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1、标杆创建汇报材料 工作报告 本月，我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析,对运行过程中存在的不足之处予以整改，切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下： 一、细化人工定额。 通过1月份工资结算结果可以发现，本队在人工费定额的覆盖率达不到0%,计分存在着盲区，以至于结算结果满意度达不到10%。为扭转这种局面,体现工资分配方案分配的公正性和公平性,区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡，计分要充分体现多劳多得,不劳不得,同时,要向苦、赃、累倾斜，
2、向生产一线倾斜，并下发定额颁布令，督促各个班组遵照执行。 二、细化材料定额。 以往,区队在材料定额上存在盲区，致使在成本工资考核上力度不够,以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月,我队队长、书记特意组织专题会议，针对材料定额做深入研究，化小材料核算单位,制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额,使成本工资考核、结算有理有据，同时,下发材料定额颁布令，督促各个班组遵照执行。 三、细化流程。 针对区队各个工种的分工不同,我队在技术员的指导下，对各个工种的作业流程进一步细化,流程编辑覆盖到方 方面面，真正做到依靠制度和流程来指导工作,来约束员工的不规范操作,杜绝员工在操作过程中的习惯性违章
3、行为。 四、下一步工作安排: 、对可控成本仍要进行严格管理,依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核，兑现奖罚。2、严格按照内部市场化信息化平台考核，实现全信息化考核，确保信息系统的可靠运行。 3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作,落实和整改各项工作在运行中存在的问题。 22X-10-0 工作报告 0年6月 x车间起吊班共有员工x人,其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的人,党员人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设,进一步提升了班组的凝聚力,强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性,班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作,
4、班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力,仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下,在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。 一、抓技术培训效果明显,创“学习型”班组 在日常的工作中,除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。x车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。1名员工通过自己的努力,有6人通过特殊工种中级资格考试,1人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练
5、掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。 二、抓安全工作不放松,创“安全型”班组 起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责,定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上,作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”:每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患,并及时将其排除;每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度;每月进行一次安全防护器具使用练
6、习,使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练,提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表x车间参赛,取得了较好的成绩。正是这种人人学安全,人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组”称号。 三、保护环境，创“清洁型”班组 一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫,防
7、止环境污染,努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕,名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫,为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净,窗明地洁;场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明;更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索,无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物;自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐
8、患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。 三、争创节约型企业，创“节约型”班组 培养勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识,是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源,每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来,从新运用到生产中去；长绳索断股后，毁成段绳索继续使用，仅此一项,每年就能给企业节省近万元。在日常照明上我们根据季节变化，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。 五、抓小家建设、温暖和谐,创“和谐型”班组 积
9、极引导班员树立“五好”意识,即。好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识,能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通;好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感,进而增强工作积极性和主动性;好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识,才能发挥战斗堡垒作用,才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去,让每
10、一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘宏 伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动,把集体的温暖和关心带给每一名员工,去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院,肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的情况下,刘宏伟及时将此情况上报了车间,为刘伟预支了一部分工资,解决了刘伟的燃眉之急。事后,他组织组员看望了住院的刘伟家属，让本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。类似这样的事很多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望；起重工王世伟送儿子去外地上大学,其他起重工主动将他的活接过来;天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关心与问候。刘宏伟的母亲去世了,好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处,形成了职工生病住院有“家人”探望,职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
