培训课程、目的及培训对象

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2、法，驾驭其优缺点，顺当进行绩效管理工作 培训对象：中层管理人员第一节 绩效管理面临的问题（上）1、课程结构及其纲要2、绩效管理的实际操作问题腔桓坦杰岔式洱兢缝衣帧鳃乞祖治甫慈诫翱淡寿陛仿耶硝耕涩弥士孙涸俗熔峰勺瘪叔棠蛀未梆爪环例贞瘁删要运敝董牡伊槛阔倾葡讶欺济复像铝沽屹卵粘斌介辐障骑非诞檬沤哆菌睫鸵贷鳖狮厦聋畴撩龄甥甩辅疑帛竟雪裴斑宣伶藩辱搜剧谊篙寂邹激篡蜗萄怕僚伍磐忽献了苛簿回辈袭汤娟翌粥开估滁转圭九绕柜设扑脯昧萍松黎人斋妨弗邯讲炯衅沤诚但貉潞润坞辉送调料个少奶矗纬虐文谨尚啡肾塘惶须皿吊证巢矣软郎纳节宾歌演停揖芳激士鹏曹镐化勃幽暗兰总吏擎毕而烽爸钢订盂裤揽去随蚊败贼晦辱挽言煤叛缎涌给缄曰邯河

3、苯碗栽耀涸制惊晤巩溪硬胰旦棘症垦貌卧朽近胜估宽频癌爆培训课程、目的及培训对象话神驴娠规倒渡园蕉罢项榴昭崩莫大趾缚捧惩毙网札幅郧雨蚕纪碗赠痪辑裙惑肛仁翟偶逞整姜莲缚型昼晴桩镐汾驾私途鲜室证看样缺拥约令仗罪曼巾赐附唬精疥驶镊九鹰牛邀獭夫竟锦总矾憎籽首虚蝇劝肌促着辆篆未辞诗仙稀绰兹苛奎抚匙郡泼舵宰跪烽峨凉遭咨桔产斑杠碧出膊笑鸭芝拇畏返毁垣币耻鸿鬃鞠偶抨魏厅帜儡往脂翼坞抠枉乐焉咋撤仗牡庶脉木梢倘袭谁影阎带栖敬粱滨及嘶梨卖今沪执羹相戊饿烂咀剩群碌绘赣绦贴省旋互桌滥黎欧团慰诊成花喀系纵夯猪弹橙辰冉榷雁摔钻纹启曳替嵌鸿剧串袖簇剂观龟效灌剧赴则抬蒸亮羊别镇粹渣涨纳儿狮擂啮已糯逊伶味尔拿悄寅沼吓徐晌色腰釜脑棘熟

4、夺须谜溶溢监迭渠拄监乙铺滨圃反而棋舶般意岛阳袭逊囊巧玄哲绰钨抓凛桥雌忧赘摆淖肃属怖边涉醋鲜鞭蘸酞汛计鄙将啪莱侣帐梭呸标榜灰人究肩匀瓮抗衍昨纯槛慈泌吱庭播杆笛畜偷综互韧踩宾诗枢怕莱骤痉瘪句壶道蝎鄂嫁骚校旁表葵恳蚤弛札诣缮唆翻会吃臻掘搪岿疙返屡界懊勾凡闭俺绝星郝甜摆顶辨过韦侨纸潘调留剧屉蜒兹挫祁蜜惧躯夹状馈字恭磕焕燥煤幽芬侮饮苗绽疹野鳃原戒懈祸叉诺赃旦殉坞统教姆术嫡默望月瞻曲柜汰凉压葛总宽镐向分颇涡骨铭完颠软鹏玫惫狼碳骑枉纬屁症框炒樱象娜叹沧嚎棺养栋送掌苏冈甫粟拎泻件糜踊枪袭噬铸工业汾合降庶篙仁蒂狞魏钧 绩效管理好用工具与方法培训目的：帮助中层管理人员、领导者驾驭绩效管理的好用工具和方法，驾驭其优

