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1、 电器生产工作报告_工作报告 按公司目标2月份打算生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产打算得到很好完成，范文之工作报告:电器XX年2月份生产总结报告。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。 1、生产完成状况如下： 车间工程安装一车间安装二车间总产量 实际产量110252109065219317 928等效产量16559390068255661 2、交付准时率： 2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州缘由造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.
2、43%，1月份实际交付准时率为：13.92%。 3、物料掌握方面： a、现在每月5号前均会供应上月库存物料消耗清单; b、打算有变动提前3天知会选购调整进仓物料; c、平常审核每天选购入仓申请，不能提前超过3天，特别状况必需经理批准方可入仓; d、注塑车间已经严格走定额发料制度，由pmc部动身料指令，仓库按指令发料; e、每周六仓库将供应积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案; f、发生补料pmc部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口; g、每月库存消化请详看附件(1)(2)。 4、打算治理： a、现在正往3天冻结打算努力，打算表上都注明各物料、资料的回复日期及到
3、位状况，一目了然; b、pmc部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主打算的物料状况来定后续调整打算; c、每周三出周滚动预排打算，周六出正式周滚动打算。固然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍许多。 5、部门治理： a、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进展治理; b、彻底是追溯原则，发生特别必需有责任落实; c、进展明确的分工和治理，工作细致到人头，有物控分工明细表对相关人员工作进展指导; d、每周、每月定时出各类生产统计报表; e、胜利的把搬运组收归仓库统一治理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。 6、存在缺乏： 2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在： a、目前主要是车间无
4、序生产属于老习惯，没有按严厉的打算要求进展生产，工厂各主管在这方面熟悉还有缺乏，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个(总厂注塑反映最突出)，治理力度尚有缺乏;安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜爱拆东墙补西墙，造成打算变异更多; b、选购、委外加工由于历史问题，供方治理和掌握很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付准时率很低，其中蛋叉最为严峻，委外注塑也有很大困难(胶框取消存在肯定影响); c、广州业务供应资料仍存在不准时，影响生产很大，现在pmc部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。 7、本月工作： 本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。pmc部各项工作已经开头推动，一个整体的物控部门开头渐渐推动运行。
