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1、单位当前重点工作情况汇报 *工作情况汇报 （0X年10月2日） 20年，认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-月份工作情况汇报如下： 一、*基本概况 1.设备基本情况 管辖内房建设备共38.5万hm2，其中生办房屋、建筑物设备量28.60万hm2，水暖设备量8.15万2,负责焚火、维修锅炉125处131台;给水设备量97.5换算公里;生办物业4处60.29万平方米。管辖铁路里程范围106个站区1286km。其中6个高铁站。 今冬我段负责
2、维修15处11台锅炉,其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它0处6台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。 2.人力资源基本情况 *职工定员共计89名。截止20X年9月末，全段职工现员共计74人，其中:在岗职工9人、非在岗职工8人。行政管理人员84人、党群人员1人、服务人员7人、生产人员83人。 在岗干部97人，定编105人,缺员8人。 全段内设6个科室,下设7个车间级机构,另设1个辅助生产机构（融媒体工作室）。 二、安全工作 .安全大数据平台推广应用 按集团公司要求,先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运
3、行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位安全职责、“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集,为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安全隐患库在大数据平台上的动态管理,便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析,对干部检查现场情况;隐患问题的分布、分类；安全信息等定期进行分析,为段安全工作决策、安全工作重心的转移提供依据。 2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为 一是重新修订了*生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则,修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额,制定了干部检查定量,明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控
4、制等流程,扩大了安全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核,取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理,起到了较好的警示作用,规范了职工作业行为。 三、大维修工程工作 1.夏修完成情况 按照“三保三增”攻坚战要求,我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检,日常维修及检修工
5、作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全,确保行车和人身安全。 2.大修、更改工程施工进度情况 截止到9月末*已下达大修工程1项,更改工程1项,正在实施的项,取消件名4项,已招标完毕的共计5项,其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标,等待在次开标。更改工程正在实施的1项。 3用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况 实行检修分开,明确责任。车间成立巡检班组和维修班组,明确了检查和修的责任,巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式,使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题,以填写派工单
6、的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求,在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训,并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。 采取公布车间、工区服务电话,发放服务卡、建立服务微信群（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内个单位的技术科长、办公室主任、车间主任）等方式,全方位地收集设备使用过程中存在的问题,使请修能在第一时间到现场及时处理。 规范巡检记录、巡检周期显示板、安全问题库、请修记录簿、派工单等，规范了车间、工区的内业。通过
7、对巡检记录中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路线更清晰，巡检人员对照检查项目照单抓药,防止巡检人员漏检、漏查,确保了巡检质量。 发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头,向段调度进行报岗，调度随时对巡检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。 建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片,对有问题的部位拍照并有相应说明,巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理,安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车间主任、
8、车间副主任、车间技术员组成,段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明,做到信息闭路循环。 四、“三供一业”分离移交工作进展情况 1.协议签订情况 我段自02X年以来共签订“三供一业”分离移交协议52份。 2施工进度情况 全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成;先移交后改造:13部分已完成施工。 正在施工项目。11部分正在施工。 未施工项目。8部分和14项平房现未施工。 以上项目未施工的原因。正在履行招标程序。 3.资产移交情况 现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。 4需领导帮助解决的问题 一是虎林市供热移交。因
9、城市规划，原有22X年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源,增加一条二级管网并新建换热站一座,预计约增加费用5万元。现虎林市政府已组织施工,政府提出需要签订补充协议。 五、日常管理情况 财务管理情况 按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求,我段制定了关于严格控制成本支出确保兑现全年经营目标的通行，成立了以段长、书记为组长的财务成本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。 2.收费清欠情况 从完成的指标看,房费、物业费超额完成计划,水费、热费没有完成。 水费未完成计划的主要原因
10、是。按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向,牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订,故目前暂时无法与龙江环保公司进行水费清算。 热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。 3人员管理情况 按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织,建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整拟定方案,结合我段实际,进行了生产布局调整人员分流安置工作。 分
11、流转岗过程中的几点措施： 一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议,研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了*生产力布局调整及人员分流安置实施方案。成立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间,按照集团公司下发的宣讲提纲,结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面达到1。 二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议,按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式:对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转
12、岗分流过程中起到了决定性作用,确保了转岗分流的顺利进行。 三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工,主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。 四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况,请求协助帮助，更好的了解新岗位,接收秩序上尽量给予方便,便于职工转岗到岗。 五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想,操作有序。 六是强化信息沟通。每天16。3前，段领导班子进行碰头,了解当天
13、报名转岗及接收情况,及时分析问题,及时研究解决问题，进一步强化班子的整体推进落实力度。 4.大学生管理情况 大学生基本情况 *现有全日制大学毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职锻炼，2人参加集团公司培训,现在岗人。22X年后没有新入职大学毕业生。 大学生培养管理工作 我段在大学生培养、使用过程中,引导大学毕业生在实践历练中积累经验,增长才干。通过每名大学毕业生见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起研究探讨,逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置合适的上升通道,促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导老师,签
14、订“师徒合同”，有目标有针对性地进行指导。对有培养潜质的优秀大学毕业生,纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养,给他们搭平台、加任务、压担子,不断加大岗位吸引力度,提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。鼓励大学毕业生积极参与公开竞聘,使其奋斗有目标,发展有方向,工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼,已有4名大学生挂职党支部副书记职务,培养他们既有理论水平、更有实践经验，成为合格的复合人才。建立监督机制，按照见习计划,根据岗位要求,进行必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好基础,练就真本领。 大学生人才培养措施 根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状,在现有的人员中,选
15、拔推荐优秀的年轻干部和后备人才,建立后备人才库。通过民主推荐,事后调查,选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核,根据不同的人才制定培养措施和专项培养计划。按照长远和近期、各岗位部门不同需求,建立流动后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培养制度。 六、认真开展“*”主题教育 9月1日集团公司召开第二批主题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于月2日启动了“*” 第二批主题教育,并制定下发“*”主题教育工作方案,设立了主题教育领导小组及工作机构。 车间、科室重新整合后,段领导班子重新进行职责分工,领导班子分成个包保小组,负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增”攻坚战宣讲,并指导各总支部做好主题教育工作。目前，我段“*”第二批主题教育已全面启动，正在进行“
