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1、一、单项选择题1、下列属于明星业务特征的是（）。 A、市场增长率高和相对市场占有率高B、市场增长率低和相对市场占有率高C、市场增长率低和相对市场占有率低D、市场增长率高和相对市场占有率低2、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。 A、迈克尔波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里哈梅尔3、替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）。 A、机会B、劣势C、威胁D、优势4、下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（）。 A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期B、产品生命周期各阶段的划分以产
2、业销售额增长曲线的拐点为标志C、在产品生命周期阶段中，净利最高出现成长期D、在产品生命周期各阶段中，广告/销售额之比最高的是成长期5、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（）。 A、波士顿矩阵B、情景分析法C、产品生命周期法D、GE矩阵6、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现了政治法律环境对企业的影响因素是（）。 A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性7、两家饭店提供类似食物，地理位
3、置属于决定企业竞争优势的资源判断标准中的（）。 A、资源的稀缺性B、资源的持久性C、资源的不可模仿性D、资源的不可替代性8、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（）。 A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准9、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中的所用的基准是（）。 A、一般基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或
4、活动基准10、甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是（）。 A、消费者所追求的利益B、消费者的购买特性C、消费者的个性D、消费者的收入11、某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的（）。 A、内部后勤B、人力资源管理C、企业基础设施建设D、技术开发12、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是 A、产品的差异化程度B、细分市场的数目C、所使用的分
5、销渠道D、组织的规模13、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和业务单位战略差距内容的是 A、公司层（总体）战略与企业的能力差距分析B、企业业绩与业务单位战略差距C、产业竞争对手与业务单位战略差距D、主要利益相关者与业务单位战略差距14、SWOT分析法是（）。 A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术15、企业资源能力与业务单位战略的差距分析属于（）。 A、内部环境与业务单位战略差距分析B、宏观环境与业务单位战略差距分析C、公司层（总体）战略的差距分析D、产业环境与业务单位战略差距分析16、下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。 A、某一个产业中
6、在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不可能成为一个战略群体C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特征17、易菲儿公司是一家资深的服装集团公司，旗下有几十家分公司，A公司目前正打算进入服务行业，经过分析，A公司决定进入易菲儿公司正准备收缩的童装业务，如果从分析“竞争对手未来目标”角度看A公司的这一行为，应该属于（）。 A、分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面B、多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响C、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用D、以上均不正确18、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指
7、标是（）。 A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低19、消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了（）。 A、机会 B、劣势C、威胁 D、优势20、按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（）。 A、价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动B、价值活动应分别列入能最好地反映它们对企业竞争优势贡献的类别中C、产品的库存、分送给购买者有关的活动为市场销售D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动二、多项选择题1、政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有以下（）特点。 A、不可测性B、静态性C、不可逆转性D、间接性2、下列
8、属于对社会文化环境分析的描述的有（）。 A、人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求B、日本人的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力C、金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口D、世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产3、下列细分变量中，属于工业细分变量的有（）。 A、消费者类型B、企业规模C、价值D、生活形
9、态4、下列各项中，能够增加产业内现有企业竞争强度的有（）。 A、竞争对手数量多B、产业发展快C、产品标准化D、退出障碍高5、某玩具制造商花费大量的费用进行存货控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。 A、内部后勤B、生产经营C、市场营销D、外部后勤6、甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚、习惯在高档场所购物的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为（）。 A、人口细分变量B、地理变量C、品牌忠诚度D、购买特性7、下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。
10、A、企业文化和组织经验属于企业的组织资源B、企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C、企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D、企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值8、企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业的核心能力并非易事，但还是存在几种识别的方法，以下关于识别企业核心能力方法不正确的 A、分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法B、考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力C、过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心竞争力D、分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的9、下列各项中，属于企业采购
11、活动的有（）。 A、生产原料的采购B、进行法律咨询C、聘请咨询公司为企业进行策划D、员工招聘10、对于某国加工食品企业来说，下列因素中属于威胁的有（）。 A、食品安全与质量监管体系越来越严格B、公司的库存过期产品占总库存15%C、公司是该国第二大的加工食品生产商D、该国加工食品市场将近饱和，竞争日趋激烈11、M公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（）。 A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度B、W公司关于其公司情
12、形的假设不正确C、M公司对W公司的假设是不正确的D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面12、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。 A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会13、下列关于波士顿矩阵各种业务特征的表述中，正确的是（）。 A、明星业务在短期内优先供给他们所需的资源，通常采用“事业部”形式进行管理B、现金牛业务会创造大量现金，其经营者最好是市场营销
13、型人物C、问题业务应采取选择性投资战略，其经营者对生产技术和销售两方面都很内行D、瘦狗业务采用收获战略，最好与其他事业部合并业务名称特征适宜采用的战略组织要求“明星”业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对
14、市场占有率低，能够生成的资金很小对问题业务应采取选择性投资战略对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责“现金牛”业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。把设备投资和其他投资尽量压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金对于这一象限内的市场增
15、长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物“瘦狗”业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移整顿产品系列最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理14、下列各项中，属于高增长的业务有（）。 A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务三、简答题1、资料一:启航有限公司成立于2001年12月，主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统（Level-2）、手机金融信息等，并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户网站。2005年12月末，启航有限公司整体变更为股份有限公司启航股份有限公司 （以下简称启航公司），股本为2400万元。启航公司所处产业属于互联网金
