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1、公司法务工作内容（精选范文）公司法务工作内容的范畴不是一个静止的状态，不仅与一个国家的法治发展密切相关， 更是取决于一个公司具体的性质。整体来讲，公司法务主要有以下几个方面的职责：1. 涉及到公司与其他相对方所签合同的审查 市场经济的最大特点就是交 易，而交易的法律表现形式主要是合同。法律工作者接触最多的就是合同，从准 备初稿，再经过讨价还价的一系列过程，法务人员的法律思维以及风险规避意识 尽显其中。多数情况下是公司相关部门，如采购、财务等提供合同文本征求法务 部门的法律意见。采购合同、租赁合同、技术服务合同等是比较常见的合同类型。2. 参与公司与其他单位的商业谈判 商业谈判中，企业家考虑的主
2、要是经济 上的可行性，很少顾及法律上的风险。为保证在谈判过程中不违反法律，同时防 范相对方的欺诈，在一些较为重大的商业谈判中，企业会要求法务人员参与其中。3. 企业管理制度的法律融入 公司的管理制度一般包括公司劳动纪律、财务 制度、人事制度、员工制度、保卫制度、行政管理制度、合同管理制度、档案制 度、有关会议制度等，这些制度的制定应融入公司法、劳动法、合同法、 刑法、档案法、会计法等法律、法规的规定，而且有的制度内容就是直 接采用法律规定的方法才可以达到效果，如职工解除合同、公司股东会议程序、 合同签定履行的要求等等，公司按制度运行基本就是依法运行，当然法律风险就 会减少。公司法务人员应在公司
3、管理制度建立及完善过程中把好“合法”关。4. 负责公司员工的法律培训 由于员工职务行为的法律后果由公司承担，员 工不法行为往往给公司带来不利影响。很多公司尤其是一些管理制度比较健全的 大型公司非常重视对员工的法律培训，当与公司运营有关的新法颁布时，公司法 务人员要第一时间掌握该法的规制行为及对本公司各方面的影响，然后组织对员 工的法律培训。如反垄断及其实施细则的出台，让一些大型的外资企业很是 重视，法律培训也是法务人员的必须工作。5. 处理公司经营过程中所遇到的相关法律纠纷 公司在开展业务及其他活动 时，难免遇到法律纠纷，在此种情况下，公司会第一时间通知法务部门来处理。 公司起诉或被诉时，法务
4、人员可代理公司参加诉讼。 以上几个方面只是对公司法 务工作内容的大体介绍，具体到某一个公司，可能会因公司性质、业务活动的不 同而有不同的侧重。在一个处于扩展阶段的公司中，有可能接触到一个比较大的 并购项目，其中就会涉及谈判、合同、设立新公司、申请相关政府部门批文、反 垄断审查等等，这些都需要法务人员参与其中。1、合同文本的 bai 制定、修 du 改，对客户、员工、供应商合同之拟定、修 改、审核;2、处理及收集zhi整理资料配合律师处理公司有关法律事务;收集、分析与 本公司业务相关之法律信息并结合公司情况提出专业意见，针对工作中发现的问 题及时提出预防措施;3、为公司提供咨询和法务意见书，提供
5、客户及员工的法律问题咨询, 负责制 订公司的各类法律文件。扩展资料法务专员最早出现在大型外资企业。外商在中国投资，必须遵守中国法律， 而且中国正在加速推进法制化建设，因此，设置专门处理相关法律事务的法务专 员，对外企来说尤为重要。法务专员作为一种新兴职业，未来就业前景相当广阔。企业法务专员作为企业的一名员工，需要其全身心投入到企业事务中去，除 了处理一些力所能及的法律纠纷和风险防范，还要能够专业化地整合各种法律资 源。法务与律师的区别在于：1、法务是单位的员工，律师是独立于单位外聘的法律工作人员;2、法务可以不通过司法考试，律师必须通过司法考试并领取律师执业资格。一. 熟悉公司的制度，厘清工作
6、思路开展工作之前，首先要做的是去熟悉公司 既存的各项管理制度，无论这些制度合理与否，首先应对此做到心中有数。而且， 法务经理应当密切关注公司已经制订即将出台的各项制度措施，应当从公司运营 的角度以及个人的法律专业角度提出可行的建议或意见。以此为契机，找到开展 法务管理工作的最佳切入点。二. 密切关注行业动态，既然已经进入企业做法务经理，那么对企业所处行业 的政策以及法律法规务必要做到心中清楚。三. 主动介入公司日常运营，法务经理不但要有工作的主动性，而且既然是 法务部门的负责人，必然要有独当一面的能力。同时，由于法律部门涉及到公司 方方面面的行为和利益，因此，必须和其他部门做好沟通和协调工作。
7、由于在公 司里，法务经理一般是向分管副总或者总经理直接汇报，因此高管层对法务经理 的定位就显得尤为重要。法务经理应主动列席企业召开的各类会议，增加公司运 营活动的参与度。只有更多的了解公司，才能为公司决策提供更有针对性的风险 防控方面的建议。四. 明确法务工作职责，理顺法务工作流程。法务经理不像律师，由于身处 公司，工作的独立性不像律师那么强。但是，法务经理必须要对自己的工作流程 和工作职责要十分清楚，日常经济合同审查、公司对外行文把关、公司涉讼案件 处理、知识产权的管理、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等等; 合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见
8、要具有针对性和可操作性。五. 积极参与重大投资项目，公司经营活动不能离开公司内部法务经理的风 险控制，尤其是重大投资或商务合作。合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项 目，法律人员还要参与谈判，不说是全程参与谈判，但对于关键环节的把关不可 缺失，以便为领导决策提供法律依据。风险预警网是国内领先的基于法律大数据 应用的风险信息平台,汇集了司法诉讼信息、行政处罚执法信息、民间维权等方面 的法律信息，收录的信息量远超国内其他同类数据库，可以帮助客户在交易前预 防风险、在交易后监控风险变化。六. 重视涉讼案件的处理工作虽然说，法务经理的最主要工作应是公司法律风 险防控，减少或避免发生诉讼才是最大的追求。
9、但是一旦发生诉讼，或者有时是 被动诉讼，那么法务经理也需介入较深。大多数公司有外聘的律师或者法律顾问， 涉讼案件全部交律师所代理，法务经理主要是配合搜集证据，往往做的打打下手 的工作，而且案件做完之后也不注重总结和吸取教训。应该说，公司的合同纠纷 类型比较单一，无非是合同纠纷（较多的为买卖合同纠纷）、劳动争议纠纷，大一 些的公司或品牌企业可能会涉及知识产权的纠纷，如商标权纠纷和专利权纠纷， 至于其他纠纷则很少。法务经理应积极参与到案件处理过程中去，加强诉讼技能 的培养，另一方面也能更好的防控风险。收录海量各级人民法院判决文书、企业 个人案件信息、法院执行信息、税务信息、行政执法信息、催欠信息等并每日更 新。信息完整,内容真实,查询简便，实时监控企业的工商变更、经营异常、开庭 公告、裁判文书、失信信息、网贷逾期信息，环保执法信息，股权出质、动产抵 押、股权冻结等信息，帮助用户及时掌握企业异常情况。法务部门在很多公司的地位比较边缘化，很多时候只是一个辅助部门，法务 经理在公司里更多的是扮演着辅助者的角色。因此，法务经理务必准确定位，为 公司管理层做好法律方面的参谋和助手，同时也为相关部门提供法律指引。还要 正确把握法律部门在企业管理格局中的定位，不要越权，但也不能缩手缩脚，不 敢放手开展工作。
