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1、2023年年度培训工作计划某集团公司年度培训工作计划(超级棒)下面是我为大家整理的年度培训工作计划 某集团公司年度培训工作计划(超级棒),供大家参考。第1篇：某集团公司年度培训工作计划(超级棒)编号:xx年 度 培 训 工 作 计 划编制: xxx 审核:xxxx某某集团人力资源部*年*月*日xx年培训工作计划目 录一、 计划概要-。-。-。-。2 二、 计划依据-。-。2三、 培训工作原则、方针和要求-。-。-。2 四、 培训工作目标-。-3 五、 培训体系建设-。-。4 六、 xx年培训课程计划-。-。-。51、 新员工入司培训-。-。-5 2、 在职培训-。-6 3、 计划外培训-。9七
2、、 重点培训项目-。-。-。-。9 八、 财务预算-。-。-。-。10 九、 培训效果评估-。-。11 十、 计划控制-。-。10 十一、 附件: -11一、 计划概要本计划主要内容为某某控股xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划*、有效*和针对*，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、 计划依据xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立*高效团队的精神。三、 培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培
3、训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、 培训原则实用*、有效*、针对*为公司培训管理的根本原则。2、 培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特*的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、 培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展某某文化，建立员工(尤其是新
4、员工)对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保*事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致*； 打造中层干部管理技能培训和人力资源团队*技能培训两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、 培训体系建设1、 新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分:一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训； 二 是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规
5、章制度等。2、在职培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下:申请原则 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工*技能提高需要 一般应提前半个月申请(培训申请表) 需要费用没有超出预算(单次及累计) 同一主题内容一年原则只能批准一次七、 重点培训项目1、 高效沟通与协调训练培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅； 培训对象:全体公司员工 培训预算:1。5万(7小时) 培训时间:5月份 培训意义:现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙
6、、上海、*等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题； 通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。 2、 项目管理培训目标:解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力； 培训对象:项目经理以及部门相关人员。 培训预算:2。5万(14小时) 培训时间:4月份培训意义:经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保*实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保*各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
7、3、 两非培训(非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理)培训目标:1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划； 树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能； 2)了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能； 强化成本意识，树立节约的思想观念。 培训预算:4万(共28小时) 培训时间:4-6月培训意义:公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极*和创造*具有重要的意义。对于财务
8、方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。4、 拓展培训培训目标:增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境； 建立开放的心态，加强沟通和交流； 增强团队意识和员工凝聚力； 培训预算:7万(1000元/人，共2天2夜) 培训时间:4-5月培训意义:对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。八、 财务预算1。公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用 50元/小时(重工标准)，总课时为251小时，合计授课费12550元 教材及相关的耗费，每次100元，47
9、次合计4700元。2。外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元 3。计划外培训的费用估算，总计20000元合计:12550+4700+269000+20000=306250元(约30万元)九、 培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次:反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成。培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效*进行评估，并完成。每年底部门主管对员工进行
10、年度绩效评估时对培训有效*进行复评。人力资源部汇集培训有效*评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。十、 计划控制 月度工作计划和费用预算:培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管； 月度工作总结:每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。 在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。第2篇：装修工程集团分公司年度工作计划年度计划：集团下属子公
11、司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额； 培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备，装饰工程集团分公司年度工作计划。 新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面； 年营业额定在rmb300万元； 具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉
12、及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶*竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作计划装饰工程集团分公司年度工作计划。工装我集团有相当一部分*资源可以利用，工装也适合锻炼*的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段*很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、
13、酒店、*所)以及会展特装方面*所以及会展特装方面。(二)swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源； b、集团客户有很多项目可以深入挖掘； c、集团具有较强的资金实力； d、我司为刚组建部门，起点高； e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度； 2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验； b、公司缺乏成功的的工程案例； c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队； d、公司缺乏技术人才； e、集团项目运营不规范； f、我司缺乏客户资源； g、我司没有品牌知名度； 3、机会：a、海南正处于大发展阶段； b、海南基础建设投入大； 第3篇：集团公司年度工作总结及计划集团公司年度工作总结及计划云南#电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林#电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企
