山西广电网络（集团）有限公司外派人员管理制度

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1、山西广电网网络（集集团）有有限公司司外派人员管管理制度度北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年03月目录山西广电外外派人员员管理制制度1第一章总总则1第二章外外派人员员的聘用用管理2第三章外外派人员员的任职职资格3第四章外外派人员员的培训训管理5第五章外外派人员员派出期期间的管管理6第六章外外派人员员的迁调调和任免免管理7第七章附附则8山西广电外外派人员员管理制制度第一章总则则第 1 条为加强山西西广电网网络（集集团）公公司(以以下简称称“山西广广电集团团”)对派派驻下属属公司人人员（以以下统称称“外派人人员”）的管管理，提提高外派派人员的的工作积积极性，规规范外派派人员的

2、的工作行行为，特特制订本本制度。第 2 条本制度所指指外派人人员主要要包括公公司派往往各级地地市分公公司和子子公司的的高级经经营管理理人员、高高级财务务管理人人员、普普通财务务人员及及其他各各类业务务人员。第 3 条企业管理部部为外派派人员管管理的主主控部门门，相关关协助部部门为集集团财务务部、投投资部和和人力资资源部。第二章外派人员的的聘用管管理第 4 条投资部根据据地市公公司整合合进度计计划，并并向企业业管理部部提交整整合进度度安排报报告。第 5 条企业管理部部根据地地市公司司组建情情况，做做好外派派人员储储备规划划，向人人力资源源部提交交外派派人员需需求表，人人力资源源部落实实

3、招聘工工作。第 6 条初步面试通通过者，人人力资源源部组织织复试工工作，并并成立复复试小组组。小组组成员主主要包括括企管副副总经理理、人力力资源部部经理、企企业管理理部经理理、投资资部经理理、集团团财务总总监及其其他成员员。其中中，企管管副总经经理为复复试小组组组长。第 7 条由复试小组组组长向向山西广广电集团团经营决决策委员员会提交交侯选外外派人员员名单，有有必要者者，由集集团总经经理进行行面试。第 8 条经山西广电电集团经经营决策策委员会会批准的的侯选外外派人员员，由人人力资源源统一签签订试用用劳动合合同，并并办理聘聘用人员员到企业业管理部部报到的的手续。第 9 条企业管理部部派出

4、侯侯选外派派管理人人员，参参加投资资部前期期组建地地市公司司及合作作方资产产评估的的工作，作作为在职职培训。第 10 条地市公司整整合期间间，由投投资部对对外派侯侯选人员员进行考考核管理理工作，并并在新公公司管理理交接给给企业管管理部时时，投资资部提供供外派人人员在地地市公司司组建过过程中的的考核结结果。第 11 条企业管理部部向山西西广电集集团经营营决策委委员会提提交外派派人员名名单，报报经营决决策委员员会审议议。第 12 条子公司外派派人员由由经营决决策委员员会提名名，经地地市公司司董事会会任命后后，作为为山西广广电集团团驻地市市子公司司外派人人员。分分公司外外派人员员由集团团经营决

5、决策委员员会直接接审批。地地市公司司外派人人员统一一归口于于企业管管理部管管理。第 13 条人力资源部部组织外外派人员员签订正正式聘用用合同。外外派人员员的人事事管理权权归山西西广电集集团人力力资源部部。第三章外派人员的的任职资资格第 14 条外派人人员的任任职资格格，作为为人力资资源部初初步面试试的主要要依据，以以保证外外派人员员有合格格的综合合素质和和业务能能力。第 15 条外派派高级经经营管理理人员任任职资格格：（1）学历：大学学本科或或大学本本科以上上（2）专业：企业业管理、通通讯、电电子、计计算机或或相关专专业（3）工作经验：广电行行业管理理或广电电网络建建设、管管理、

6、运运营三年年以上实实际工作作经验；IT行行业五年年以上管管理和运运作实践践经验。（4）其他要求：具有有较高的的政治素素质、领领导才能能和前瞻瞻性的经经营思想想，思维维敏捷、策策略灵活活、知识识面广，公公关能力力强，较较强的组组织策划划能力，较较高的管管理技能能和管理理艺术。第 16 条外派高级级财务管管理人员员任职资资格：（1）学历：大学学本科或或大学本本科以上上（2）专业：会计计、审计计、财务务管理、金金融或相相关财经经类专业业（3）职称：相关关类中级级或中级级以上职职称（4）工作经验：大型型企业财财务管理理或金融融行业五五年以上上实际工工作经验验（5）其他要求：有较较

7、高的政政治思想想素质和和业务能能力，较较强的组组织策划划能力，较较高的管管理技能能和管理理艺术第 17 条外派普通通财务人人员任职职资格：（1）学历：大学学专科或或大学专专科以上上（2）专业：会计计、财务务管理、金金融或相相关财经经类（3）职称：相关关类初级级或初级级以上职职称（4）工作经验：企业会会计或审审计三年年以上独独立工作作经验（5）其他要求：有较高高的政治治思想素素质和业业务能力力第 18 条如有未满足足外派人人员的任任职资格格人员，但但工作经经验丰富富，业务务能力突突出者，须须由企管管副总经经理提出出申请，报报山西广广电集团团经营决决策委员员会特批批后，方方可录用用。

