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1、医联体揭牌实施方案一、时间：14：00-_年_月_日18：00二、地点：医院院内、文渊阁酒店会议室、院内相关科室。三、_机构：(一)领导机构：组长：薛儒君副组长：张晓军成员：董丽娟杨春光赵文芳巨德胜(二)组成分工：总负责：薛儒君，职责：具体负责与_省中医医院、市卫计局的对接以及统筹安排医院相关对接工作。会务组：组长：张晓军，联络员：薛武杰。职责：具体负责此次活动的宣传(游飞字幕、美篇、广告车等)及讲座场地的布置、讲座场地人员的协调。义诊组：组长：董丽娟，联络员：雷亚安。职责：负责诊室的布置，安排义诊流程，协调挂号、诊治过程。接待组：组长：杨春光，联络员：黄革民。职责：负责整个活动过程中的设备、
2、音响等设施，疏导车辆，维护现场纪律和安全工作，记录活动过程，及相关物资准备，负责餐厅、酒店的预定。授牌组：组长：赵文芳，联络员：杜倩。职责：责授牌场地的布置，安排礼仪，领导茶水等。四、活动安排本次活动分为三个部分。授牌仪式、学术讲座及义诊。(一)授牌仪式：1、时间：_年_月_日09：30-10：002、地点：文渊阁酒店会议室3、授牌领导：省中医医院许建秦副院长、韩城市卫计局局长薛霁平4、参加人员：我院全体职工(二)学术讲座：1、时间：_年_月_日10：00-12：002、地点：文渊阁酒店会议室3、主持人：市卫计局高小毛副书记4、主讲人及讲课题目：省中医医院医疗处处长、主任医师路波-消渴病；省中
3、医医院针灸三科主任、主任医师苏同生-中风病5、参加人员：卫计系统医务人员(三)义诊：1、时间：_年_月_日08：30-12：002、地点：我院各相关科室3、义诊专家。省中医医院脑病科主任、主任医师韩组成；省中医医院脾胃病一科主任、主任医师鱼涛；省中医医院妇科主任医师肖风娟。附：参会领导、专家及相关人员_：一、省级领导：拟邀省中医药管理局领导二、省级专家：省中医医院副院长、主任医师许建秦省中医医院医疗处处长、主任医师路波省中医医院针灸三科主任、主任医师苏同生省中医医院脑病科主任、主任医师韩组成省中医医院脾胃病一科主任、主任医师鱼涛省中医医院妇科主任医师肖风娟省中医医院医疗处主任、副研究员卢棣省中
4、医医院针灸三科主治医师罗琼三、市级领导拟邀赵雅丽副市长市人劳局领导市民政局领导市残联领导四、市卫计局领导及相关人员市卫计局薛霁平局长市卫计局高小毛副书记市卫计局王彦军副局长市卫计局综合监督科田翔科长市中医医院薛儒君院长市中医医院张晓军书记各医疗机构负责人附：活动日程表医联体揭牌实施方案（二）根据我院与大竹县中医院签定的医联体协议要求，为将协议落到实处，特制定如下工作方案：一、行政部门职责医教处。负责选派相关学科医务人员、组建队伍，确定授课、查房、诊疗指导、学科建设。负责大竹县中医院医生来院进修、手术观摩、学术交流、规培等工作衔接，安排部署。护理部。负责大竹县中医院护士来院轮训、规培、进修。指导
5、该院的护理管理及护理技术的帮带。公共事业发展部。负责病人上转、下转的病人的综合协调。充分发挥双向转诊服务部的效能。院办公室。负责启动仪式安排。负责统筹协调双方院级领导举办的相关活动。负责行政管理人员来院进修。二、临床科室职责1、根据大竹县中医院相关学科发展建设需要，定期安排高年资主治医师以上人员前往教学查房、手术及学科建设，接受业务咨询和上转、下转病人的评估。2、针对所帮扶科室薄弱环节制定帮扶计划，并由双方学科带头人_实施。3、双方学科带头人或专业组长建立信息沟通渠道并确1保_小时畅通。4、向大竹县中医院的“危、急、重”患者提供即时的救治指导。三、双方医院各临床科室学科带头人_(附后)四、我院
6、各科室诊治能力简介(附后)五、大竹县中医院_六、达州市中西医结合医院_2达州市中西医结合医院.大竹县中医院医联体启动仪式时间：_年_月_日9：00地点：大竹县中医院行政办公区参加人员：达州市中西医结合医院党委书记、院长杨清副院长：罗云副院长：_副院长：周远峰医务科长：欧阳莉护理部：李容华公共事业发展部主任：周仲济院办公室主任：谢志翔外科专家大外科主任_心脑病科专家副主任医师任静、神经内科副主任何其胜脾胃病科专家副院长罗云、消化内科副主任彭雷康复科专家康复中心主任蒋仕琪耳鼻喉头颈外科专家耳鼻喉头颈外科主任张洪骨伤科专家骨1科主任谭显春、骨伤科主任向阳3妇产科专家妇产科主任李召会日程安排：1、7：
7、30，医院门诊大楼集合出发2、9：00，到达大竹县中医院会场3、会议开始，杨院长讲话4、签约授牌仪式5、仪式结束在医院大门合影6、专家义诊7、双方院领导参观医院或交流谈话8、11：30，启动仪式结束，进行工作餐9、14：00，_主任、专家任静讲课10、16：00，讲座结束，返回交通安排：车辆：川s69123，驾驶员李俊林宣传安排：公共事业发展部负责达州电视台、达州晚报外宣工作。医联体揭牌实施方案（三）根据_的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源
8、的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。一、工作方案(一)成立_机构。医院成立_医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的_机构医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。(二)明确院领导分工。院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院_考核考评一次，与院领导职务津贴
