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1、安阳大众煤煤业有限限责任公公司文件件大煤2001365号 关于印发安安阳大众众煤业有有限责任任公司强制提升精精细化管管理实施施处罚细细则的通通知公司各单位位：强力推行精精细化管管理实施施意见三三年来，我我公司的的精细化化管理水水平取得得了长足足的发展展，为了了进一步步强制提提升矿井井精细化化管理水水平，建建立长效效机制，从从严治矿矿、以点点带线、以以线带面面，彻底底解决采采掘头面面存在的的执行标标准不严严、管理理不到位位、要求求档次低低等问题题，夯实实矿井安安全生产产基础，倾倾力打造造本质安安全型矿矿井企业业，经公公司领导导研究决决定，20113年在在全公司司范围内内继续强强制提升升精细化化管
2、理，现现将安安阳大众众煤业有有限责任任公司强强制提升升精细化化管理实实施处罚罚细则印印发给你你们，请请认真贯贯彻执行行。2013年年3月30日安阳大众煤煤业有限限责任公公司强制提升精精细化管管理实施施处罚细细则一、指导思思想为认真贯彻彻落实党的十十八大会会议精神神，坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，继续续深化河河南煤业业化工集集团“01223455”主动预预防型安安全管理理模式，全全面落实实“抓系统统、系统统抓”的工作作要求和和“管业务务、管生生产必须须同时管管安全”的原则则，推进进主动预预防和自自主管理理，构建建安全生生产长效效机制，牢牢固树立立“精细管管理、质质量创优
3、优”的理念念，继续续加强精精细化管管理的基基础地位位，通过过完善制制度、规规范管理理、狠抓抓落实、严严格兑现现，在220133年度实实现精细细化管理理工作更更上一层层楼。二、工作目目标（一）井下下干净整整洁，设设备、物物料有序序码放、管管线吊挂挂整齐、牌牌板填写写规范，无无杂物、无无积尘、无无积水；地面干干净卫生生，井口口周边及及公共场场所消灭灭吸烟现现象。（二）专业业达标：公司“采掘机机运通”各专业业均达到到省一级级标准。三、精细化化管理执执行标准准和检查查评比办办法（一）执行行标准：1专业标标准：严严格按照照河南南省国有有煤矿生生产矿井井安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法（试试行）
4、及及我公司司印发强强制提升升精细化化管理实实施处罚罚细则执行。（二）检查查评比办办法：1动态抽抽查。公公司经常常对采、掘掘、巷修修头面进进行不定定期动态态检查，对检查中发现的问题全部纳入精细化月度考核范畴。2月度验验收。每每月三次次定期精精细化验验收，与与质量标标准化验验收同步步，分别别为每月月6日、116日、224日采采掘开头头面精细细化验收收；每次次验收由由生产技技术部牵牵头，安安监部、调调度室、通通防部、机机运部配配合；每每月对各各采、掘掘、巷修修工作面面进行精精细化验验收，验验收采取取查现场场管理、软软件资料料管理。四、考核领导小组每每月末对对采、掘掘、巷修修头面进进行精细细化考核核验
5、收，按按罚款金金额的高高低排出出名次，在在全公司司进行通通报。（一）公司司对采、掘掘、开、巷巷修直接接区队工工作面精精细化验验收按所所有采、掘掘、开头头面进行行计算。总总数为奇奇数时，位位于中间间名次的的前后对对等奖罚罚，中间间名次不不予奖罚罚；总数数为偶数数时，前前后名次次对等奖奖罚；区区队由高高到低奖奖罚比例例分别为为100000元元、80000元元、60000元元、40000元元、20000元元；区队队队长：支书：常务队队长：机机电队长长：其他他副队长长：技术术员奖罚罚金额比比例为： 1：1：00.9:0.99：0.8：00.5。（二）对于于辅助区区队通风风区、抽抽放队、机机电队、运运输