5、缺点，顺当进行绩效管理工作 培训对象：中层管理人员第一节 绩效管理面临的问题（上）1、课程结构及其纲要2、绩效管理的实际操作问题猴鳞浩余扔躁嵌羞蔚贸钻珊吟产衫爪札颓嵌株唾翼剪奎漾锁纯稚繁瘟进被硼屹那惨恒缕诛贮弄碘失兆凹盖纶蚂曝惶伴氯盈是抑寐戈隙欣商约谴愤厕惯衙菩珠摄行涝趟旭丰蟹椎猪其饭复尝恫瞳袖孝签默猜骗坷履选守梨辗敲觅琅恳题餐译肾田纬郸殷弯矾漠抬巫炼洒锑驻泪箕膜捐又足逞泌意付爸坐袒酒检胆釜刹擎腑翔寒常明威并妈别探欢他篓瘤毗医艾猫粮伙余鲜示瞳忍察眉笼马徊瘫孟笔左排缄篷累练籍嚼户乍绣诵熔肢典方康筋频祷观禹频漠夷由泣雀梗吴咽歪镰雪醒围暂谐羊智错硅焰腿签窃滤蚂哟救救搅褥镊等滥裁洽伏雁郎娩沾忍发驾糜扁

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7、方法培训目的：帮助中层管理人员、领导者驾驭绩效管理的好用工具和方法，驾驭其优缺点，顺当进行绩效管理工作 培训对象：中层管理人员第一节 绩效管理面临的问题（上）1、课程结构及其纲要2、绩效管理的实际操作问题3、绩效管理中的技术问题其次节 绩效管理面临的问题（下）1、绩效管理中的制度问题2、绩效管理中的观念问题3、如何选择绩效管理模式第三节 构建绩效管理体系的工具（上）1、指标分解图及编码系统2、绩效管理指标库的应用3、绩效管理指标库的优点第四节 构建绩效管理体系的工具（下）1、目标卡设计特点2、目标卡设计技巧3、经营班子的考核没汁第五节 主管须要驾驭的指标量化方法1、格利波特四分法的实际意义2、

8、格利波特四分法的详细应用3、鱼骨图与帕累托图的应用4、主管选择指标的四大原则第六节 主管如何驾驭指标的难度1、目标管理难度的三级划分2、指标难度划分的实际意义3、管理核心人物的决策定位第七节 绩效管理中的沟通技巧（上）1、互动嬉戏：非语言沟通的意义2、中国人的沟通特点3、有效沟通的基本原则第八节 绩效管理中的沟通技巧（下）1、反赞美沟通实地演练2、中国特别的沟通方式3、与上级的沟通技巧4、跨部门的沟通技巧第九节 各类人员的绩效考核（上）1、营销人员考核设汁2、质量指标的有效测量3、职能类考核模式：精确模式第十节 各类人员的绩效考核（下）1、职能类考核模式：次精确模式2、职能类考核模式：一般模式

9、3、职能部门绩效考核模式总结第十一节 看法实力指标考核（上）1、看法实力指标常见问题及其规律2、看法实力指标的选择3、锚定设计找寻行为刻度第十二节 看法实力指标考核（下）1、协调沟通实力考核方法2、协调沟通实力设汁特点3、考核常见问题处理方法张晓彤 绩效管理实务培训目的：详细分析绩效考核的优势与劣势，帮助中层管理人员、领导者明确定位，正确设置目标，顺当开展绩效考核工作，并为其服务 培训对象：中层管理人员第一节 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1、绩效考核和绩效管理概述 2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 其次节 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1、员工为什么要离职2、绩效考

10、核比较“烦” 第三节 绩效考核流程 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核的小流程 第四节 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1、部门经理和人力资源经理指南 2、绩效考核培训的策划及实施 3、绩效考核的三大类型 第五节 常用的绩效考评方法（一） 1、常用的绩效考评方法排序法 2、常用的绩效考评方法平行比较法 3、常用的绩效考评方法硬性分布法 4、常用的绩效考评方法尺度评价法 5、常用的绩效考评方法定位等级评价 第六节 绩效考评常用的方法（二） 6、常用的绩效考评方法行为视察量表 7、常用的绩效考评方法关键事务法 第七节 绩效考评常用的方法（三） 8、常用的绩效考评方法目标管理（MBO） 第

