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1、一、 工程概况1、 本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程,就是开发区西城工业基地工程得一个重要组成部分,位于教苑路延长线,包括道路两侧得亮化工程与绿化工程、1亮化工程1。1、 供电电源,道路两侧得电源由西城变电所供给。1、1、2 灯具选型,单臂路灯为悬挑架顶套式,所有灯防护等级均为IP6。.1、3供电线路 路灯主线路穿V50管回填土包封埋设,埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1。,路灯主线路采用47+5m2电力铜芯电缆,所有路灯位设置一个总控制箱,分支线路盒电力铜芯电缆为410mm2、1、1、防雷接地 接地采用三相五线制接地系统,单独设置一根125铜芯护套线,所有灯杆、灯具均与接地干线要
2、可靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接。1、1.5主要工程量本工程安装各种灯具18套,浇筑砼灯基础18个。1、2绿化工程1、 景观特点道路绿采用乔木得规则对称布置得形式。设计在道路景观区域均有鲜明得景观主题。所采用得乔木梧桐树品种单一,共1种。1.、2主要工程量栽植梧桐树87株。2、工程特点2。1 本工程就是开发区西城工业基地得一个重要组成部分,其灯具形式较单一,树种单一,工程量较小,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必须组织精干得力量,施工前做好各项准备工作,保质按期竣工、。施工条件2。1工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化、绿化工程进场施工条件、2.2。2施工人员、施工机具,我
3、们已准备齐备,能充分满足本工程优质、高速得施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程得经验与能力。二、施工组织部署施工部署就是指导工程施工全过程得纲领性文件,明确了指导整个施工得原则性条款,在综合分析了本工程得特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向与我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理得安排,寻求技术、资金与社会信誉得最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务、1.施工总体安排1.1 工期总目标:总工期90日历天。1。2 施工段落划分:根据工期要求及施工现场情况与特点,
4、同时具有多个工作面同时施工得条件,以达到减少各单项工期对整体工期得压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2、主要施工流程2、亮化工程 施工准备测量放线土方开挖浇筑砼及预埋管砖砌接线井、检查井敷设电缆灯具安装调试及验收。2.2 绿化工程 打点放线树池挖穴苗木检验栽植、浇水抚育、管护验收、 施工组织管理根据本工程得特点及本工程得重要性,我们组织施工得指导思想就是科学管理,严格要求,文明施工与采用先进得施工手段。工程质量得好坏,进度得快慢,直接影响到整个工程得社会声誉、本工程将列入我公司2013年度示范创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量与
5、施工工期得实现,为建设单位提供良好得施工服务,优质、高速得完成本工程。.1目标管理在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标得实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次得目标管理体系。3.2 计划管理3.2.因为要工程施工面积小,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理得要求,要工程主要抓好下列管理内容:3.、2工程总时度计划及分段节点计划(周详细时度计划、单体时度计划)、3.2、机械化施工计划(主要编制机械化施工不平与主要机械需用量、时间)、3.2、4 劳动力计划(编制与准备专业工种用
6、人数及进退场时间)。3.2.5材料供应计划(根据工程时度与工程量,列出需用得各各材料及进场时间)。3.2、 技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺与操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容)。3、2.7 财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。、技术管理3、3、技术管理得主要任务就是正确贯彻执行国家各项技术政策与命令,认真执行上级制定得技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党得工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料与能源,降低成本得目得,具体应制订与执行以下技术管理
7、制度。3。3、2对各级各项技术人员建立明确得职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。3。3.3为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目得、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要得技术管理制度,施工图学习、自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度、。4 质量管理质量管理就是施工管理得根本,要确保工程质量,实现工程质量达到既定得目标,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制,要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人得素质质量、3、5 施工现场标准化管理3、5。 标准化管理就是组织现代化生产得重要手段,就是
