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1、经典的公司奖励方案模板产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.(注:生产排期表以综合效率_%为基准进行编制)三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划
2、分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在_%-_%(含):_元/人效率在_%-_%(含):_元/人效率在_%-_%(含):_元/人效率在_%-_%(含):_元/人效率在_%-_%(含):_元/人效率在_%以上:_元/人(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线_天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖
3、励:效率提升_%(含)-_%奖励_元/人效率提升_%以上(含)-_%奖励_元/人效率提升_%以上，每达_%，奖励加_元/人5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:超产到达_%(含)-_%奖励_元/人超产到达_%(含)-_%奖励_元/人超产到达_%以上，每达_%，奖励加_元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。四、各管理岗位职责:生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生
4、产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从_年_月_日开始试行。经典的公司奖励方案模板（二）销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定_万/店(除标超)费用率;少于_%退货率;低于_%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责
5、书。销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。如：_年月销售额目标为_万元/店，费用率为_%(含费用，赠品等一切开支)，退货率_%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。1)基础提成_%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分_%以内的按_%计提，超过_%以上部分提_%;月销售额=当月定单金额-当月退货金额2)费用率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%费用率
6、的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用3)退货率_%以内，奖励节约部分的_%，_%-_%部分扣超过部分的_%，超过_%退货率的无提成退货率=退货金额/定单额某_%4)销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励=提成总金额某_%第二名最终奖励=提成总金额某_%第三名最终奖励=提成总金额某_%第四名最终奖励=提成总金额某_%(以此类推)最后一名无奖励5)未达成指标的处罚方案：根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平均进货额/销售指标某_%应发工资=(基本工资+奖金)某达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工
7、资，则应发工资等于基本工资如：某员工共负责_家店，每家店的销售指标是_万元，_月份实际完成的销售额是_万，基本工资_，奖金1000达成率=_万/_万某_%=_%应发工资=(_+1000)某_%=2700如果达成率是_%则应发工资=(_+1000)某_%=24006)在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的_%，_%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。3、考核方法月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责_家门店，A：_月完成销售额_万(指标_万)，费
8、用率_%，当月全额回款，退货率_%B：_月完成销售额_万(指标_万)，费用率_%，当月全额回款，退货率_%4、考核运用提成核算：A：如该员工_月提成为：_万某_%+_万某_%5某_%=1250+500+1000=2750费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=350退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=350如果是销售冠军则应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)某1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)某1.1=基本工资+奖金+3795B：因营业额低于指标，因此无提成费用奖励：_万某(_%-_%)某_%=-400退货奖励：_万某(_%-_%)某_%=-200合计=-200-400=-600应发工资=(基本工资+奖金)某达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)某达成率-200-400(最低不低于基本工资)5，年度销售团队销售指标：_万如果到达销售指标奖金=实际销售额某_%具体分配方案由销售经理提交第3页共3页