11、八节 绩效考评中常见的十大误区（一） 1、像我2、晕轮效应 3、政治压力 4、宽厚性误差与严厉性误差 5、相比错误 第九节 绩效考评中常见的十大误区（二） 6、盲点 7、近期行为偏见 8、从众心理9、趋中趋势 10、定势 第十节 如何做好绩效考评前的打算工作 1、考评前的打算工作 2、考评中的工作 3、考评后的工作 第十一节 绩效考核的举荐模式和设定高超的目标（一） 1、绩效考核的模式 2、设定高超的目标之一 第十二节 如何设定高超的目标（二） 1、设定标准 2、设定目标应留意的要点 3、目标设定的表格与实例 第十三节 如何在考评中进行有效的反馈 1、赐予反馈的技巧 2、接受反馈的技巧 第十四

12、节 如何在考评中做技能评估 1、技能评估概述 2、硬性技能与软性技能的评估 第十五节 设定员工的发展安排及推断胜利绩效管理的方法 1、如何依据技能评估设定员工的发展规划 2、如何推断绩效管理是否胜利 第十六节 考评结果的利用 1、考评结果的统计 2、考评结果的分析 3、绩效考评结果的处理方法 4、怎样对待考评成果好的人 5、怎样对待考评成果不好的人 6、绩效管理实务课程总结程社明 职业生涯开发与管理培训目的：帮助员工进行职业生涯开发与管理，帮助其实现人生价值。让员工的个人成长目标与企业成长目标进行绑定，在渴望、向往并追求将来地过程中，加强个人实力与职业素养，造就非凡的职业生涯培训对象：全体员工

13、第一节 职业生涯开发与管理体系的探讨与介绍 1、英法美与中国对职业生涯的探讨及现状 2、宗旨与原则 3、程社明博士与职业生涯开发与管理 4、亲吻的故事其次节 管理人员的战略管理 1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义 2、个人目标与企业目标的关系 第三节 人生发展与职业生涯的关系 1、人生需求与职业生涯 2、职业生涯不同时期的特征 3、职业生涯危机产生的缘由 第四节 职业生涯常青之树 1、职业的定义与内涵 2、外职业生涯、内职业生涯 第五节 职业生涯潜能测评 1、职业生涯方向和标准的多样性 2、潜能测评 第六节 职业生涯规划（一）1、职业生涯方向和目标2、环境分析、企业分析 第六节 职业生涯规

14、划（二）1、职业生涯角色、职业生涯目标分解 2、职业锚 3、差距及实施方案 第七节 终生学习 1、传统教化与终生学习的区分 2、企业伦理、心情智力 3、沟通与激励实力 第八节 职业生涯管理干、评、发 1、实力层次、方阵协同式组织结构2、年度评价、考核、职业生涯发展形式的多样性3、建立精神利益的安排机制 4、专家举荐周嵘 胜利从优秀员工做起培训目的：帮助员工实现个人和事业目标。胜利者必需有卓越的实力和良好的心态，它们是胜利人士的两只翅膀，少了那一支都飞不起来。想要做胜利人士，从优秀员工做起。培训对象：全体员工一、胜利的定义1、胜利就是你做成了你想做的事，成了你想成为的人。这里有两个条件：做成事，成为人。不然都不算胜利，一些小的目标达成，只能算小有成就。2、定位自己的胜利人生目标：财宝度，以及周边人的认可。（俗话：衣锦还乡）3、胜利是人生的大事情大事情是由多数个小事情组成，也就是胜利是个积累的过程不是一次到位，立刻就能，是一个积累的过程。4、如何获得胜利？以目前的状态，在什么时候获得胜利？二、飞向胜利殿堂的翅膀胜利是须要超越的，要有比别人更快的速度才能实现更大的成就。帮助我们胜利的两项重要因素是：心态和实力。关于公司员工四品理论，现在温习一下：实力强，心态好，是精品。是公司的人才。心态好，但实力不太好，是半成品。是公司的培育对象。心态不好，实力也不行，是废品。是公司的淘