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1、企业文化建设及实施方案企业文化是企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、 行为规范及准则的总合，是一个企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应，也是知 识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。同时，企业文化为企业发展提供生生不息的 发展动力。公司自创立5 年来，已经有了一定的文化底蕴，为了进一步弘扬公司的企业文化， 树立公司的正面开形象，增加员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，根据公司 实际情况，特制定公司2011 年企业文化建设实施方案一、指导思想坚持以人为本的管理思想，以先进的企业文化建设理论为基础，营造诚信、服务、卓越、 团结、协作、学习、创新
2、的文化氛围，提高企业的知名度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争 力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值 观，实现企业发展与员工发展的有机结合。二、年度工作目标突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，组织实施和逐步 规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立公司正面形象，增强员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司氛围，培养良好的团 队合作精神。推动公司企业文化建设持续健康发展。三、组织和实施部门公司行政人事部四、具
3、体实施办法1. 贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行 为准则和行动口号深入人心并为广大员所接受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高 员工的向心力、凝聚力。2. 制定并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习和贯彻，使得各项工作有章 可循，实施目标责任制和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化 的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从 “要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手 册知识竞赛、征文等。3. 进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办
4、公用品、会议及 接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司 标志，并严格监督。4. 改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。5. 文化墙建设：让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设，对 企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示，加强弘扬公司的 企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积 极向上的氛围。6. 倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即 执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。7. 员工沟通 定期建立员工
5、与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，及时发 现、处理员工的意见和矛盾。8. 员工关系建设： 通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感，方式主要有：（1）新员工入职温馨引领，行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外 需要对新员工进行必要的企业文化、制度培训，并在其入职第二天为其介绍各部门同事，行 政人事部将人员安排到人员需求部门后，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排 和培训提升计划；（2）员工生日祝贺，如生日蛋糕；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。9. 文体活动安排： 活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通交流
6、平台。一个企业只有经 常组织丰富多彩的活动，才对最大限度的调动员工的参与热情，才能在给员工带来欢乐的同 时增强企业的凝聚力，向心力。公司可举行一系列的文体活动，如下：台球赛、乒乓球赛、 郊游、节日联欢等。10. 组织一次年度优秀员工评比11.节日会餐12.员工福利企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出 成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程 中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具 有华络科技特色的企业文化。以上是 2011 年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都会制定详细的实 施方案。如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际情况而定。
