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1、精选文档内容大纲现代科技的发展特别迅速，企业的发展变化更为迅速，产品的生命周期变的愈来愈短，企业靠新技术的改革，靠生产工艺调整带来的收益己经愈来愈少，而与此同时，服务意识的增强成为企业又一创立收益的重要本源，服务项目中储运环节就成为企业增添收益的一个主要源泉，所以，降低供应链环节库存就成为一个增添收益的重要部分。因为宁波东源音响器械有限企业的总供应成本占有了总销售额的50%以上，而库存又是此中的主要方面，这就决定了对库存系统进行慎重解析并加以优化成本的必需性与重要性。经过库存管理降低成本是企业增添收益的一个极有潜力的门路。库存管理不妥，会造成大批库存积压，会以致大批资本被占用，相应的管理成本也
2、会增添。同时，库存管理自己的利害，还会影响到供货的价钱、质量和及时性，从而影响企业最后产品的价钱、质量和供应的及时性，最后影响企业的竞争力。本文经过对宁波东源音响器械有限企业的库存现状进行解析后，针对发现的问题进行解析，并运用库存控制理论中的ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“同意缺货、刹时到货”的库存控制模型为基础，对不一样库房的经济定购量和安全库存进行了计算，有针对性地提出认识决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进假想。要点词：库存、库存控制、经济定购量、供应链管理ABSTRACTThepaceofmodernscienceisfast.Sodoesthec
3、hangeanddevelopmentofenterprises.Thelifecycleofproductsisgettingshorterandshorter.Enterprisesmakelessandlessprofitwhiletheyonlyrelyonthenewtechnologyandimprovementofengineering.Whiletheenhancementofserviceconceptbecomesanothersourceofprofit,Logisticsbecomesoneofthemajorsourcesofincreasingprofit.Thus
4、,thereductionoftheinventoryinsupplychainbecomesasignificantsolutionofprofitincrease.TONWELAudioElectronicsCompanystotalsupplycostsofwhichinventoryisthemajoraspectoccupymorethan50%ofthegrosssales.Forthismatter,itdecidesthenecessityandimportanceofanalyzingtheinventorysystemrigorouslyandoptimizingtheco
5、sts.Itistheutmostpotentialchannelforenterprisetoincreaseprofitsthroughthewaytolowerthecostsininventorymanagement.Iftheinventorycontrolisnotdonewell,itwillcausealargeamountoffundstobeoccupiedandused,andrelevantmanagecoststoincrease.Meanwhile,thequalityofinventorymanagementitselfhasaninfluenceonthesup
6、plygoodsprice,qualityandpunctuality,andthentheproductsprice,qualityandsupplytime,finallythecompetitionofenterprise.Inthepaper,IhaveresearchedthecaseofTONWELAudioElectronicsCompanysinventory,analyzedtheproblems,andmadegooduseoftheABCclassified-controlmethod.Basedontheinventorycontrollingmodeofclassic
7、alservicelevelandallowshortage,butreplenishthestockinstantly,Icalculatedthedifferenteconomicorderquantityandsafeinventory,putforwardthesolveschemesandproposedthetentativeplansofinventoryfromangleofsupplychainmanagement.KEYWORDS：inventory，inventorycontrol，economicorderquantity，supplychainmanagement目录
8、第一章前言1第一节企业库存控制研究的背景及意义1第二节课题研究的主要内容及目标1第二章相关理论与方法综述3第一节ABC解析法综述.3一、ABC分类控制法简介3二、ABC解析5第二节库存控制基本模型5一、不一样意缺货，刹时到货模型.6二、同意缺货，刹时到货模型.6第三节供应链环境下的库存管理相关理论7一、供应链管理简介.7二、供应链管理环境下的库存.9三、供应链管理环境下的供应商管理.10第三章宁波东源音响器械有限企业库存管理解析11第一节宁波东源音响器械有限企业简介11一、企业组织机构.11二、宁波东源音响器械有限企业的主要产品及其生产特色.12第二节宁波东源音响器械有限企业库存状况简介15第
