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1、WORD 整理版生产计划作业流程目录1、生产计划作业管理方法22、物料管控作业管理方法63、进料作业管理方法214、领（发）料作业管理方法275、库房管理制度286、盘点管理制度347、进料作业管理方法428、领（发）料作业流程469、退料作业管理方法4910、 补料作业管理方法5211、 成品进仓作业管理方法5512、 成品出仓作业管理方法5813、 物控管理条例6114、 呆废物料办理作业流程6615、 各种表单72优良参照资料序号流程客客户订单1订单评审2NG产能、负荷剖析WORD 整理版生产计划作业流程负责人表单作业内容业务 /业务员将客户订单报业务部副总审业务部副总客户订单核后，于
2、1 小时内散发给生产计划部经理。生产计划组织采买、工程、质量、生产计划 /采订单评审生产等部门对客户订单中的产购/ 生产/ 工程品进行产能、负荷评估，并确立是记录/质量/业务否有能力接受订单。若没法知足订单需要，则反应给业务员办理。34567891011序号生产计划部经OK理制作主生产计划计划员制作月生产计划/发外加工计划生产计划部经NG理审核OK物控员 /采买部物料筹办计划员制作周生产计划生产计划部经NG理审核NGOK生产部主管生产准备生产职工OK生产实行生产计划部NG经理 / 计划员进度跟进流程负责人OK优良参照资料主生产计生产计划部经理以产品为对象单位划表编制主生产计划 ，并交计划员计划
3、员依据 主生产计划 ，进行详月生产计细的排产剖析，并制作月生产计划 / 发外划。如需外发加工，制作发外加加工计划工计划。生产计划部经理对月生产计划、月生产计 发外加工计划进行审察。若无划 / 发外 误，则署名返交计划员。计划员分加工计划发物控员、生产部各一份。有误，则通知计划员改正。物控员依据月生产计划，联合 BOM/物 BOM，编制物料需求计划 ，交料需求计划采买编制 采买计划，两方共同组/ 采买计划织、实行物料筹办工作。计划员依据月生产计划 ，联合物周生产计料需求单状况，制作周生产计划划。生产计划部经理对周生产计划周生产计进行审察，无误，则下发生产部，划有误，返交计划员改正计划；各生产部主
4、管按周生产计划作好物料、工艺等产前准备。计划员协调、办理异样状况。生产部主管组织职工按 周 / 日生产计划表组织实行生产。生产计划部经理每周一、三、五组织、召开生产协调会，并对异样状况进行清除或由计划员对排产计划进行合适调整。表单作业内容121314WORD 整理版生产部主管 /生产部主管每天填写 生产日报表生产日报生产统计交计划员，计划员依据生产进度情计划员表况进行相应办理。生产部物料员生产部将生产好的半成品/ 成品及半成品 /成品进、出仓/时办理入库手续，库房对竣工好的仓管员半成品 / 成品办理出库手续。生产计划部对生产计划履行信息进行采集、统计、剖析，召开生产例有关人员会议，对生产计划履
5、行状况进行检信息办理讨、剖析与总结，制定改良举措，并跟进改良结果。优良参照资料WORD 整理版生产计划作业流程1. 0 目的为规范生产计划作业，保证生产计划有序、有效履行，产品得以顺利实现，制定本作业流程。2. 0 范围合用于所有产成品、半成品等的厂内生产。3. 0 职责3.1 业务部：负责接收、审察、散发客户订单；3.2 计划部：负责对订单、产品进行产能、负荷剖析，编制并组织实行生产计划，保证生产顺畅进行；3.3 生产部 :负责履行生产计划，进行生产统计与生产控制工作。4. 0 作业程序4.1业务部接到客户订单或企业备货指令后, 立刻注明收到的时间，正常订单4 小时内、紧迫订单 1小时内报业
6、务部副总进行审批；4.2业务部副总于接到客户订单的2 小时内达成审批工作 , 并将客户订单交还业务员，业务员实时将客户订单交给生产计划部经理；4.3生产计划部经理组织有关部门对客户订单中的产品进行产能、负荷评估，并确立能否有能力接受订单。若没法知足订单需要，则实时反应给业务员办理。若无误, 生产计划部经理在 4小时内以产品为对象单位编制主生产计划，并交计划员；4.4计划员依据主生产计划 ，进行详尽的排产剖析，于每个月初拟订月生产计划。若需外发加工，则制作发外加工计划 ；4.5生产计划部经理于 4 小时内达成月生产计划 、发外加工计划的审察工作。若无误，则交计划员，计划员散发物控员一份。有误，则
7、通知计划员进行改正；4.6物控员于接到月生产计划的两天内，达成编制物料需求计划，并交采买一份，采买部于接到物料需求计划的两天内，达成编制采买计划。两方共同组织、实行物料筹办工作；4.7计划员依据月生产计划，联合物料需求计划状况，于每周一上午10： 00 前达成编制周生产计划；4.8生产计划部经理于每周六15： 00 前达成对下周周生产计划的审察工作，无误，则散发给物控员、生产部主管各一份，有误，返交计划员改正；4.9生产部主管按周生产计划物料、工艺、人员安排等产前准备；4.10仓管员参照物料需求计划的数目发放物料，生产部主管组织职工严格履行周生产计划，并保证进度与质量；4.11生产计划部经理每
8、周一、三、五组织、召开生产协调会，对生产状况进行跟进与办理。若有异优良参照资料WORD 整理版常，各部门以生产异样联系单方式向生产计划部提报，生产计划部负责对异样状况进行清除或由计划员对排产计划进行合适调整；4.12 生产部主管每天填写生产日报表 ，并于次日 9：00 前交计划员，计划员依据生产进度状况进行相应办理；4.13 生产部对生产好的半成品/ 成品实时办理入库手续，库房对竣工好的半成品/ 成品办理出库手续；4.14生产计划部对生产计划履行信息进行采集、统计、剖析，生产计划部经理组织、召开生产管理例会，对生产计划履行状况进行检讨、剖析与总结，制定改良举措，并跟进改良结果。5. 0 核查内
9、容5.1 业务部、生产计划部有关人员未能准时在规定的时间内达成工作的；5.2 下发的生产计划未经生产计划部经理审察的；5.3 生产部未履行周生产计划的，影响订单达成的；5.4 计划员未跟进生产进度，对排产计划不可以履行又未进行调整，影响订单达成的；5.5 生产部各主管未准时达成生产日报表传递的；5.6 其余未尽规定情节，参照有关规定履行。6. 0 有关表单6.1 客户订单6.2 主生产计划6.3 月生产计划6.4 发外加工计划6.5 生产日报表6.6 物料需求计划6.7 采买计划6.8 周 / 日生产计划优良参照资料WORD 整理版物料管控作业流程序号1234567流程主生产计划确立月生产计划确立物料需求剖析编制物料需求计划NGOKNG审核NGOK编制采买计划NG审核OK编制采买订单责任人生产计划部经理生产计划 /生产计划部经理物控员物控员生产计划部经理/ 物控员采买部采买主管
