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1、完整薪酬体系公司条件:公司总人数:200人(假定公司在大连)高管:4人(CEO,CFO,CHO,COO)部门:10个(部门经理1人 副经理2人) 生产车间3个(每个车间有2个班) 销售部 财务部 行政部 人力资源部 采购部 研发部 客户部（一） 结构工资制工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资1. 基本工资 1500元2. 岗位工资 薪层岗位薪级岗位工资(元)一部门经理135002500036500二副经理121002300033900三班长114002200032600四办事员170021000313003. 绩效工资每月人均绩效工资标准= 上一年度净收益*提成比例12管理人
2、员加权数量个人得绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例*绩效工资系数薪层岗位薪级系数一部门经理12、8523、1533、45二副经理12、1022、4032、70三班长11、4521、6531、95四办事员10、721、0031、30（二） 业务(销售)人员得薪酬设计业务人员得薪酬收入=基本工资+业务提成（三） 高级雇员得薪酬激励高级雇员得薪酬=基本薪酬+奖金与红利+股权激励高管薪酬岗位基本薪酬奖金与红利股权激励CEO135000奖金:根据当月利润按比例发放红利:根据季度或年度利润按比例发放按业绩决定就是否赠送232000CFO132000230000CHO132000230000COO13
3、2000230000普通职工薪酬职位薪级基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资部门经理115001500150035002、8523000(5)300050003、1534500(10)450065003、45副经理115001500150021002、1023000(5)300030002、4034500(10)450039002、70班长115001500150014001、4523000(5)300020001、6534500(10)450026001、95办事员11500150015007000、723000(5)300010001、0034500(10)450013001、30销售员11500同上同上业务提成2
