《淮安金华置业有限公司工程管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淮安金华置业有限公司工程管理制度汇编（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、淮安金华置业有限公司工程管理制度汇编编制：淮安金华置业有限公司 编号：日期：20XX年X月XX日目 录1. 工程部工作职责、架构与建制2. 工程管理程序3. 工程招投标工作管理制度4. 工程部工地检查制度5. 工程技术咨询管理制度 6. 材料设备采购管理制度7. 合同管理制度8. 文档管理制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程施工组织设计审查制度11. 设计变更和工程签证管理程序12. 工程质量控制及管理办法 13. 工程进度控制及管理办法 14. 监理管理办法15. 附件工程部工作职责、架构与建制部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为 公司领导层提供技术、信息支持，使公司
2、在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。工程部的岗位划分及人员配备工程部下设工程部经理、材料工程师、土建主管工程师、给排水、电气主管工程师、概预算主管工程师、资料员。各专业工程师原则上要求大专以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。工程部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，
3、同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘总协调人，由土建主管工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。部门经理岗位职责1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；4. 对本部门的工作承担责任；5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；7. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；8. 检查项目工程
4、进度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。材料管理工程师岗位职责1. 负责执行和完善甲供材料管理程序文件；2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；3. 建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；4. 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单；5. 编制甲供材料入
5、围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据；6. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；7. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；8. 编制甲供材料供货进度，质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并分发各项目部备案，作为考核甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据；9. 定期收集供应商甲供材料购销信息和其他管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；10. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；11. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合
6、同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。专业工程师岗位职责1 土建主管工程师： 负责范围：土建和环境的全部工程1） 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2） 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3） 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4） 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5） 能够在现场指导监理公司、工程
7、队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的相关要求；6） 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7） 负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；8） 由工程部经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。9） 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；2、给排水、电气主管工程师：负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、室外配套工程；供电工程、通讯工程、有线电视工程、并配合作好室外配套工程。1） 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2） 掌握水、电气工
8、程专业工程与相关土建、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、电气专业知识技巧，使电气系统、水系统的安装合理美观、使用方便；3） 能够掌握水系统、采暖系统及电气系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、电气系统的功能品质要求；4） 掌握水、电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定；5） 负责完成水、消防、电气专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6） 掌握水、消防、电气系统工程的规范，并能够合理的运
9、用；7） 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8） 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9） 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；4、概预算主管工程师：负责范围：工程各阶段概预算及工程决算工作。1） 掌握概预算相关知识，熟悉各项民用建筑概预算指标；对工程所在地政府定额能够灵活运用；2） 熟悉专业图纸，并能提出节约成本而不影响使用功能和满足美观的合理化建议；3） 工程量预算和审核以及招投标标底的编制。4） 参与工程和甲供材料的设备招投标和合同文件工作；5） 定期通过各种渠道
10、收集定额补充和解释信息；6） 设计变更和现场签证工程量预估和审核工作；7） 协助公司作好工程竣工决算工作。8） 协助公司领导成本管理系统的建设和完善；5、资料员： 工作范围：工程资料管理和收发以及文员工作1） 负责执行工程资料管理制度，并为制度的完善和改进提供实践建议。2） 日常资料整理归类，并作为工程部对公司其他部门或领导以及外协单位的资料流转的枢纽。3） 负责工程资料的完整性和可追溯性；4） 部门领导安排或授权安排的其他工作。工程部工作内容1） 工程工期、质量、材料、成本由工程部负责，工程部经理承担直接领导责任；公司分管副总经理承担指导、评估和监控职责。2） 项目控制要素的具体工作分工如下
11、表工作内容设计管理设计招投标和合同管理；设计进度、质量等控制等材料设备采购管理编制材料设备进场计划；定型、选样和封样；招投标管理；合同管理和执行。概预算管理设计各阶段概预算工作开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定材料设备选样、定型制订材料设备供货计划甲供材料设备
12、询价及订货甲供材料设备的到货验收工程验收基础验收主体结构验收各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）综合竣工验收工程决算协助公司作好工程决算工作B. 工程管理 进度管理 每月初提供当月的施工进度计划。 每周检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 提供当月监理月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批保健、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。 质量管理 组织施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。 不断收集最新的施工规范，并及时提供给专业工程师作为参考。 审
13、批提交的施工组织设计。 不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。 每月月中检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）并提出整改通知。 每周三例行施工现场检查施工质量。 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量做为月考评报告的依据。 不定期组织监理及施工单位参观其他施工项目（以淮安市优质工程为主）。 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系）。 每周进行安全文明专项检查。 不定期组织监理及施工单位参观其他安全文明工地（以淮安市文明标化工地为主）。 组织公司内
14、部的双向交流。 每月不定期组织工程部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。 概预算管理 在初步规划阶段作好估算工作，为公司领导决策提供成本建议。 在方案、扩初设计阶段进行成本概算和控制；在施工图设计完成后进行工程量预算，并为施工招投标提供依据； 在施工过程中作好各月或合同确定付款节点工程量的审核； 在施工过程中设计变更和工程签证的预估和审核工作； 参与公司工程决算工作，并配合作好基础工作；工 程 管 理 程 序第一条 目的规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态。第二条 范围本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。 第三条 职责工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标和成本目标。第四条 主要内容4.1 设计管理设计招投标确定设计单位；控制设计进度和质量以及设计费支付申请（境外单位）和审批（国内单位）；施工阶段设计协调；竣工图管理和核对。4.2 甲供材料设备管理根据设计和总体进度计划提交材料设备申请表；样品确定；招投标管理；合同管理和执行。4.3 施工准备管理4.3.1 相关手续的办理 负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、 场地
