hr年终个人工作总结XX

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1、hr年终个人工作总结XX我叫XXXX,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作， 一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力， 克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工 作总结如下：（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中， 以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印， 以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实， 对落实中发现的新情况、 新问题，认真收集归纳，分类整理， 变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻 公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要 改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念， 降低工作流转环节

2、，减少耗能 ；对办公用品的使用情况，本 着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使 用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计， 正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档 工作中，联系实际工作通过管理， 研究和发现人的有利因素， 提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发 挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取 决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置， 这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关 键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到 工作中，劳逸结合发

3、挥人的主观能动性，这样的工作才有成 效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯 的工作习惯，在核算工作中时刻遵循 “爱岗敬业、诚实守信、 客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的 职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实， 及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象， 及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通 用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各 类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大 变化的情况，及时分析原

4、因，掌握变化方向。对各部门的上 报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各 职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理 分配工作，确保公司业务正常运行。 在搞好核算工作地同时， 注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及 时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判 力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提 出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘 密，维护公司利益。（三）做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因 素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时 掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优 势，根据工作

5、需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实 际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利 制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的 知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整 工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训， 要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促 进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经 过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作 可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方 式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识 掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做

6、人就要诚实守信；做事就要客观公正 要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中 摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今 后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼， 工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善 于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车 辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的 各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异 常情况，及时分析原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总

7、、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部 门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新 档案信息；按照各种工作计划，注重落实。行政人事部工作总结行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、 人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。201x年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安 全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一 系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取 得了一定的管理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司 领导的关心和帮助下，

8、在全体员工的不懈努力下，各项工作 有了一定的进展，为 XX年工作奠定了基础，创造了良好的 条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一 个台阶，现将201x年工作总结汇报如下：1. 人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐 步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司 人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力 资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角 度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控 制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成 了从人事管理一人力资源管理一人力资本的逐步演变。2. 组织设计和优化：201x年重新对公司的组

9、织结构进行 了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，1月份根据GMP相关要求建立和完成了公司各部门新的组织 架构，对人员进行了定编，并在此基础上，对公司各部门 涉及岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作 岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下 发实施到位。3. 员工入职管理A. 招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员 潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采 用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道， 通过职介机构、 58同城网站、本地人才中心进行招聘 ；建立了公司的招聘和 面试管理流程，201x年度累计招聘人数为 16人，通过试用 留

10、用12人。行政人事部在“人力资源是企业的生产力”前 提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使 高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年 初的72%提高到80%提高了 8个百分点，为本公司员工整 体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上 看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简 单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人 才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力 需求进行必要

11、的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B. 员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳 动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工 都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做 法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工 作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同， 确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。同时对新进 人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康 性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术 和商业秘密免

12、除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定 期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均 能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动 关系处理。4. 培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政 人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，201x年度是做得较为出色，有显著效果的一年一尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的 培训体系，对近 20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总 了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新

13、 进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠 定了坚实的基础。同时公司组织人员相关人员进行了 GMP培训和相关执业 药师的培训，今年公司员工有 2人通过了国家的执业药师考 试。为公司201x年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好 的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试， 批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新5. 薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励 人，奖效挂钩，绩效决定薪资

14、水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造 价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物 质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。A. 薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前 未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产 体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B. 善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进 行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的 员工免除了后顾之忧。在 8月份为26名员工办理了意外伤 害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。C. 据公司设备产能的提升对公司的

15、产能工资体系进行 了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事 件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激 励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激 励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益， 同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不 会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下D. 根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建 议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部 门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的加班管理 规定进行了合理的完善和修正， 降低了大多数员工的抱怨， 总体上使员工加班后得到了

16、较为合理的劳动报酬，同时也降 低了公司法律方面的风险。E. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗 保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自 己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。F. 员工体检：201x年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。通过体检，也 体现了公司对员工安康的关心。6. 绩效考核和管理：A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源 管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对 股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决 于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、