行政部工作规划

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1、行政部工作规划对于目前行政工作还没有真正执行到位，一些制度虽然存在但未形成体系，执行难度较大。因此，为起到行政职能作用，规划行政工作未来三年的建设目标：1逐步完善组织架构。 组织架构是一个部门开展工作的规范，它明确了部门内部成员间的关系。明确了每个人所拥有的权力和承担的责任，充分发挥每个人的主观能动性，以使工作更加高效和流畅。构架： 行政经理 | 行政助理 | | | 司机 保卫 行政文员2充分发挥行政部门职能作用。 协助公司参与政务上的献策，全面收集、报送工作情况，分析掌握事关工作的重要情况，为领导决策提供高质量的参考依据。充分发挥统筹协调工作，加强公司内部事务的统筹协调，充分发挥后勤保障作

2、用。3完善和修订行政制度。 通过文字资料管制，加强企业行政制度的建设与加强，通过制度提高管理。4逐步实现流程化管理。行政工作更多的体现人治管理上面，制度只是基础，许多环节需要量靠流程去实现，能够简单明了地说明工作的关键点，做到“分工清晰，责任明确”，有利于工作效率和工作质量的提升。5逐步实行表格化管理。 工作流程，责任权利明确了，具体实施可以通过表格实现，表格在行政工作中是一个非常好用的工具，许多复杂的工作可以用表格完全能实现。6加强行政管理工作。 （1）公司会议组织及有关事项落实与传达。 会议组织：每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置，并知会与开会人员准时参加会议，以保证会议准时召

3、开。会议有关事项的落实，以责任书的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。 （2）部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通有助于提高工作效率。但部门职责不同，工作重点不同，经常得不到协调与配合。行政部可以充当“柔和促进”作用，积极调查工作事实，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。 （3）公司凝聚力建设 可以体现对公司开展活动的积极参与性，部门协助的的工作成交上。积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，让员工对公司产生强烈的归属感和认同。 （4）保卫、消防管理 根据公司发展逐渐扩大需要，加强这些部门人员管理及消防意识。 （5）后勤保障工作 车辆管理，证照手续，办公易耗品的采购与管理等资料进行登记、管理、存档。 （6）配合人力资源做好保障 对外，其他单位积极学习，了解部门职能相关信息，进行必要的联络保障公司业务的政党开展。对内，有计划根据情况组织员工集体活动，提升公司的凝聚力，归属感。 总之，行政工作是一项很烦琐而系统的工作，需要在今后的工作中认真对待，加强自己的业务知识，提高工作能力。