目部 5 分。标准分考核者12精品文档你我共享1. 对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部 10 分。2. 现场使用的材料、 设备、成品或半成品， 构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每
6、发现一次扣项目部 10 分。并责令立即停止使用和返工处理， 若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分3. 经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：（ 1）工程中出现严重质量缺陷（如灯具运行一段时间质量控制后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受12伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电缆及套管的规格， 型号与设计图纸不符等问题），每发现一处扣项目部 20 分。（ 2）灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣项目部 10 分。（ 3）对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完
7、毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。1. 项目部办公室摆放不整齐混乱， 卫生环境较差的， 每发现一次次扣项目部2 分8文明施工每发2. 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，现一次扣项目部2 分。3. 未及时准确地掌握工程时展情况， 单位工程每月工程进度拖延在 7 天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3-5 分。4. 于上个月工程进度滞后现象， 在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程进度5 分。12工程每月将扣项目部5. 对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，
8、每次将扣项目部 5 分1. 每次接收公司货物， 必须做到货清单表， 记录到货时间， 数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部 5 分，反之将扣项目部 5 分2. 工地仓库材料堆放整齐， 分类放置， 保持整洁， 奖励项目部材料使用及5 分，反之扣项目部 5 分12收发货3. 电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部5 分4. 每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣项目部5分，记录清楚，完整的奖5 分精品文档你我共享5. 在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5 分，由于管理不善导致材料浪
9、费扣项目部5 分1. 对于施施工队提出付款申请后， 项目部未认真审查， 且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而项目部对工程款支付单签字的，每次将扣项目部5 分。2.对于工程款支付符合合同约定的要求，而项目部迟迟未按合同要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣项目部 5 分3. 对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸， 每次将扣项目部 10 分。4. 项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更， 对于不符合合同内容的， 项目部未说明理由和没及时向公司反应情成本控制况就私自签字，每次将扣项目部5 分。5. 对工
10、程现场签证 （包括工期顺延） 情况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证， 不赚钱的签证不应该接受， 从而节约工程成本在 5000 元以下的， 每次奖励项目部10 分。在 5000元以上的，每次奖励项目部20 分。6. 对于现场签证及设计变更， 未按合同价款及要求 （特殊情况例外）办理签证的， 每次将扣项目部 5 分，并责令改正， 特殊情况例外7.对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部 5 分，并责令给予改正1.预付款按时拿回公司奖励5 分，反之扣项目部5 分2.工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5 分，反之资金回收扣项目部5
11、分3.结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5 分，反之扣项目部5 分122精品文档你我共享项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合 计100考核人签字：被考核人签字：精品文档你我共享项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪
