车间负责人岗位职责分配(共7篇).docx

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1、车间负责人岗位职责分配范本(共7篇)车间负责人岗位职责1. 对公司安全生产、产品质量管理负全面责任；2. 组织实施车间生产计划：(1) 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；(2) 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度对完不成 生产计划和生产作业计划负责；(3) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生 产效率。对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理 混乱负责；3. 生产过程管理：(1) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制， 保证生产质量；(2) 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；(3) 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠

2、正和预防措施；(4) 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下 道工序。对产品质量负责；(5) 对生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，违章作业、 违章生产负责；4. 生产现场管理：(1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；(2) 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；(3) 按时考核车间员工的5$执行情况，实施奖惩，确保制度得 到落实。5. 车间生产安全管理：(1) 负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；(2) 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3) 检查员工作业方式，指导员工安全作业，对员工安全负责;(4) 负责设备状态、检测、维

3、护、保养管理工作，对设备管理 不好负责；6. 车间生产成本控制：(1) 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2) 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7. 车间员工管理：(1) 负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导 员工遵守劳动纪律；(2) 配合人事综合部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8. 其他工作：(1) 负责协调与其他相关部门的关系；(2) 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突 发事件；(3) 完成领导交办的其他任务。加工车间管理及骨干人员岗位职责分配( 28年7月23日)经理职责：全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场

4、销售运作，保 障供需环节畅通。职务：助理职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货 的检验、核对、签收工作；2、统计、录入收货数据，方便对账；3、协调产品库存与出货情况；4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏 协调与汇报，协助做好车间物资统计工作；5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品 菜等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员 的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日

5、常工作 的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职务：主管职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、 新鲜直送等），以及装卸货和车间物资管理工作；2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员 的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作 的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职务：品质体系蔬菜主管职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工 作，；2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员

6、的工作协调；4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给 统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展 情况。职务：库存管理职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米 粮及时进行翻包；2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面 汇报，认真做好出入库报表。职务：领班职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；2、负责各门店分货的督导工作；3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；2、向经理和助理汇报库存

7、与需求情况，协助做好来货的核对与 签收；3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。加工车间管理及骨干人员岗位职责分配（ 28年7月23日）经理职责：全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保 障供需环节畅通。职务：助理职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、 核对、签收工作；2、统计、录入收货数据，方便对账；3、协调产品库存与出货情况；4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏 协调与汇报,协助做好车间物资统计工作；5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等）， 以及装卸

8、货和车间物资管理工作；2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作 的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职务：主管职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜 直送等），以及装卸货和车间物资管理工作;2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作 的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。职务

9、：品质体系蔬菜主管职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务， 督导规章制度的履行情况；3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给 统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展 情况。职务：库存管理职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时 进行翻包；2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面 汇报，认真做好出入库报表。职务：领班

10、职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；2、负责各门店分货的督导工作；3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理职责:1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与 签收；3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。程会欣主要负责范围：1、协助车间主任做好统计劳资管理和产 品报单工作。2、主要负责包装组的安全文明生产和开票压字、装箱 工作，要求“0”差错。3、做好合同发货前的准备工作。铸造车间技术负责人岗位职责1. 在车间主任的领导下全面负责本车间技术工作，对铸造车间 产品质量负责。2. 负责参与新产品开发、老产品改造

11、、产品意向评审或订单评 审中涉及模型、铸造、热处理等方面要求的评审工作，并形成明确 具体的记录。3. 负责组织模型、铸造、热处理等各项工艺文件、工艺技术标 准的编制及审核。4. 负责参与新产品研发或老产品改造的产品工艺性审查（模型、 铸造、热处理等），形成审查记录。5. 负责铸造设备、热处理等新设备的选型和布局设计。6. 负责组织新产品开发或旧产品改造中铸造、热处理工艺方案 的验证。7. 负责组织本部门技术人员加强对于生产现场的技术指导和服 务，及时协调解决生产中出现的各项工艺、质量、设备问题。8. 负责组织对铸造车间生产工时及材料消耗定额的制订与持续 完善，参与ERPX艺生产模块运行的前期准

12、备及运行后更新维护工 作。9. 负责对于产品质量问题的认真分析，制订纠正预防措施，培 训指导员工处理问题，并进行验证，形成相关记录。10. 负责组织工艺改进及创新，推进精益生产工作；11. 负责本部门工艺技术人员的分工协调以及业务指导和培训；13.完成领导安排的其他工作。材料负责人岗位职责1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的 原则。负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量 进行严格控制。2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场 要登记，出场必须有手续。3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数 量、单价、质量、进场时间负直接责任。4

13、、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、 清退的执行情况。5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。按照 ISO92的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保 管工作及现场的环境卫生。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员 作出解释，并提供经济洽商的依据。8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划， 提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。材料负责人岗位职责1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措 施及有关规章制度、标准、规定。2、做好

14、管区内的材料管理达标。3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。4、 检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工 具的供应工作。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管 理。7、建立材料质量证明收、发台账。8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。9、 参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源 情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货 计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。12、现 场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现 场料具管理责任制及落实措施。13、搞好材料定额管理。14、做好各种资料的保管。15、掌握 工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、 填写工作日报。18、编制主要物资采购方案。19、对主要材料的招投标。20、 审批施工单位机械进场计划。21、外租机械设备需求计划。22、督 促、监督主要施工设备进场。