《部门年终工作总结集锦八篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年终工作总结集锦八篇.doc（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门年终工作总结集锦八篇【精选】部门年终工作总结集锦八篇部门年终工作总结 篇120xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质效劳，满足客户要求，王力不断改良，直至卓越超群”深化到日常消费中。做为承当公司质量控制的职能部门，我部虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工
2、作有条不稳的进展，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把消费的辅助工作做好，同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并获得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与技术中心，消费部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量
3、检验报表，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，消费，储存过程的监控，来进步产品的质量，加强消费所的现场监视，对消费所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进展校准，根据测量设备校准方案多公司的检测工具进展了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进展。质检部20xx年明年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合
4、格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知消费部，分析p 原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的施行。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为消费效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。部门年终工作总结 篇2今年以来，在公司领导的关心
5、和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建立、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日志原来就有对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工
6、作方案。各责任人按方案行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和断定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等10多份文件，为作业员提供断定准那么；3.建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程工程监理合格率等，并将所有目的指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；4.加强业务知识学习，部门经理亲自随X和工程调试人员
7、下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进展各项工程质量监控工作，确保部工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作1.在_的领导下积极准备，并于今年x月份一次性通过了AQA 美国质量认证国际对我司质量管理体系的年度监视审查。并获得AQA颁发的证书；2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x个，发现的问题局部已纠正，其它进展中；3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪；4.设计统计报表完善质量记录和
8、质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善；5.完善公司质量目的指标，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法；6.新增了监视和测量装置控制程序，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件；7.修改了产品管理委员会职能文件，标准公司对新产品研发过程的质量控制；8.拟制了库存品返工作业流程文件，标准了对已入库成品出现质量问题的返工作业；9.为消费线设计了返修统计报表和过程质量监控成套统计表格协助消费线加强迫程质量控制。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段部门年终工作总结 篇3今年，是收获的一年，是公司飞速开展的一年。综合管
9、理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室一主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反应，让领导及时理解任务完成程度。二对外协调方面及时做好与_各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了_的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。三对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的效劳展
10、现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。四办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进展采购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原那么。2、采购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约本钱。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。五档案管理工作1、对文件搜集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及时完善。2、定期对各类
11、文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资一人力资根本情况。根据公司消费任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了消费所急需的人才，并建立储藏人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。二积极开展员工培训工作公司为不断进步员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员
12、及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训情况进展搜集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术才能的进步有很大的帮助。三准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进展处分，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。四加强对人力资的管理和调配根据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原那么，用其所长，灵敏安排是人力资的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰
13、桃工程在时间紧，任务重，人手少的情况下，提早投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室装备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进展巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。四、平安保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进展统计和维护，及时补充消防灭火器材，做
14、好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起盗窃事件，有效的完成了各项平安保卫工作。五、食堂后勤1、做好后勤效劳保障工作，为消费经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和管理，增强效劳意识，进步效劳程度。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提早规划、提早准备，常与员工沟通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。2、严格按照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进展检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍
15、建成后，及时配置床具，按公司的住房分配原那么，对新增房屋进展统计分配，做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进展及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司提供了美妙的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的缺乏1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵敏变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自
16、律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似XXX事件的发生。5、进一步加强人才储藏，在人员流动大及新工程投产的情况下，能及时补充人员，满足消费的需要。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，实在加强迫度建立，努力实现管理标准化。在管理上转变思想观念，强化效劳意识，不断进步自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目的，在公
