《民主管理经验材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民主管理经验材料（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深化基层厂务公开 助推和谐矿区建设华盛综合服务处多年来，我们紧紧围绕全处中心工作，采取延伸厂务公开范围，丰富厂务公开载体，扩展厂务公开领域等方法，不断深化基层厂务公开，充分发挥职工在综合服务工作任务中的民主管理、民主监督、民主决策作用，有力的推动了和谐矿区建设。下面，就我处的做法做一汇报。一、面向基层，延伸厂务公开范围，营造民主氛围厂务公开的出发点，就是要发挥职工群众的主人翁作用，让职工享有知情权。知情才能有效参与，通过参与营造良好的民主氛围，促进和谐发展。为此，我们始终坚持厂务公开面向基层，向基层站、队、班延伸。1、选准公开内容。各站、队、班根据自身工作性质、范围和职工的特点，按照通俗、易懂
2、、简单、明了，不说官话，不扔大话，不讲套话，不绕圈子的原则选定厂务公开内容。各基层站要将年度、月度生产任务、生产进度、原材物料、能源消耗指标、经济活动分析等各项指标全面公开；各中队要将任务分配、成本核算、奖金分配、先进评选、职工收入水平等内容全部公开；班组要将职工出勤、工作进度、受奖惩、学习等情况全部公开。2、落实公开形式。各站、队、班根据基层实际确定了两项基本公开形式。一是职工大会公开。基层队、班每月定期召开职工大会，主要内容是及时传达上级要求，向全体职工讲形势、任务、工作质量和指标完成进度，使职工明确掌握月度工作的全过程，能够及时修订月度计划，整改问题，变“秋后算账”为过程控制。二是办好公
3、开栏。各站、队、班把厂务公开栏作为固定公开形式，定期公开。我处建立了站务公开栏（室）15个、队务公开栏35个、班务公开栏（角）60个，使职工随时可以了解公开内容。第二物业服务站建立了站务公开室，将全站逐年来的厂务公开资料集中摆放，内容涉及全站各项工作共27个方面，多年来坚持向职工开放。前来观看的一位职工感慨地说：“站务公开，公开的是家底，是站领导的管理行为，带来的是职工的理解，是职工的工作热情。”3、建立公开监督机制。每月由党总支(支部)组织召开一次厂务公开民主讲评会，组织职工代表对厂务公开工作进行全过程讲评，对讲评中提出的问题予以公示，承诺整改期限，以保证厂务公开形成闭环管理，规范运作。由于
4、基层站、队、班对服务处和本单位的重大举措做到早宣传，敏感问题主动听取职工的意见，拓宽了职工民主管理渠道，形成了浓厚的民主氛围，职工参政议政能力得到进一步提升。两年来，职工提出矿区建设合理化建议68条。二、融入基层，丰富厂务公开载体，推进基层建设服务处的各项工作最终都要落到基层单位去执行，我们针对这一实际，为厂务公开“嫁接”丰富的载体，把厂务公开融入基层党建、基层班子建设和基层创建活动，使其相互作用，相互促进。1、把厂务公开与基层党建活动相结合。一是坚持把厂务公开融入基层党建工作总体布局。我们把厂务公开作为加强基层党建工作的一项重要内容，做到同研究、同部署、同检查、同落实，通过加强党建工作推动厂
5、务公开进一步取得实效。二是进一步夯实基层党的组织基础。通过不断优化基层党组织设置，扩大党组织覆盖面，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为厂务公开工作深入推进奠定了坚实的组织基础。三是以党务公开示范带动厂务公开。基层党组织坚持不懈地抓好党建工作制度的落实，进一步规范党务公开的内容、形式和程序等，增强了党组织工作的透明度，为推动厂务公开工作创造了更好的制度环境和实践环境。2、把厂务公开与基层领导班子建设相结合。基层领导班子既是本单位厂务公开工作的领导者和推动者，又是本单位厂务公开工作成效的实践者和被检验者。我处将厂务公开融入创建“四好”领导班子、融入开展“四强”、“四优”
6、创先争优等活动中，促进基层领导班子不断完善议事规则和决策机制以及领导班子成员向职工大会述职等制度，努力打造“四好”领导集体，推动了厂务公开工作。3、把厂务公开与基层创建活动相结合。各站、队、班将厂务公开与创建“五型班组”、争创“工人先锋岗”、争当“五星级员工”等活动紧密结合，将厂务公开作为创建活动重要考核内容，使有丰富内容的基层建设活动带动了厂务公开有序进行。厂务公开与基层党建、基层班子建设和基层创建活动的有效融入，促进了基层建设，增强了站、队、班的凝聚力和战斗力，职工心齐、气顺，投入矿区建设的积极性、主动性进一步提高。2009年，在实施水电远程集抄工程中，为节约施工成本，5个基层矿站主动请缨
7、，改外雇队伍施工为自己施工，成为我处近年来职工参与人数最多、工作量较大的一项“全民”工程。该项工程历时两个月安全、优质、快速、高效完成，节约资金约45万元。三、贴近基层，扩展厂务公开领域，打造和谐矿区常言道：“家和万事兴”。家和的关键是人和，对我们综合服务处来说，人和的基础既是全体职工之间的相互信任和思想统一，也包括居民对我们工作的充分理解和大力支持。为做好向社区居民的公开，我们主要做了三项工作。1、搭台。在居民小区建公开栏、宣传栏，搭建厂务公开的平台。我处充分利用在各小区建立的厂务公开栏、宣传栏，将各项物业管理规定及综合服务的内容及标准向社区居民进行公开和宣传、解释。2、架桥。从2009年开
8、始，我处在各小区成立了由热心居民组成的“和谐社区义务督导队”，架起了社区居民与社区管理单位的“连心桥”。督导队定期与社区管理单位沟通交流，反映居民的意见和意愿，社区管理单位通过督导队将社区管理的政策、焦点、热点问题的答复情况及时传达给居民，使各项政策、存在问题宣传、解答的更广泛、更具体。3、铺路。我处建立了离退休服务人员及居委会工作人员向离退休老同志和社区居民述职的制度，通过每个人的述职，把全部工作“亮”给居民，铺设了居民掌握社区管理，监督社区工作的道路。厂务公开领域的扩展，拉近了居民与社区管理单位的距离，密切了关系，赢得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使职工和居民思想统一、行动一致，做到心往一处想、劲往一处使，在提升综合服务水平，打造和谐矿区进程中发挥了积极有效地促进作用。
