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1、医药招商工作总结范文（精选多篇）第一篇：医药招商总结一、开发新客户的途径：1. 通过媒体广告寻找代理商，如：中国医药报、医药经济报、东方医 药商情等招商等2. 通过当地的商业公司进行寻找，一些代理商会选择在这些商业公司 过票3. 一些老客户的介绍，这是一个最有效的途径4. 物流公司，很多企业通过物流公司发货，从中能找到很多有用的信 息5. 药交会，效果不是很3.首次通话必须要了解客户的基本信息包括：经销商的操作区域、现 在代理的品种、对我们公司有意向的品种、操作方式是纯销还是分销、临 床的人数等5.在面对面交谈时，要传达我们公司的规模及现状，目标产品的卖点 保证金政策及市场保护，公司其他产品的
2、信息也可以做以基本介绍，侧面 了解客户的资金、信誉、市场能力等情况，也可以侧面了解竞争对手的情 况6. 经过第一轮的拜访后，对客户作出和分析，然后对有明确意向的客 户进行二次拜访三、老客户的关系维护对于维护和老客户的关系一般都是面对面的拜访，以表示对其的重视。2. 在拜访的过程中，尽量以朋友的身份进行沟通，这样比较容易接近 和相处。3. 但是不能忘了拜访的主要目的，了解近期内的市场情况和发展形势 近期的销售情况，产品在当地各个医院的量如何，对目标产品的预计销量 是多少，目前销售过程中存在的问题4.拜访结束后，做出总结和分析，尽量帮助客户解决力所能及的市场 问题，如：有些客户税票找不到合适的公司
3、过，我们可以帮助提供有用的 信息。四、有关招标的一点认识招标是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标 最后由招标人通过对各投标人所提供的产品的质量、价格、交货期限和该 投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标 人为中标人，并与之最终签订合同的过程。在这种交易中，对于采购单位 来说，他们进行的是业务招标，对于我们来说进行的业务是投标。在招标过程中，我们的主要工作是：1. 信息的搜集。2. 选择投标医药公司和代理商选择投标医药公司的标准：选择在当地有一定的影响力、综合势力强 政府扶持单位、医院招标办关系、代理商认可、具有配送能力强的医药商 业作为最佳的投标单
4、位，并建立档案。选择代理商的标准：最主要的是应该对我公司的品种有浓厚的兴趣， 有自己的临床推广队伍，资金雄厚，医院、招标办关系，开发能力强，能 按照公司的销售政策执行，专业性强的代理商并建立档案。3. 代理商的分类：a有开发医院的功能，有自己的临床推广队伍；b 有开发医院的功能，但是没有组建临床队伍，靠其他人作临床；c在小围 内自己做临床分页标题，大部分做分销，这种情况比较普遍；d以做分销为主，这类代理商 有分销商为他们服务，但这一类不是很稳定，容易出现窜货，对市场的稳 定不利五、关于窜货问题的出现原因及解决办法1. 窜货是指经销络中的公司分之机构货中间商受利益的驱动，使所经 销的产品跨区域的
5、销售造成市场倾轧，价格混乱严重影响厂商信誉的营销 恶性现象。2. 出现窜货的原因：a 销售价格体系混乱b 经销商之间的恶意竞争c 不恰当的批量作价d 不现实的销售目标e 销售区域划分不当，经销商重叠f 税收漏洞3. 解决办法：a 建立规的统一的商业供货价格体系b 坚持现款或短期承兑为主的计算方式c 科学合理的涉及先进的经销商奖励d 建立完善的市场巡视及管理体系e 坚持保证金制度，签订协议f 规销售人员行为g 批号管理杜绝窜货的发生是不可能的，但是可以降低窜货的发生，这就需要我们业务人员以身作则，切实发挥自身的作用。六、销售流程签订销售协议货款（现款现货；见底单发货，担保发货；安协议的预定方式结
