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企业生产实施流程计划物流部将得到批准的周生产计划下达到制造 部。工作依据结果与考核指标备 注市场需求通过评审的合同、订单1. 制造部根据周生产计划、自身的产能排定具体生产计划 的生产加工进度；2. 排定的生产加工进度表及时传达到各相关工 序和仓储科。1 .仓储科根据加工进度表准备生产用料,并按规生产排程定的时间配送到位；2 .各制造工序负责人及时跟催、验收物料，以保证生产所需。1 .各类制造工艺文件必须到位，而且被操作者掌符合标准的4M1E握；2 .各种设备处于正常状态；3 .工艺条件设定、环境条件符合标准；通过批准的生产计 划分工序生产排程物料准时配送到位符合要求的成品工 作 内 容工作依据结果与考核指标传输1f成品入库1rr结束4 .操作者按规定的方法实施生产加工。1 保证加工开始后,所有半成品在生产线是流动的、处于增值状态；2 .所有物料、半成品存放等待必须避免，长距离运输必须得到改进；3 .所有物料、半成品都必须是明确标识、并具有可追溯性；4 .制造过程中发现、产生的不合格品必须得到有效控制，禁止被错误使用。1.完成所有加工活动的产品经检验合格后按要 求进行包装；2 .包装完成的成品要及时入成品库，成品不得在 制造现场停留。各项工艺流程 生产管理制度产品咼效传输生产计划、排程成品入库
