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1、适用标准工程项目管理流程1 、工程项目管理总流程2 、招标工作程序3 、监理工作程序4 、质量控制程序5 、工期控制程序6 、成本控制程序7 、重要资料控制程序8 、设计改正程序9 、隐蔽工程查收程序10 、完工查收程序11 、合同管理程序12 、信息、资料管理程序文档适用标准办公室形象策划项目策划合同管理信息管理文档工程项目管理总流程签订拜托项目管理合同项目管理企业提交项目策划任命项目经理、组建项目部采集相关资料，实行项目管理工作先期工程工程管理招标采买投资咨询计划财务办理先期手续工程监理招招标代理规划咨询专项账户项目勘探、设计、施工管理融资咨询用款计划方案评审质量判定采买管理编制项目建议书
2、资本拨付试运转编制项目可研报告财务审计概、预、决算编制审察完工查收后评论适用标准文档?招标工作程序适用标准招标先期准备工作编制资格预审文件、招标文件公布招标通告销售资格预审文件招标人编制、报送资格预审文件资格预审文档适用标准现场观察、标前答疑招标人编制招标文件发出资格预审合格通知书招标文件送到、招标截止销售招标文件开标评标定标发出中标通知签订合同文档适用标准总监理工程师成立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实行细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议监理工作程序辅助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计，审察
3、承包单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统。文档实行工程监理累积监理资料并实时整理、归档组织工程预查收并提出工程质量评估报告参加完工查收、交托使用监理实行阶段工作总结成立监理任务达成后向业主提交工程监理档案资料适用标准1审察、签订动工报告；2对施工单位报送的施工丈量放线成就进行复验和确认；3工程资料、构配件及设备审察、查验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7按期召开监理例会；8 敦促施工单位安全生产、文明施工。文档适用标准质量控制程序?质量控制质事组织图纸会审审批施工检查监察审察质量系统量先和设计交底组织设计预控控制制组工质上施测织序量岗工量机管自设定构
4、理检证备位工序质量追踪控制施事检工审检工签工中查程认控控原程查查质分制制材更设验量部料改计收分构变隐配更蔽项件工程完工查收竣事工后控控组档编核制制案制织竣定初质工验资量整料等改级?质量达标、移交签分订析装处饰理工质程量样事板故文档适用标准工期控制程序文档NO赞同否YESNO赞同否YES适用标准签订承包合同（业主与施工单位）?基础工程?主体工程?编制施工进度计划（施工单位）?安装工程?装饰装饰工程审察施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实行计划（施工单位）审察施工计划（项目管理部）实行进度计划（施工单位）改正实行进度计划?审察施工举措动态检查计划实行状况（项目管理部）?检查资料、施工设备管理?检查劳动力落真相况跟踪?组织协调各方关系控制实质值与计划值对照（项目管理部）?偏离否YESNO编制下期实行性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序?文档优化设计施工图会审审察合同价分解审察完工决算适用标准成本预控（预先）概、估算审察动向控制（事中）审察设计改正工程改正月底验工计价付款完工查收决算（过后）赔偿与索赔
