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1、X公司ERP管理信息系统制造基础数据整理文档格式规范文档作者： 创建日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本:审批签字：X公司项目经理A公司项目经理拷贝数量更改记录审阅分发人员编码姓名地点和位置123目标本文档用于对该项目基础数据格式规范做了适当的控制，以便保证所填写的数据达 到统一。范围本文档在整个项目设计、实施等过程中都有效。相关文档文档格式产品结构式：1、Excel文本格式2、所有字段的属性为文本3、 规格栏中描述的是子零件的规格，M、L采用大写字母，“乘号”统一为大写字母4、材质栏中内容按图纸填写5、材质栏中需要填写生产子项零件所采用的原材料的材质和规格6、辅肋描述栏中需填写配套零部件
2、之间关联关系7、请将随车备件及工具在产品结构中描述表头格式父装子标名分规件材重材备辅助项配项准称类格数质量料注描述图序图号号价号号号格注：“材料价格”字段由 财务处整理工艺BOM格式：1、Excel文本格式2、所有字段的属性为文本3、工艺BOM部分数据由研究所提供表头格式子原材原材投料单件是否是否工工设固项料名料规工序用料采购/是外序作疋图称格序号定额自制协项名中工号目称心备时字段说明投料工序序号：该子件在父件生产过程中投入的工序序号单件用料定额：生产一件产品所需要的子件或原材料的定额数量工序序 号：反映工序的先后顺序的流水号，如:10、20、。等工作中 心：企业内的一定区域，它包含一定的人或
3、设备，它可以用来进行成本采集和核销制造费，是进行生产能力平衡的单元固定工时：生产一件产品在该工序上的运行时间或加工时间操作说明:1、 艺产品结构描述过程中必须保证产品结构的完整，可以执行整个表的排序、整行的移动、单元格的 复制等不影响表结构的操作。2、 工艺产品结构可以脱离研究所提供的产品结构模式进行。3、艺路线针对父件描述： 在每一部件前插入一行， 以部件图号作为父项图号， 在后面相应字段中填入工艺信息，部件下子件的相关属性通过剪切/粘贴的方法从研究所提供的产品结构中提取。4、 反映装配关系，需要从其他部件中提取子件的，必须通过剪切/粘贴的方法从 研究所提供的产品结 构中提取。5、对每一部件
4、下的子件在“投料工序序号”中填入需要该子件的工序序号。见例一。6、辅料描述在部件上，在该部件后插入一行，在子项图号中描述辅料名称。7、 工艺设计中带艺的零部件，在产品结构中增加一层，进行描述，同时将工艺组件中出现的零件， 在原产品结构中删除。8、采购/自制”属性针对子项进行描述。计划格式：1、Excel文本格式2、所有字段的属性为文本3、产品计划部份数据由供应处提供表头格式父项子 项 图 号允 许 提 刖 天 数计 划 时 间 栏 天 数需 求 时 间 栏 天 数发 放 时 间 栏 天 数预处理提前期字段说明：父项 图号：产品结构上的父项零件允许提前天数：在其之前计划流程不会重新计划订单的天数
5、计划时间栏天数：在计划时间栏内，计划流程不对原计划时间做新修订需求时间栏天数：在需求时间栏内，计划流程会忽略预测需求发放时间栏天数：计划系统自动将到期日在发放时间栏内的计划定单发放预处理提前期：为安排订单您必须在采购或制造提前期的基础上添加的天数车间管理格式：1、Excel文本格式2、所有字段的属性为文本3、车间管理部分数据由工艺处提供表头格式父项物料编码子 项 图 号计 划 产 出 率损 耗 比 率处 理 提 刖 期固 疋 提 刖 期可 变 提 刖 期提刖 期 批 量供料 方式（推 /拉）工序最小移 动数量父项：产品结构上的父项零件计划产出率：组件产品生产合格率制 造 标准 批量：计算装配提
6、前期的标准批量是否是外协项目：是否可以将项目添加至外协处理采购订单行损耗比率：制造或存储期间预计损失的物料的平均数额处 理提前 期：生产或制造项目所要求的天数。对于制造装配件，处理天数应等于制造提前期 固定提 前期：生产订货数量之外的装配件所要求的天数，如设置或拆卸时间可变提前期：生产一个单位装配件的时间提前期批量：用于计算提前期的零件数量供料方式（推/拉）：推式：推式组件可根据需要直接发送给离散任务和重复性计划。拉式：在在制品管理系统中完成装配件之后，您可以将拉式装配组件发放给离散任务和重复性计划最小移动数量：从这道工序转移到下到工序的最小数量采购数据格式：属性名称名称描述料品图号材质规格尺
7、寸采购单位直接用于采购的计量单位是否使用批准供应商是否仅使用已审批供应商是否可以更新说明是否允许更新项目采购单据行上的项目说明是否需要询价单指在下达采购单之前是否先有开出询价单的过程缺省采购员该种料品缺省的责任采购人接受关闭容差是否危险品该种料品是否是危险品危险品等级它所属的危险品等级（企业需经过分级管理）列表价格市场价格该料品目前的市厂价格价格容差超出项目正常价格范围的最高价格百分比接受日期行动 当采购单到接受日时是否自动无行动/ 警告/ 拒绝可接受提前天数允许的提前采购单收货天数可接受延后天数 允许的超期采购单收货天数 过量接受数量控制措施 当采购接受过量时是否有控制措施 过量接受数量控制
8、容限 最多可接受多少采购过量接收方式包括直接 / 检验 / 标准（接收和入库分成两次）最小订单数量 生成采购计划单数量时用，指一次订单的最小订购数量最大订单数量 生成采购计划单数量时用，指一次订单的最大订购数量舍入定货数量 整数化采购计划单数量时用，指采购数量不足时可使用此数修整预处理提前期 为安排订单您必须在采购或制造提前期的基础上添加的天数 处理提前期生产或制造项目所要求的天数。对于制造装配件，处理天数应等于制造提前期后处理提前期 从初始供应商收到采购项目后，转入库存所要求的天数。如果“制造或购买”属性设置为制造，则您不能输入值库存数据格式:属性名称仓库编码仓库名称是否数量跟踪说明：指该仓库中所有料品数量帐是否在入岀交易处理中被更新库位控制说明：指该仓库中是否进行子库位的控制是否是资产子库存说明：指该仓库中的库存是否算入资产类帐户中是否为可保留量库说明：指该仓库中的库存数是否为各类单据保留库存材料科目说明：标识该仓库中的库存金额记入何材料科目（可先不填）科目说明其它备注说明已解决和未解决的问题未解决的问题已解决的问题
