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1、实用工程施工类供应商评价表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）工程施工类供应商评估表填表日期：年月日项目名称被评估单位合同名称评估时间评估评分序号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%2进度控制A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%3安全文明施工A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分10%4劳动力配备A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%5
2、现场管理配合A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分15%6付款要求合理性A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5%7成本工作配合情况A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%8签证、新单价等报价与合同要求的响应程度A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%9总分（上述分值可精确至0.5分）100%不合格项情况说明：工程管理部签字项目经理： 分管领导：工程施工类供应商评估标准一、 评估指标1、质量控制（权重20
3、%）1.1 基本分：100分。1.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。2.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；
4、B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。3.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。4、劳动力配备（权重
5、10%）4.1 基本分：100分。4.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。5.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5.3 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好
6、，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重5%）6.1 基本分：100分。6.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分6.3 评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D：不合格
7、，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重10%）7.1 基本分：100分。7.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分7.3 评分标准：A：优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1 基本
8、分：100分。8.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分8.3 评分标准：A：优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。9、总分及考核等级9.1 A：优秀，90分及以上100分；B：良好，80分及以上90分（不含） C：合格，70分及以上80分（不含）；D：不合格，70分以下（不含）
9、考察流程及需准备资料一、办公地点考察（计划时间:30分钟）办公地点考察主要是对前期提供的资格预审申请文件相关复印件资料的原件核实，同时简要参观办公室，听取供应商对公司情况简单介绍和项目考察安排（如有加工厂的需进行加工厂考察）、以及拟派项目团队主要管理人员的情况介绍。（一）、公司简介应涉及的主要内容1、公司概况：公司成立时间、发展历程（重要节点）、公司经济类型、出资人或股东情况。母公司、子公司情况及系内的其它姊妹公司情况。2、公司资质:具备的资质、认证、银行信用等级等情况。3、加工厂规模及设备（如有时）：管理及生产工人数及文化层次比例、厂区面积、加工设备情况、设备数量及先进性、年生产能力、工厂管
10、理先进性等情况。4、类似业绩情况：全中国重点业绩、近几年业绩总量、近几年成都地区业绩简述，行内排名等。（二）、拟派项目团队主要管理人员及项目管理情况（考察时需在场)1、拟派项目团队主要管理人员基本情况（简历、管理过项目的业绩和具备的执业资格等)，以及各自职责介绍。2、拟派项目团队与公司在工程项目管理（进度、质量、安全、合同、造价、材料、各类应急预案等方面）中的责任划分、管理权限,以及工程项目管理的流程和举措等.3、拟派团队针对我方项目的重难点分析和未来管理项目举措，拟投入的技术措施、管理力量、分包队伍等情况介绍.以上资料需形成PPT版本，会后拷贝或发邮件至我方招标负责人.(三)、交流会前需准备
11、原件资料：1、营业执照、资质证书、入川备案许可(如有时）、税务登记、组织机构代码证、开户行许可证、安全生产许可证（或特殊行业强制认证）以及其他资质证书.2、近三年(2021、2021、2021）财务审计报告。3、质量管理、环境管理、职业健康、环保等认证以及公司内部项目管理制度等。4、近三年（2021、2021、2021)主要类似项目施工合同（ 项目、 项目、 项目)以及工程竣工验收报告，可增加部分资料。5、拟派项目团队主要管理人员的相关资质证书、管理的项目施工合同及其获奖资料。6、主要行业内的认证、获奖、荣誉证书等。二、加工厂考察（计划时间：30分钟）按照产品生产工艺流程进行每个车间考察,同时
12、对各部分情况进行技术交流。同时考察设计研发中心、检验试验中心等。三、类似项目考察（单个项目计划时间：30分钟)请填报几个类似项目供招标人进行实地考察，23个为正在施工的项目，23个为竣工后的项目.请按下表填写“成都市”范围项目情况信息表。成都大魔方项目*号楼工程拟实地考察项目信息表单位名称： 公司办公地点： 加工厂地点：序号拟考察项目名称项目地址承接范围工程进度情况建筑类型建筑面积m2项目情况简述项目业主及监理联系人项目业主及监理联系 123456说明：请选择46个项目供招标人供选择，选择的项目尽量满足以下要求：和本工程相似的、规模较大的、在建的、离成都较近的、拟派项目经理实施的项目，亦充分展
13、示供应商管理水平、技术水平的项目。新增供应商考察申请表填表日期： 编号： 企业概况企业全称单位地址电 话 传 真法人代表 联系人 企业性质国有 私有 集体 中外合资 外资 其它网 址电子邮箱开户银行银行帐号职 工 总数： 技术人员数： 管理人员数： 操作工人数： 专职检验员数： 专职试验员数：技术员职称： 助理工程师： 工程师人数： 工程师以上人数：专 科 学历： 全日制本科： 本 科 以上： 具有质量体系内审员资格人数：组织机构设置情况（机构名称/管理人员数/技术人员数/操作工人数/专职检验、试验员数）：提供资料1、 公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件2、 同类产品国家认定机构检测报告或行业出具的等级证明、优质产品证书、知识产权证书、质量体系认证证书复印件3、 代理商出示授权文件及近三年该产品的业绩相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向：申请单位负责人签字： 年 月 日 保存期限：三年供应商考察评价标准基本信息