6、算货款，但是客户要资信申请）七、产品操作空间的计算操作空间=中标价-底价-临床费用-税票费用 零售价=中标价某1.151. 遇到的问题a 产品不错，但是价格太贵b 暂时没有这个需求，过一段时间再说c 你们的售后服务跟的上吗d 我们有比较固定的采购单位e 操作区域问题，会不会有重复的地区2. 解决办法:分页标题a 价格可能相对与一些自己厂家生产的产品是贵了一点，但是我们的 质量特别稳定，包装很，而且这也正说明我们公司的实力，所以才能操作 这样的品种，这同时也说明客户有心购买我们公司的产品，所以才会对产 品知识和价格格外的关心c 向客户介绍我们公司的规模，资金等实力，让客户相信我们公司的 实力，有
7、专门的售后服务部门，快捷有效的处理出现的问题d 这样的客户还是不太相信我们公司，这么说只是他们的借口，用充 分的证据证明我们公司的实力，可以推荐客户上查询我们公司的信息等e 市场保护政策可以有效的抑制窜货的发生九、退换货管理办法一般情况下，我们公司不允许退换货，如有质量问题，包装破损或者 缺少数则必须在规定时间内填写退换货申请单，经过各部门领导审核合格 方可进行退换货十、对未来工作我的自我要求在改革开放的背景下，我国医药市场面临着一个信息爆炸、媒体泛滥 产品趋于同质化、消费市场多元化的社会大环境极大的分散了消费者的注 意力。但是随着社会的快速发展，国家对医药企业的宏观调控手段与力度不断加强，先
8、后出台了药品分类办法、gmp/gp认证、药品强制降价、处 方药品广告监管和药店限售、实施城镇医疗保险与农村合作医疗制度等一 些列的改革，医药企业正从持续混乱无序的状态大踏步的趋向整合与规。 在这样的环境下，对于未来的工作我对自己有以下几点要求：1. 认清自我，想做什么，能做什么，量力而行2. 合理安排时间，做事情要有目标性和计划性3. 整合资源，扬长避短4. 挑战自我，相信我一定可以做得更第二篇：医药企业如何做招商工作医药企业如何做招商工作医药企业要想做招商工作，仅仅靠自己积累的那点优势资源是远远不 够的，尤其是对开发区域性的中小企业来说则更是如此，那么，医药企业 该如何做招商工作本就介绍了医
9、药企业做招商工作的三大要点，可供参考医药企业要做招商工作，可从以下三方面做起。一、老客户管理提升对于招商企业而言，经过多年的积累和沉淀每个企业手里都有很多代 理商客户资源。其中很多都是与企业合作多年，忠诚度很高的客户，这也 就是招商企业赖以生存的根本。而开发一个新客户的成本是维护一个老客 户成本的十倍，企业销量的 95%以上都是由老客户提供的事实，都证明了 如何让老客户让提升销量则是企业的重要工作。可是，通过与很多招商企业负责人的沟通和交流后，我们却发现，很 多企业都没有很的利用企业手中的代理商资源，只是简单把这些客户作为 产品和利益交易的对象。或许有些企业会讲：我们在老客户的维护上做了 不少
10、工作啊，比如逢年过节的礼品，每年的代理商会议，通过药交会与客 户的吃饭沟通感情，不定期的与客户联欢等等。这些常规手段十分必要， 但是不足以让老客户在经营公司产品上提升、突破。那么如何才能做老客 户的维护让其提升呢除了以上的常规手段之外，不妨从以下几个方面着手1、大客户管理，提供专业服务现在很多企业都建立了大客户管理部，由专门的人负责公司大客户的 销售和服务。大客户对口服务的核心，就是要保证公司的销售稳定，同时 希望通过专业化服务提升双方的合作数量和质量。而一对一有针对性的服 务，更能让企业全面掌握核心客户方方面面的情况，有利于制定各种措施 实现目的。2、专业分工，走专业化之路招商企业也要改变过
11、去主管臆断式的经营策略，只围绕如何“招商 “做工作，把产品从企业仓库转移到代理商的仓库就万事大吉，而忽视了 如何经营代理商，让他们完成销售重新进货合作，保证整个销售链条的完 整性。招商企业要协助代理商实现销售，就要了解代理商所面对市场的情 况。让企业的每一个招商人员了解市场、了解经营，能真正协助代理商经 营发展。这样一种思路指引下，招商企业要根据代理商所经营渠道的不同 将代理商划分为不同的渠道，详细研究渠道经营策略做代理商的经营支持 走专业化之路。3、让客户有生存、有发展在目前的市场环境下，代理商在迷茫要远远大于企业的迷茫，他们在 产品代理经营的同时，更加关注的是未来行业发展趋势，因为这关系到