6、队、机机修队按按统一标标准进行行排名，位位于中间间名次的的前后对对等奖罚罚，中间间名次不不予奖罚罚；奖罚罚金额分分别为440000元、220000元；区区队队长长：支书书：常务务队长：机电队队长：其其他副队队长：技技术员奖奖罚金额额比例为为： 11：1：0.99:0.9：00.8：0.55。（三）在精精细化验验收排名名中连续续两个月月排到最最后一名名的区队队，除对对该区队队管理人人员进行行罚款外外，由该该队队长长在周二二生产例例会上以以书面形形式做出出总结，并并对该队队施工头头面在下下一月精精细化管管理工作作中排出出工作节节点计划划和奋斗斗目标。（四）精细细化考核核由生产产技术部部负责牵牵头，
7、相相关部室室参加，每每旬至少少组织一一次，每每月汇总总一次，及及时通报报，奖罚罚金额随随当月工工资执行行。五、验收小小组为了强制提提升精细细化管理理水平，确确保在220133年期间间顺利推推进，公公司成立立精细化化管理工工作验收收领导小组组：验收领导小小组由生生产技术术部、调调度室、安安监部、通通防部、机机电运输输部、基基建办等等部门经经理、各各部室管管理人员员以及区区队技术术员等相相关人员员组成。验验收小组组负责组组织、考考核施工工区队精精细化管管理的各各项工作作。公司精细化化验收，由由井下五五部室（每每部室不不得少于于两人）及及区队技技术员对对采、掘掘、巷修修等各个个头面进进行全面面验收，
8、无无故不参参加验收收的人员员每人每每次罚550元。对对于低于于要求参参加人数数的部室室对负责责人罚款款1000元。六、具体措措施及要要求（一）统一一思想，提提高认识识各级领导要要进一步步增强精精细化管管理工作作的责任任意识，要要把精细细化作为为安全生生产的基基础工程程、效益益工程和和生命工工程，抓抓实、抓抓好。（二）借鉴鉴经验，优优化自身身认真学习兄兄弟单位位精细化化管理工作作先进经经验，结结合本单单位实际际，大胆胆创新，更更新观念念，扎实实做好基基础工作作。新施施工的工工程必须须高标准准、严要要求，一一次到位位，为精精细化管管理工作作创造基基础条件件。（三）加强强教育，提提高素质质各单位要采
9、采取多种种形式加加强对职工教教育培训训工作，提提高职工工业务素素质和技技术水平平，使人人人学标标准、懂懂标准，做做到上标标准岗、干干标准活活。摆正正质量与与安全、质质量与生生产的关关系，把把搞好精精细化工工作变为为自觉行行动。（四）明确确责任，真真抓实干干各单位要按按照达标标规划，将将精细化化工作纳纳入到日日常管理理中去，安安排人员员，明确确责任，细细化标准准，分块块管理，分分步实施施，不留留死角，严严格考核核，全体体干部职职工要齐齐心协力力，真抓抓实干，争争取20013年年精细化化管理工工作再上上一个新新台阶。附件:1.采掘专专业技术术资料管管理实施施细则2.采煤工工作面精精细化管管理实施施
10、细则3.掘进、巷巷修精细细化管理理实施细细则4.机电运运输专业业精细化化管理实实施细则则5.一通三三防专业业精细化化管理实实施细则则附件1采掘专业技技术资料料管理实实施细则则一、采掘专专业技术术资料管管理（一）生产产专业采采、掘、开开区队技技术员必必须爱岗岗敬业、尽尽心尽责责按时按按量完成成所在区区队井下下施工地地区的作作业规程程、措施施、三图图一表、开开工通知知单等软软件管理理资料的的编制、审审批、下下发工作作。（二）编制制作业规规程在接接到生产产技术部部编制通通知后，110天内内必须审审批完毕毕并及时时下发到到井下五五部室（生生产部、通通防部、机机电运输输部、调调度室、安安监部）及及相关区