8、第四章外派人员的的培训管管理第 19 条岗前培训：由人力力资源部部统一组组织，培培训山西西广电集集团企业业概况及及相关规规章制度度。第 20 条业务培训：由企业业管理部部在外派派人员试试聘期间间组织，培培训内部部工作业业务流程程和相关关工作内内容。第 21 条在职培训：外派经经营管理理人员通通过到投投资部参参加地市市公司业业务整合合工作进进行在职职培训，以以了解地地市公司司的工作作流程及及内容；外派财财务管理理人员通通过参加加地市公公司的资资产评估估工作，进进行派驻驻前的业业务实践践培训，以以了解地地市公司司的资产产情况及及工作内内容。第 22 条不定期培训训：企业业管理部部在外派派

9、人员派派驻地市市公司后后，根据据公司安安排或工工作需要要，不定定期组织织外派人人员进行行业务培培训或素素质培训训，不断断提高外外派人员员的工作作能力和和工作效效率。第 23 条由企业管理理部建立立外派人人员的培培训档案案，做为为外派人人员的考考核管理理的依据据之一。第五章外派人员派派出期间间的管理理第 24 条企业管理部部实施对对外派人人员派出出期间的的工作管管理。第 25 条对各地市子子公司成成立外派派管理小小组，成成员共计计三名，分分别担任任地市子子公司副副总经理理、地市市公司子子财务总总监和地地市子公公司会计计职务。其其中，地地市公司司副总经经理任外外派管理理小组组组长。（地地市

10、分公公司不再再设立外外派管理理小组）。第 26 条外派管理小小组作为为协调外外派地市市子公司司人员内内部关系系的非正正式组织织，需及及时向企企管部汇汇报子公公司经营营情况，以以便企管管部向经经营决策策委员会会提出对对子公司司管理的的合理化化建议。但但企管部部不参与与对外派派管理人人员的业业务指导导。第 27 条企业管理部部指定专专人为各各地市公公司的企企管员。管管理地市市子公司司的企管管员需经经过地市市子公司司股东会会正式任任命后，担担任该公公司的监监事。第 28 条外派管理小小组组长长或分公公司总经经理按月月向企管管员提供供地市市公司工工作信息息清单（见见附表一一）中的的相关资资料，并

11、并由企管管员进行行分析，提提出指导导建议。第 29 条地市公司财财务总监监负责对对财务工工作进行行指导监监督，在在当地工工作期间间隶属外外派管理理小组组组长或分分公司总总经理领领导。第 30 条地市公司会会计人员员归属地地市公司司财务总总监领导导，并对对其负责责。第 31 条外派人员的的考核管管理详见见山西西广电个个人绩效效考核管管理制度度。第 32 条外派人员的的薪酬管管理详见见山西西广电薪薪酬管理理制度。第六章外派人员的的迁调和和任免管管理第 33 条山西广电电集团在在保持地地市公司司稳定的的基础上上，视工工作需要要和绩效效考核结结果，子子公司可可通过地地市公司司董事会会批准，

12、迁迁调和任任免外派派人员。分分公司可可通过集集团经营营决策委委员会批批准，迁迁调和任任免外派派人员。第 34 条外派人员除除正常节节假日外外，如离离开所驻驻企业，除除遵守所所驻企业业的有关关规定外外还必须须履行以以下手续续：（1）不论个人或或工作原原因，如如需连续续离开所所驻企业业三天以以上的，需需提前通通知企管管员；（2）如需连续离离开所驻驻企业十十天以上上者，需需提前报报请公司司企管部部经理批批准，由由企业管管理部备备案；未未经批准准者，按按自动离离职处理理，免去去所在地地市公司司职务。第 35 条外派人员员在离职职时都必必须进行行离职审审计，否否则不得得办理离离职手续续。离职职审

13、计由由企业管管理部会会同集团团财务部部门进行行。特殊殊情况由由公司聘聘请专业业机构进进行。第 36 条外派人员员辞职的的离职审审计时间间最长为为十天，在在审计完完成前不不得办理理离职手手续。迁迁调的外外派人员员离职审审计时间间最长为为六天，审审计完成成前不得得就任新新职。第 37 条外派人员员接到迁迁调、任任免命令令后，部部门负责责人（含含）以上上级员工工应于七七日内，其其他人员员应于三三日内办办妥所在在部门的的离职手手续启程程赴调；除有特特殊情况况经山西西广电集集团经营营决策委委员会批批准外，逾逾期三日日以上者者警告、九九日以上上记过，十十五日以以上者免免职。由由企管员员负责催催促外派派

14、人员的的按期启启程和迁迁调工作作。第 38 条迁调人员启启程后，如如中途由由于交通通阻塞或或发生疾疾病及其其他不得得已事故故不能到到任时，应应及时取取具证明明报核。第 39 条外派人员迁迁调旅费费，按山山西广电电集团差差旅费规规定执行行。第七章附则第 40 条本制度由山山西广电电集团经经营决策策委员会会批准后后颁布实实行。第 41 条本制度的解解释权归归属于企企业管理理部。附表一：地市公司司工作信信息清单单序号汇报内容备注1资产负债债表月报2损益表月报3现金流量量表月报4费用（营业业费用、管管理费用用、财务务费用）的的执行情情况报告告月报5地市公司审审计时发发现的问问题整改改情况季报6市场开发（业业务开发发和客户户开发）计计划执行行情况报报告月报7网络建设计计划执行行情况报报告月报8公司管理制制度建设设和员工工培训计计划执行行情况报报告季报说明：此清清单在外外派管理理小组组组长或分分公司总总经理向向企管员员提交汇汇报资料料时所用用。

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