12、起 是否可以继续从事这个行业。但是，太多的招商企业则只是在产品本身做 章，吹嘘自己的产品如何如何，如何如何有市场空间，如何如何赚钱，这 个信息传达与代理商的需求是不匹配的，也就不会产生良的效果。因而， 招商企业要转换角度，从代理商需求出发，通过解读其所经营渠道的发展 情况，为其今后发展指明道路，更能激发代理商的经营积极性。笔者曾经 在今年五月份的时候，将河南省的二十余名大代理商集中在郑州，召开了 一次大代理商联盟，以行业发展研讨和渠道经营模式创新为主题，通过笔 者对他们的培训、他们感兴趣的疑难问题解答、以及降糖类产品的创新模 式分析等板块，不仅仅在产品的销量上游巨大提升，还大大加强这些客户 与
13、企业的合作紧密程度。二、新客户开发合作做老客户管理的同时，招商企业发展的另外一个方面就是新客户的开 发。可以说，哪家企业具备更强的新客户开发能力，那么这家企业的销量 和利润就越有保障。新客户开发可以从以下三个方面着手：1、主动开发与被动获得相结合2、讲诚信，讲效率，重双赢在与新客户的沟通和交流上，招商企业要讲诚信。在合作上，要讲求 效率和保证双赢，千万不能做一锤子买卖。在目前的经验环境下，坑蒙拐 骗都没有生存的空间，合作双方不仅要保障自身利益，还要让对方盈利才 是关键。3、协助经营，实现长期合作而招商企业在新客户开发、合作过程中，很容易出现的就是双方在完 成了一次合作之后，再也没有了下。曾经安
14、排相关负责人对自己所在企业 进行了调研，以一个自然年为期限，发现一年之内通过宣传和开发获得合 作代理商的数量是568 个，平均每个月开发近50 个。但是二次提货只占 到不足 20%，两年过后这批开发的客户只剩下不足40 个依然在合作。究 其原因，除了代理商转行之外，更大的因素是因为产品操作不盈利的主动 放弃。所以，招商企业不仅要会招商，还要善于维护代理商，通过各种手 段来协助代理商经营获利。三、核心竞争力打造而医药招商要获得更的招商效果发展自己，更的具备与上游生产厂家 谈判的话语权获得尽可能多的产品，还需要在自身的核心竞争力上下功夫1、打造明星产品和明星市场企业以产品为营销的先决条件，医药招商
15、企业更如此。在招商企业的 经营过程中，打造出企业的明星产品和明星市场，则是企业是否能有发展 有突破的核心。明星产品可以为企业引进更多产品资源助力，因为他代表了招商企业 的产品运作能力。同时，又可以通过明星产品打造企业产品荣誉，并对市 场和代理商形成品牌影响力，有利于招商企业吸引更多的客户加入到企业 的代理商队伍中来。而明星市场，不仅可以保证招商企业的销量和利润， 又可以作为企业的大本营，借以形成区域市场竞争力，取得市场话语权; 还可以用来吸引更多的代理商，通过公司的样板给代理商提供一条切实可 行的经营之路。2、走差异化和专业化之路企业之间的竞争，终究要从同质化的红海中跳出来，进入差异化竞争 当中，招商企业也如此。企业可以在综合研究市场和自身优势的前提下， 通过渠道定位、产品分类、经营模式定位等等，建立起企业在某一方面的 独有形象，并为此进行专业化运作，提升行业影响力。3、做客户的摇钱树此外，还必须要改变一个观念，从“客户是企业的摇钱树”转变思维 为“把企业打造成为客户的摇钱树”，吸引客户通过跟随企业经营而获利。 要做到这一步，就要通过研究产品、市场、渠道和客户实际出发，打造出 一条切实可行易于复制的经营模式，真真正正的协助客户顺利实现销售而 获利。第三篇：医药行业招商工作心得医药行业招商工作心得进入医药行业整整一年，一直从事招商工作，暂时把自己归到“入门” 队友里。先把自己