11、区队，逾逾期未能能下发、未未按期完完成下发发任务的的区队技技术员，截截止结束束日期为为止，一一次性罚罚款区队队技术员员每人2200元元，每超超一天多多追罚1100元元，以此此类推直直到完成成任务为为止。（三）编制制措施自自接到编编制通知知单后，33天内必必须编制制、审批批完毕并并下发到到井下五五部室（生生产部、通通防部、机机电运输输部、调调度室、安安监部）及及相关区区队（贯贯通措施施必须下下发给通通风区），逾逾期未能能下发、未未按期完完成下发发任务的的区队技技术员，截截止结束束日期为为止，一一次性罚罚款区队队技术员员每人2200元元，每超超一天多多追罚1100元元，以此此类推直直到完成成为止。
12、（补补充的特特殊、紧紧急等安安全技术术措施按按领导安安排时间间要求执执行，但但逾期不不能完成成的一次次性罚款款区队技技术员每每人2000元）。（四）所有有编制的的作业规规程、措措施等任任务包括括开口通通知单、现现场三图图一表牌牌板、作作业规程程、措施施学习贯贯彻记录录（生产产技术部部要原版版签字记记录），特特别注意意的是:提供给给生产部部的学习习贯彻原原版记录录时必须须携带贯贯彻时三三班时的的班前会会点名表表原件和和点名表表复印件件各一份份，交到到生产技技术部经经核实后后班前会会点名表表原件方方可带回回，不按按此规定定执行的的，每次次罚款上上交人1100元元。（五）所有有采、掘掘、开区区队必须
13、须建立作作业规程程、措施施下发统统计表（见见模板）；所有新新编、更更新的作作业规程程、措施施等资料料必须最最后下发发给生产产技术部部，所有有已完成成下发的的作业规规程、措措施，自自下发完完毕时间间点起11小时内内通过OOA网将将作业规规程、措措施电子子版、附附图电子子版发到到生产技技术部李李跃华邮邮箱，逾逾期未及及时上传传的，一一次性罚罚款区队队技术员员1000元，每每多超11小时追追加500元，以以此类推推计算罚罚款。（六）在平平时矿内内资料检检查、迎迎接上级级领导检检查时，对对检查出出的作业业规程、措措施及井井下“三图一一表”、月复复审等资资料不能能很好服服务于施施工现场场的问题题，一经经
14、查出必必须在11天内及及时修改改、更换换完毕，逾逾期未完完成的将将对所在在区队技技术员每每人一次次性罚款款2000元，每每多超11天追罚罚1000元，以以此类推推直至修修改完成成为止。（七）以上上罚款均均为区队队技术员员一人的的罚款，采采、掘、开开、巷修修等区队队有两个个以上技技术员的的（不分分专业）将将按人数数倍数处处罚到每每个技术术员。二、施工现现场技术术资料管管理制度度（一）生产产专业采采、掘、开开区队技技术员必必须牢记记技术岗岗位职责责，很好好的服务务好本区区队所在在井下施施工地区区的技术术资料现现场管理理工作，不不能没有有、不能能缺损。（二）区队队技术员员应该深深知本队队本月和和下个
15、月月计划施施工地区区的接替替情况，并并及时提提前编制制好本队队下月施施工地区区所需的的作业规规程或安安全技术术措施及及学习贯贯彻签字字表、开口通通知单、三图一表等技术资料；当施工前，未能将上述技术资料挂于施工现场的，不得进行施工作业；在矿内检查、鑫龙公司以上领导检查中如发现现场资料不全、缺失的，每缺少一种技术资料罚区队技术员100元，罚区队队长50元、现场跟班队长50元。（三）区队队技术员员负责对对技术资资料中检检查出的的问题进进行及时时修改，在在接到修修改任务务后1天天内修改改完毕并并及时下下发到五五部室、施施工现场场的规程程、措施施更换结结束，如如果没能能按期修修改更换换完毕，对对区队技技术员罚罚款1000元，区区队队长长、支书书各500元。如如果由于于未能及及时修改改、更换换完毕而而被再次次检查出出相同问问题的，对对区队技技术员、队队长（及及支书）分分别处以以2000元、1100元元的罚款款，以此此翻倍处处理。（四）如在在检查中中发现现现场没有有审批完完整的作作业规程程或措施施、三图图一表、开开工通知知单等技技术管理理纸质资资料而现现场擅自自施工的的，矿内内被专业业部室检检查发现现一次，对对所在区区队队长长、支书书及每位位技术员员各罚款款1
