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1、试用期员工考核办法1目的 为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。2适用范围：所有试用期员工。3职责3.1公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。3.2 各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。3.3 公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。4工作程序4.1 试用期限：员工的试用期为三个月。试用期表现优秀者可申请缩短试用期。4.2 试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。4.2.1 新进员工的入职培训由公司办公室负责
2、组织，入职培训的主要内容包括： a) 公司概况介绍； b) 公司组织机构、部门设置、公司领导介绍； c）公司制度介绍； d) 其他。4.2.2新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。4.3 试用期员工管理4.3.1 试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行, 有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：a) 被证明不符合录用条件或岗位说明书要求的。b) 违反公司劳动纪律或规章制度的。c) 被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、
3、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。d) 严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。e) 泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。f) 受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。g) 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。h) 导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过3000元的。i) 依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作
4、解除劳动合同处理的情形。4.3.2 员工在试用期内的表现由用人部门安排导师进行跟踪并考核。4.4 试用期员工考核及转正4.4.1 员工在试用期间，因工作能力突出、工作表现优秀或受到表彰时，可由本人或部门申请，经部门经理及公司副总经理、总经理批准后即转为正式员工。4.4.2 试用期结束前，由办公室通知员工所在用人部门的负责人和导师，由部门负责人和导师共同对员工在试用期的表现做出评价，并填写员工转正审批表。4.4.3试用期考核合格者可办理转正手续，考核不合格者将适当延长试用期或另行安排（具体视实际情况定）。5相关记录5.1 试用期员工月度考核表 5.2 试用期员工转正审批表 姓 名部 门职 位报到
5、时间月度工作总结 试用期员工月度考核表（ 年 月）导师意见工作态度团队合作业务技能职业潜力综合意见优 优- 良 合格 不合格 导师签名：公司领导意见工作评定综合意见优 优- 良 合格 不合格 公司领导签名：试用期员工转正审批表姓 名部 门职 位入职时间本人转正申请（内容包括对试用期工作的总结、对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等。）申请人： 申请时间： 年 月 日导师意见工作态度团队合作业务技能职业潜力考核结果转正 延长试长 月 辞退 签名：办公室意见素养方面能力方面考核结果转正 延长试长 月 辞退 签名：部门经理意见公司领导意见 签名： 时间： 年 月 日
