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1、 xx县xx光伏发电有限公司xx综合利用光伏发电项目施工组织设计 编制： 审核： 批准： xx电源股份有限公司目 录第一章 工程概况11编制目的12编制依据13工程概况2第二章 施工组织机构31项目组织机构设置32项目经理部主要成员职责32.1项目经理岗位职责32.2技术负责人岗位职责42.3 专业工程师岗位职责42.4施工员岗位职责52.5安全员岗位职责62.6质检员岗位职责62.7材料员岗位职责73项目实施目标73.1工期目标73.2质量目标73.3安全目标83.4文明施工目标83.5安全健康与环境管理工作方针8第三章 资源配备计划及保证措施9 1施工劳动力计划9 2劳动力保证措施10 3
2、施工机械计划10 4施工机械保证措施11第四章 主要工程施工方案12 1施工原则性方案12 2土建主要施工方案12 3安装主要施工方案16 4建筑、安装工程交叉施工作业安排27第五章 工程进度计划的实施和控制28 1进度控制体系28 2进度控制程序28 3进度控制计划29 4施工进度计划的实施29 5进度保证措施31 6合同保证措施31第六章 确保工程质量的技术组织措施33 1质量目标33 2质量保证体系33 3质量保证措施35 4主要项目的控制措施38 5质量检测设施配置41 6分项工程质量通病及防治措施42第七章 确保安全生产的技术组织措施47 1安全管理目标47 2安全管理方针47 3
3、安全管理体系47 4安全生产保证措施48第八章 确保文明施工的技术组织措施53 1文明施工管理目标53 2文明施工管理体系53 3文明施工保证措施53第九章 成品保护55 1成品保护组织机构55 2成品保护实施措施55第十章 季节性施工措施58 1雨季施工措施58 2. 冬期施工措施58第十一章 施工总平面布置63 1施工总平面布置63 2施工用水、用电计划64第一章 工程概况1编制目的本施工组织设计是对xx电源xx县xx光伏发电有限公司xx综合利用光伏发电项目桩基础施工及支架/组件安装、高、低压机电工程及电控楼设备安装工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程
4、序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。2编制依据1、 经过施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料。 2、现行国家施工验收规范、规程和标准，安徽省有关电力、建筑技术、质量和安全的规定。 3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。 4、公司执行的 ISO9001、ISO14001、OHS18001三大管理体系。 5、设计院施工初设图纸。6、GBT50326-2006 建设工程项目管理规范 GBT50502-
5、2009 建筑施工组织设计规范 JGJT185-2009 建筑工程资料管理规程 JGJT198-2010 施工企业工程建设技术标准化管理规范 GBT50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范GB50026-2007 工程测量规范 GB50108-2008 地下工程防水技术规范 JGJ94-2008 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 建筑地基处理技术规范 JGJ213-2010 现浇混凝土大直径管桩复合地基技术规程 GB50141-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50666-2011 混凝土结构工程施工规范 GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范
6、 JGJ126-2000 外墙饰面砖工程施工及验收规程 3工程概况 工程地址：安徽省六安市xx县白塔畈镇中心村 工程施工单位序号内容规 定1工程名称xx县xx光伏发电有限公司xx综合利用光伏发电项目2建设单位xx县xx光伏发电有限公司3设计单位河北能源工程设计有限公司4监理单位常州正衡电力工程监理有限公司5承包单位xx电源股份有限公司6施工单位安徽皓辰建设有限公司工程地质站址地质环境基本保持原状。站址内无明确的文物保护单位和遗址，亦未有已查明的重要矿产资源分布；区域地质稳定，适宜建站。1第二章 施工组织机构1项目组织机构设置根据本工程的特点和要求，我公司成立本工程项目部，按国家相关规范实施项目
7、管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。2项目经理部主要成员职责2.1项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（
8、5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）强化现场文明
9、施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2.2技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交
10、底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 （9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（11）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）
11、完成领导交办的其它工作。2.3 专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 （2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 （3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 （4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 （5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严
12、重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 （6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 （7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。 （8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练
13、掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 （9）完成变更后的施工图设计。（10）完成领导交办的其它工作。2.4施工员岗位职责（1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。（2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。（3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。（5）负责贯彻执行各项
