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1、2023营销工作计划格式范文一、活动名称：迎圣诞/贺元旦，低价风暴迎新年二、活动目标1、提升销量;2、形象宣传、产品宣传等;三、活动时间：圣诞/元旦前后四、活动场所：店内即可人员安排：活动人员安排为两人，后台财务人员或其它人员随时支援活动内容活动一：温馨平安夜蛋糕店送祝福。凡_月_日在店内一次性消费满_元的顾客，只要在留言薄上留上一句祝福新年的话，即可获得蛋糕店送出的圣诞礼物一份。活动二：每天都省钱，包装袋当钱用。凡_月_日至元月_日期间，来店消费的顾客凭蛋糕店发出的包装袋可当_元钱在任何一家蛋糕店使用。（每人每次限使用一个，包装袋只限购物使用）活动三：家家福元旦快乐一把抓。凡_年元月_日至_
2、日在蛋糕店一次性购物满_元的顾客即可参加蛋糕店元旦快乐一把抓活动：消费者凭电脑收银小票，在快乐一把抓礼品区3秒钟内用两只手抓。所能抓的礼品即为消费者礼品。超时或违规则无礼品。礼品为：散装糖果、果冻、糕点或临近保质期的包装饼干或其它商品。五、现场布置1、招牌挂霓虹灯。2、墙上贴圣诞老人像或圣诞宣传画。3、门口两旁放两棵圣诞树，牵彩条。4、门两边顶部牵霓虹灯和彩条。5、入口两边放两棵较小的圣诞树，两边不锈钢上贴圣诞老人像或圣诞宣传画，并牵霓虹灯。圣诞节营销策划参考案三活动名称我和圣诞有个约会-饼房_圣诞节儿童绘画比赛六、活动目标1、提升销量;2、形象宣传、产品宣传等;活动时间：圣诞/元旦前后活动规
3、模方案是针对孩子的，其实可演变为大型、中型、小型的活动。例如：店面在大的广场可选择走大的路线，在此活动上增添绘画作者现场演讲，只要在稍加些项目便可成为大的活动而且会十分可观，如果你的店靠近大学城那也可以操作此活动，框架不变，内涵变化。组织情侣搭档活动等参赛要求及规则1.凡_周岁以下小朋友均可参赛。2.参赛人数：_名。按报名时间，报完即止。3.参赛学生以个人为单位，在老师或家长的指导下独立创意，完成作品。每名参赛者只可递交一份作品。4.比赛结束后，本店将会把作品在店面展出。七、作品要求1）以圣诞为主题，作品要求具有美观性、完整性、艺术性、健康性。内容活泼，形式多样，自主创作。2）绘画作品可以是蜡
4、笔画、色彩画等;3）作品中可以包含文字说明等内容。八、奖项设定一等奖：一名，奖励圣诞屋（大）一座。二等奖：一名，奖励诞屋（中）一座。三等奖：一名，奖励诞屋（小）一座。获奖小明星还可以和蛋糕师叔叔合影留念哦!所有参赛选手都可获得精美礼品呢!（好漂亮、好甜美的圣诞饼干，别处吃不到的好味道哦!）九、活动流程1.首先制作海报张贴于店面作为宣传2.将店面布置起来，以圣诞为主题3.将绘画报名表、我和圣诞有个约会报名须知单打印完成4.认真检查报名表的联系电话并小心仔细保存画稿5.确定好评画老师的人选6.奖项及奖品可根据各地区自行设计（可设最佳爱色彩奖、最佳想象奖.）7.制作有特色的获奖证书（可附照片、可做磁
5、卡会员、可购买证书）并要准备好奖品8.及时公布获奖名单（可以设计电子卡片发至邮箱并打电话通知获奖小朋友和领奖时间）9.给大家留影合照（领奖时最好一起到场）10.结束后把作品展出（可在店面表挂起来）注意事项烘焙店面的营销活动，要做的生动有趣抓住顾客需求，做他们想不到但是又恰到好处的活动，这样才能给顾客留下深刻的印象，如此做来长此已久再加上产品口味颇具特色不免会建立牢不可破的顾客群体。2023营销工作计划格式范文（二）（一）计划概要计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5_万元
6、，利润目标为_万元，比上年增加_%。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到_万元，占计划销售额的_%，比上年提高_%”。”（二）营销状况分析这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有：1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市
7、场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。（三）机会与风险分析首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。（
8、四）拟定营销目标拟定营销目标是企业营销计划的核心内容，在市场分析基础上对营销目标作出决策。计划应建立财务目标和营销目标，目标要用数量化指标表达出来，要注意目标的实际、合理，并应有一定的开拓性。1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围等。（五）营销策略拟定企业将采用的营销策略，包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象;企业拟采用什么样的
9、产品、渠道、定价和促销策略。（六）行动方案对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地_执行。（七）营销预算营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额;在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。（八）营销控制对营销计划执行进行检查和控制，用以监督计划的进程。为便于监督检查，具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能落实。第4页共4页
