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1、利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划工 作计划及完成标准（完成比例、数量、质 量、成本及客户评价等）时间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况 及客观情况汇报考核得分备注开始结束自评占比40%总经理占比60%12345其他工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8%主管对综合表现奖罚（20分）主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：*员工在本月工作中，在*方面*，特予以奖励/处罚，同时给予*元的奖励。奖罚得分遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表 评分，扣分累加且不封
2、顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因*扣*分）本月总分利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划工 作计划及完成标准（完成比例、数量、质 量、成本及客户评价等）时间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况 及客观情况汇报考核得分备注开始结束自评占比40%部门经理占比60%12345其他工作日志（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8%主管对综合表现奖罚（20分）主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：*员工在本月工作中，在*方面*，特予以奖励/处罚，同时给予*元的奖励。奖
3、罚得分遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表 评分，扣分累加且不封顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因*扣*分）本月总分绩效考核面谈记录表部 门面谈时 间面谈地 点八、被考核人姓名：岗位：考核人姓名：岗位：1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明2、员工对上一考核期未完成工作，计划采取何种方式弥补，在下一个评价期工作 及能力提升计划3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员 工的期望、建议等4、其他建议或意见2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。绩效考核申诉及处理记录表申诉人所在岗部门位申诉内容申诉受理受理日期协调与调查情况问题简要描述调查情况协查结果或建议解决方案协查/调查人：日期：总经理裁决意见签名：日期：