9、三节宁波东源音响器械有限企业库存管理中存在的问题和原由17一、周转库存高.17二、安全库存高.19三、缺货现象严重.21四、古板品库存高.22第四章宁波东源音响器械有限企业的库存管理改措施24第一节ABC分类控制法的详尽应用24第二节箱体木材库房的库存控制25一、箱体木材库房简介.25二、库存控制模型的选择.26三、经济订购量确立.26四、安全库存和再订购点计算.27五、成本节约.28第三节喇叭单元生产部的库存控制30一、库存控制模型的选择.30二、成本解析.30三、安全库存的确定.32四、敏感性解析.33五、经济订购与经验订购库存成本的比较.33第六章宁波东源音响器械有限企业供应链管理35第
10、一节宁波东源音响器械有限企业供应链管理简介35一、供应商管理.35二、信息系统.36第二节宁波东源音响器械有限企业供应链管理下的库存控制方法36第七章总结38参照文件39致谢错误！不决义书签。第一章前言第一节企业库存控制研究的背景及意义进入二十一世纪以来，科技飞速发展，企业所处的市场环境中竞争更为激烈：技术进步愈来愈快，市场和劳务竞争全世界化，用户的要求愈来愈苛刻，产品研发的难度愈来愈大，愈来愈多的企业发现，仅靠技术的当先与创新来发展壮大已经远远没法跟上竞争的节奏和时代的步伐，如何在迅速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的营运，是众多企业面对的难题，所以，企业在不停开发“新产品”的同时，也愈
11、来愈重视“第三收益源泉”企业物流供应链运作。跟着产品的生命周期与投入产出的时间愈来愈短，以及市场对企业的迅速反响能力微风险降低意识的要求，整个供应链环节的库存也要求降到合理的最低点。库存过高一直是好多企业及待解决的问题。宁波东源音响器械有限企业是一家中型的扬声器研发制造企业，与中国其余制造型企业相同，缺乏基本的库存管理理论，企业库存财富在企业的总财富额中所占的比率极为可观，但库存的积压和资源的浪费状况严重，这已经严重影响到了企业的正常经营。本文从基本方法下手，经过对宁波东源音响器械有限企业库存控制管理现状的解析，从供应链管理与库存控制的角度出发，对宁波东源音响器械有限企业库存管理中存在的问题，
12、提出相应的改进措施，对宁波东源音响器械有限企业运作的流利性与绩效的改良拥有踊跃的作用，同时对同种类企业的库存管理也拥有必定的参照价值。第二节课题研究的主要内容及目标在我国，大多数企业为了保证生产正常进行，企业常常加大库存量，从而以致库存成本增添。本课题的目标是要探究一此中小企业在供应链管理环境下的确可行的库存管理方案，目的在于提升企业的库存管理水平，减少流动资本占用并提升其周转速度，关于提升我国企业的整体管理水平及经济效益拥有很大的现实意义。但因为我国中小型民营企业实力有限，并且此刻我国还处于一个制造加工业大国阶段，大多数企业的收益常常相当菲薄，再加上我国基础条件等限制，有好多问题一时间没法获
13、取解决，而关于外国先进的管理技术的引进，关于我国现有的大多数中小企业来说，因为自己实力有限以及所在大环境的限制，实行后成效常常不尽善尽美，我国大多数制造型企业在供应链库存控制上仍旧问题重重。本文从企业实质运作角度出发，解析、谈论了一个典型企业的库存管理所面对问题，联合供应链相关理论，给出了适合中小企业实现供应链库存管理的方法，从企业的角度对实现的各环节加以解析，拥有适用性和可操作性。第二章相关理论与方法综述第一节ABC解析法综述一、ABC分类控制法简介ABC分类法又称主次要素解析法，是项目管理中常用的一种方法。它是依据事物在技术或经济方面上的主要特色，进行分类排队，分清要点和一般，从而有差别地
14、确立管理方式的一种解析方法。因为它把被解析的对象分红A,B,C三类，所以又称为ABC解析法。一般来说，企业的库存种类众多且价钱不尽相同，有的库存品种不多但价值很高，而有的库存品种好多但价值不高。因为企业有限的资本和资源，因此不行能对所有库存物件恩赐相同程度的重视和管理。对库存物件进行分类管理，将管理要点会合在重要的库存品种上，才能更有效率，更为合理。由此，可以将库存物质分为A、B、C三类。一般来说，A类物质种类占所有库存物质种类总数的10%左右，而其需求量却占所有物质总需求量的70%左右；B类物质种类数占20%左右，其需求量大概也为总需求量的20%左右；C类物质种类数占70%左右，而需求量只占
15、10%左右。ABC分类的标准一般采纳的是库存中各种物质的年耗费金额，即该品种的年耗费量，乘上它的单价（年耗费金额=年耗费量单价）。将年耗费金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级，见表2-1：表2-1库存物质ABC分类的比重级别年耗费金额（%）品种数（%）A60-8010-20B15-4020-30C5-1550-70假如用累计品种百分曲线表示，可以清楚地表示ABC三级物质在品种与耗费金额上的分配关系，见图2-1：系列110080%（60计C累40B额A金2000102030405060708090100品种累计（%）图2-1ABC库存品种分级曲线图ABC解析法是库存管理中常用的解析方法，拥有以下成效：1、压缩了总库存量；2、使库存结构合理化；3、降低了管理成本。A类物质品种少但占用库存资本比率高，是平常管理的要点。控制A类物资的主要措施是：1、精确计算每次订货量和再次订货量，严格依照预约的数目、时间组织订货。适合减少每次订购量和保险量，尽量增添订货次数，尽量使实质库存处于较低水平，以节约储蓄成本。2、对库存物质推行按期检查和实地清点，及时掌握实质库存量、将来需求量和订货点等状况，以保证平常控制工作的正常进行。3、亲近注意市场改动，认真进行市场展望和经济解析，尽可能使订货量符合实质需求，以防止积压或缺货。
