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1、 公司部门工作计划 在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿势，耸立在修理市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵修理市场进展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建立为首点，以加强人力资源的建立为进展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步进展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的进展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。 依据本年度的工作状况与存在的缺乏，结合公司目前进展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下： 第一局部：建立完善公司各项治理制度。 1、公司行政治
2、理制度：企业文化的建立，组织机构示意图，6S定制治理制度，办公室物资治理规定，团对建立方案，文件收发规定，员工手册，治理人员制度，保密制度，计算机治理制度，会议制度，印章治理方法，报销流程规定，办公费用审核流程，电话使用治理方法，合同治理方法，选购治理方法，安全制度，卫生制度，考核制度，考核方案，车辆治理规定，出差费用标准，出差申请程序，档案治理，福利制度，薪资治理制度，售后效劳治理方法，投诉处理程序，培训制度，聘请制度，人事制度，岗位说明书，岗位责任制目标书，机制鼓励治理方案，考勤治理方法。 2、公司营销部制度：营销制度，业务员制度，销售治理方案，市场治理方法，进度治理方法，信息治理方法，销
3、售规划治理制度，销售组织治理制度;网络营销治理方法。 3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流淌治理方法，固定资产治理方法，本钱核算治理方法，财务档案治理方法，规划治理制度，帐款治理制度，审计工作制度，会计，出纳工作制度，经营规划与资金治理制度，财务掌握与稽核审计制度。 其次局部：人力资源工作方面的规划。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科*用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核供应科学依据。 3、日常人事聘请与岗位配置。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资
4、构造，实行科学公正的薪资待遇。 实施目标留意事项： 改革后的薪酬体系和治理制度，应以能鼓励员工，留住人才为支点，需充分表达按劳取酬，按奉献取酬的公正原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，要对个人进展资格评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估;确定公司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况，支付力量进展评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的治理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必需端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 建立薪酬治理体系的目的是标准治理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对
5、个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。 5、员工福利与鼓励 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，促进企业分散力，削减企业人员流失率。 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的表达。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部依据公司目前状况，在2022年，规划对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分表达，使公司
6、在人才竞争中处于优势地位。 员工鼓励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是对员工鼓励的组成局部。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励则涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部，做好员工鼓励工作有助于，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、分散力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在2022年度全年工作中必需一以贯彻的做好员工鼓励，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好。 公司部门工作规划2 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，
7、公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上
8、保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好
9、营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注意成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞
10、争机制的”同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子
11、化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小
12、，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。2022年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的需要。