9、、月奖金挂钩。(三)实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对_医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。医院制订下派人员至医联体工作管理制度，对下派人员认真管理。每年在卫生院至少开展
10、新技术项目_项。在每个卫生院开展的临床路径_个。(四)实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。1、急诊科急救联合系统；在_个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。2、放射诊治信息贯通系统：为解决乡镇医院缺少放射医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，通过信息传输，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告快速回传。_医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医
11、院放射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并及时出具会诊报告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单位协商，形成统一的标准。医院信息部负责信息系统的建设、维护。3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高，符合外包标准，医联体内部统一在县医院进行消毒供应，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，避免重复建设。消毒费用原则为医院收取成本价，其具体标准由县卫计局主导下各成员单位协商确定。4、检验、病理检查一体化系统；目前检验、病理检查各自采取方法不一，有的直接在医院开展检查，有的外包检查，部分项_医院检查，为了保证检查质量，避免舍近求远，
12、根据实际情况逐步推行和实施检验、病理检查一体化系统，每天专人专车送标本，通过县医院检查后及时回传信息，方便病人，减少环节。费用核算由县卫计局主导下各成员单位协商并确定标准。5、建立与实施大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头，医务质管部、大外科主任、大内科等科室主任与四个卫生院相关科室紧密合作，负责建立大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统，实施分级管理，分级诊疗，人员流动，资源整合，共同进步。6、药品供应共享系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头_药剂科解决乡镇卫生院缺医少药，许多药品配置不齐，药品库房狭小，条件差
13、，药品库房不达标，影响药品的存放与质量的问题。抢救药品、慢性疾病药品医联体内试行统一药品目录。对乡镇卫生院急需、紧缺药品，县医院药品库房作为中心药品库房，及时调配，方便病员，解决基层缺少药品的问题。7医师、护士、技师医联体内流通系统；由人力资源部、医务质管部、护理部负责实现医联体医务人员有序流动，负责医务人员下派、执业的备案等，推进医联体内部医务人员多点执业工作，实施检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，不仅方便病人检查、就诊、住院，也真正实现医联体医疗机构之间的有效联合，实现高效有序的服务联通。8、信息联通建设，打好医联体工作基础。医联体工作重点在“联”，其基础是信息的联通建设
14、，为了发挥好医院在医联体中的枢纽作用，医院首先将信息化系统与上级医院联通，同时，积极推进与乡镇医院信息化建设的贯通。9、设备设施有效联通，真正实现分级诊疗；医院近期新添置救护车、转运车、病理诊治系统、眼科手术仪等设备，满足全县和医联体设备共享需要，同时，实施医联体内部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体内部实施设备、药品、耗材按院内调配制度执行。实施医联体内设备、耗材、药品联合采购、供应。(五)每季度召开一次医联体成员单位联席会议，进行工作总结，听取各方意见，持续改进工作。二、工作安排(一)_年_月_日_月_日1、制订_医院医联体实施细则2、成
15、立_医院医联体工作领导小组，成立医联体工作办公室等_机构。3、明确各级负责人责任分工，制订考评考核标准、制订下派人员管理工作制度、奖惩制度等。5、放射诊疗系统与牵头医院联通。(二)_年_月_日_月_日1、医联体工作办公室正式开展工作。2、召开院科二级负责人责任工作会，明确责任；召开职代会通过成立医联体_决定，召开全院职工大会，进行全院宣传、动员。3、与医联体乡镇卫生院协商下派人员工作事宜，制订人员下派计划。4、正式向医联体下派人员工作和开展现场指导、授课、科研、开展新技术项目。5、新添置救护车二辆、转运车一辆，将急诊科eicu、留观室病房打造为转诊备用、中转病房，为医联体正常运转创造好的条件。6、正式实施医联体内联体内部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体内部实施设备、药品、耗材按院内调配制度执行。(三)_年_月_日_月_日1、医院