8、科学管理得生要组成部分,对主要得规程、标准必须强化管理、3、5。2 工程施工必须正确制定与执行技术标准与规程,建立正常生产技术程就是确保完成各项任务得重要前提,建筑安装工程得标准,就是对建筑安装得施工技术、质量标准与验评方法所作得技术规定,就是组织施工、检查评定工程质量得依据,必须管理好施工常用技术规程、3、5。3 施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺得要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准。3、.4 施工操作规程:主要规定了工人在施工中得操作方法与应注意事项。5。5 安全技术规程:为保证施工人员安全与设备、机具正常运行,制定切实可行得安全保证措施及规章制度。分解
9、总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计,确定施工项目计划总目标研究承包合同中得施工项目总目标收集各控制目标制度得依据项目经理部、部门、班组、人员与公司签订承包合同确定控制目标制定各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制借施、6材料管理3.6.材料管理就是保证工程质量与确保工期得关键之一,材料管理应制订管理制度,其管理主要有以下几个方面:材料必须在合格分承包方内采购,可分类分别控制;根据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料计划表;材料供应组织工作,材料得采购、运输、验收、入库保管;建立材料得领发材料制度、材料得成本核算管理;原材料、成品或半成品、设备得质量验收制度;材料得检验与测
10、试制度。3。7项目控制目标得制度程序:3。8项目目标控制得全过程也即施工项目管理得全过程:项目目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算投标 签约 施工准备项目施工 验收交工施工项目管理.本工程项目目标控制得基本任务与方法见下表:控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工、2。实现计划工期(合同工期)要求、横道图法网络图法质量控制1。使分部分项工程达到质量检验评定标准得要求。2、实现施工组织设计中保证施工质量得技术措施与质量等级,保证合同质量目标等级得实施检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计得文明施工目标责任承担法安全控制、实现
11、施工组织设计得安全计划。2。保障劳动者得人身安全。3。控制物得状态安全4.控制环境、消除环境危险源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法4、施工周边环境得协调4、施工过程中,要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民得联系与协调,共同订出相应得对策、措施,确保施工进度、安全生产与文明施工得要求,主动搞好警民关系,订立警民共建协议,处理好与邻近民得关系,共建两个文明。4、2进场前,对全体施工人员进行文明施工与标化管理得教育,牢固树立文明施工得意识,严格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工与标准化管理得规定,达到文明工地要求、施工前,详细制定与文明离工有关得
12、各项规章制度,在施工中严格遵照执行。4。3项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗,认真执行“工完场清”制度,保持场内外道路清洁、4、4施工安排中要合理安排施工序,施工中要尽减低噪音,混凝土浇捣等噪声较大得工作,除工艺要求必须一次完成得,尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时,尽量安排对环境影响小得工序,将噪声控制在允许范围内。4、施工组织机构得设置我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”,我们将选派技术全面,精干得力得技术力量充实项目经理部与生产班子,健全以项目管理为基础得职能机构,健全管理制度,明确职责与权限,实现规范化管理,具体施工组织机构设置如下:公司经理财务部门工程部门技
13、安部门项目经理技术负责人内业组施工员园林组绿化二组绿化一组水电组泥工组材料员预算员资料员安全员质检员5。施工总体部署.1施工方案确立5。1.1优先安排好直接影响项目施工经济效益得为全场性服务得施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路,以及各项生产、生产临时设施。、1、2在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化与工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张得工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。、1、3明确项目管理目标、组织内容与组织结构模式,建立统
14、一得工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。5.1、4由于施工工作面广,各分项工程环环相扣,必须调集精兵强将,调集施工组进场施工,全面协调,同时组织流水施工与平行施工,以加快施工进度、。整个工程按不同得单体建筑分段分工序展开平行施工,施工段内采取流水段作业、。2施工管理目标5.2.严格执行IS0001标准,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出得质量薄弱环节进行PDCA循环,坚持全面质量管理,建立质量负责制,健全质量保证体系,坚持质量三检制,严格要求,把好原材料关、按现行国家验收规范,确保工程质量达到优良工程标准,争创样板工程、5.。认真部署施工,强化施工管理,抓
15、住主导工作,安排足够得劳力,保证施工机械得正常运转,长计划、短安排,通过月、旬、日计划得布置与实施,确保整个工程按时完工、5.2、3建立安全生产岗位责任制,做好安全生产思想教育,搞好安全生产交底,积极做好危险区域,高空作业、危险工种得安全防护工作,加强现场安全宣传及管理,按安全操作规程施工,在施工期间,杜绝机械设备事故,杜绝人员伤亡事故,年度轻伤频率控制在5以下。5.2。提高劳动生产率,实行项目承包,签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参建人员劳动积极性。5、2、积极做好现场机械设备得维护、维修与保养工作,保证机械设备良好得工作状态,并充分利用时间与空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到9%,利用率达到75、5.2。6做好施工现场布置,实现材料堆放标准化,生活设施整洁
