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1、工程主体二十五层，高99.8米，总建筑面积为44000m2，本工程集办公、商业、会议、展览、金融等功能为一体，是一座面向二十一世纪高度智能化的建筑。本工程地下二层，地下二层为生活和消防水池、水泵房、直燃机房、变配电室、柴油发电机房及汽车库，部分汽车库战时兼作六级人防；地下一层主要为汽车库。主体顶部为电梯机房、通风机房、水箱间等。本工程建筑面积约4万平米。本工程为一类高层，耐火等级一级，抗震设计烈度设为八度，地下二层设六级人防地下室。本工程设计标高0.000相当于绝对标高黄海高程407.05m。 质量体系的建立、运行与质量预控措施本工程质量标准为分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为
2、优良。确保单位工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准。力争雁塔杯。为达到该质量标准，在整个施工过程中我们始终都要把质量管理方在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们按照IS09000系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量
3、来保证和提高整个工程的质量。1. 项目质量保证体系公司质量部项目经理项目总工程师生产副经理质 检 组技 术 部 试 验 员 资 料 员 物 资 部 工 长 安 全 员安 装 负 责 各专业施工班组质保2项目质量管理岗位职责（1）项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。同时，项目经理还要领导各职能部门编制各项项目管理文件。（2）项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构验收及竣工验收。（3）生产经理对项目经理负，对工程质量
4、负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。（4）商务经理负责控制分承包方的工程款结算，把关工程结算；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。（5）项目质量部全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程结构验收和竣工验收。（6）项目工程部对工程质量负直接责任；组织分承包
5、方落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。二严格的物资管理保证1 对甲供物资的管理甲供物资进入现场要单独码放，建帐并标明“甲供”字样。对甲供物资要进行质量和数量的验证，包括文件和实物验证，并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲供的各种专业机电设备，项目要及时通知相关分公司 共同对其进行验证并做好记录。对验证部合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方，进行洽商处理。2 对自购物资的管理项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报物资部统一采购供应。物资部依据物资需用计划编制
6、物资采购计划，到合格分承包方购买。进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、送货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。三先进的施工技术保证在施工中，为提高工程质量，我们将采取一系列先进的施工技术 。1 采用小流水施工技术结构施工中，我们将采用小流水的施工技术
7、，运用小流水的技术来施工使工人在大多数时间内都在不同部重复同样的工作，成为熟练工种，以此来提高工程质量。2 钢筋连接技术在钢筋工程施工中，我们将采用闪光对焊、电渣压力焊、直罗纹连接等方法来进行粗直径钢筋连接，这些接头形式普遍具有强度高、连接速度快、性能稳定、应用范围广、操作方便等优点,对保证工程质量有非常重要的意义。3 采用先进的模板体系在模板工程施工中，我们将采用先进的模板体系，梁板柱均采用竹编板配置。梁板支撑体系采用碗扣式支撑架，剪力墙模板采用拼装大模板，这样一方面保证模板平整不变形，同时也能够保证混凝土的外观质量，使其成为清水混凝土。四专业施工队伍素质的保证我公司将慎重选用与我公司长期合
8、作的信誉良好、素质较高的成建制的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过我公司的管理和控制，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为保证工程质量奠定了坚实的基础。五加强成品保护制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以提高成品一次合格率，达到一次成优的目的。1 健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确各分承包方负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2经济保证在与分承包方签定合同时，要在条款中明确分承包方在成品保护方面应承担的责任，在工程款结算时按执行情况给予奖惩。3场成品保护措施（1） 测
9、量定位阶段成品保护措施定位桩周围需浇注混凝土固定，并搭设保护架，悬挂明显标志以提示。水准引测点尽量引测到围墙上，标志明显，不准堆放材料遮挡。（2） 结构施工阶段成品保护措施a 楼板钢筋绑扎完毕，不准在其上踩踏行走；b 模板吊装时要轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形；c 拆模时不得用大锤硬砸，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的模板要及时清理，并涂刷脱模剂；d 浇注混凝土时要派钢筋工专门负责整理钢筋，以保证钢筋位置的正确；e 已浇注楼板的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，才能在面上进行操作及安装结构用的支架和模板;f 砌筑时，机电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质
10、量造成隐患。墙面要随砌随清，防止砂浆污染。（3） 装修阶段成品保护措施a 楼地面施工时，要加强对机电的管线、木门框的成品保护。b 整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工。c 墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。六经济保护为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，在施工中，我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。奖励：分承包方对进场物资管理认真严格执行相关质量管理制度切实到位，工程质量满足项目施工质量计划书要求
11、的；按总包与分包方所定合同条款中的奖励额度，予以奖励。处罚：分布分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；分承包对总包单位、监理单位下达的整改通知未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不力，造成破坏者都将按有关规定给予处罚。七合同保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍及专业公司的施工程序，严把质量观。对不能完成合同要求的分包单位，在工程结算时给予经济处罚。九：施工过程质量控制1 质量予控.（1） 质量意识教育项目经理部成立后，针对工程特点，由项目总工组织有关部门及人员制
12、定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。（2） 技术保障根据工程特点，制定经济有效的额施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序予控制点，并贯彻到各级管理人员及施工操作人员中去，并监督检查技术措施的实施情况，确保质量 目标的实现。（3） 技术准备及技术交底a 项目经理部成立后，各与工程相关的工程技术、管理人员应认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。b 技术交底工程开工前及各分部分项工程施工前，项目总工要组织针对各级管理人员的关于重点重要部位的技术交
13、底，使各级管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。（4） 物资准备a 物资采购要通过正常渠道，对物资供应方公司将建立供应商档案，从供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核。b 物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对现场物资进行抽验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。c 进场检验合格的物资，由物资部进行标识。(5)参加项目施工的各分承包方要视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理
14、部要定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。2 过程控制（1） 实行“样板引路”制分项工程施工前，各分承包方均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。（2） 实行三检制a 自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并及时上交工长。b 互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现的问题及时加以解决。c 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后，双方填写交接
15、记录，方可进行下一道工序施工。（3） 加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。（4） 建立质量例会制度项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。十质量通病防治在施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我们针对一些主要的质量通病特制定了一系列预防控制措施。防范于未然，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。质量事故处理程序框图：发生事故事故调查确定防护措施原因分析防护措施实施确定是否处理补充调查不清 要处理 不要处理 进一
