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4、经成为利润率的重要渠道。目前,各个领域内的企业都在千方百计地控制经营成本,成本控制已经成为企业发展的重点之一。而企业物资采购成本又是企业正常运作中必不可少的成本类型之一,本文主要谈谈怎样来控制企业物资采购成本。一、企业物资采购成本的构成在企业的正常运转中,采购是必不可少的环节,由此产生的采购成本就是所谓的采购成本。从广义上来讲,采购成本包括物资的获取成本、储备成本以及必要的物资损耗成本。而在采购的过程中产生的相关成本又可分为可见成本和机会成本,前者是指一些可以明确计算出来的成本,后者是指采购活动中不可计算的隐含的成本1。一般来说,会影响到物资采购可见成本的因素有物资的价格变动、运输与物流、物资
5、的质量、交易过程以及不可避免的损耗等;会影响到采购过程中的隐含成本的因素有人力资源带来的问题、企业资金周转问题以及相关信息利用程度带来的问题等等。二、控制企业物资采购成本的方法根据上文所述,影响到企业物资采购成本的因素是多种多样的,因此,要控制采购成本需要从多方面入手,多管齐下,互相配合方能达到良好的效果。(1)完善公司的采购制度,做好成本控制的基础工作。企业的管理与社会管理一样,需要各种各样的制度来强化管理,提升管理水平。要控制物资的采购成本,完善公司的采购制度是首要任务,因为这是后续工作的基础所在。具体来说,企业需要建立严格可行的制度来保证物资采购活动的进行。一套完善的采购制度需要对采购计
6、划的申请、提出、审批予以规定,要对其中涉及的各个部门责任予以明确的划分和摊派,以保证各个部门的良好配合, 同时还要对采购的方式、供应商的选择等方面做出明确的规定,以防止某些人员利用制度漏洞罔顾公司利益来谋取私利2。除此之外,公司还应该分门别类地建立起各种物料的供应商档案以及供应商的准入制度,对一些长期合作的正式的供应商则要建立相应的评价档案,及时地对对方的情况加以了解,实行优胜劣汰,保证公司利益最大化;最后,还需要完善物资采购的价格档案,对物资的价格变动进行及时地跟踪,并与市场情况进行对比,分析价格变动的原因,如果情况有异应该及时反应。(2)采用更加科学的采购方法,降低物资成本一般来说,季节变
7、化、市场供求关系发生改变都会对物资的价格产生影响,因此,在进行采购时应该适时而动,而不是一成不变。采购人员需要掌握市场上物资价格的变动规律,找准采购时机,争取以最低的价格买到最多的物资。采购人员还应该与供应商及时地沟通,采用邀请招标等方式让供应商互相比价,以把握各种物资最低的采购价格3。另外,采购部门应该尽量地与目标供应商直接联系,以减少中间的环节,节省不必要的成本,这样还可以得到供应商的直接的技术服务以及售后服务,效率更高。(3)对相关人员进行合理地配置,最大程度地发挥好员工的作用。在采购活动的过程中,采购人员起着至关重要的作用,一般企业的采购环节都是很容易出差错,采购人员很可能为了自己的私
8、利而牺牲企业的利益,比如以较高的价格买进物资,然后从供应商处拿回扣,或者以次充好,然后中饱私囊。因此,在选择采购人员时,不仅要考虑到员工是否能够胜任采购工作,更重要的是对其品德、性格进行考察。此外,还应该建立一套相应的制度对采购人员进行管理和监督,以防出现任何差错。同时,采购岗位最好要几年轮一次,以免采购人员与供应商之间建立过于牢固的关系,损害到公司利益。(4)加强废旧物资的处理,提升企业效益公司的各种物资很多时候是可以回收利用的,尤其是一些生产设备以及一些生产活动之后产生的废料。这些所谓的废旧物资有些可以回收利用,投入到下一个环节或者其他产品的生产过程;有些则可以卖给与企业处于同一领域,生产
9、线与本企业相似的公司,回收一部分成本;另外,一些废旧设备通过合理处理之后可以投入其他用途。总而言之,企业废旧物资也是公司的资产,采购部门应该对这些物资的价值进行评估以安排企业整体的采购活动。具体来说,企业需要建立统一的、规范的废旧物资账目记录以及各种单据的流转程序,采购部门应对这些情况进行详细地了解,以便明确掌握企业必须要采购的物资数量与种类,以免造成不必要的浪费;其次,企业应该要对可再利用的配件以及回收保管进行统一的管理4,对物资的流向也要有明确的记录,这样也可以方便采购活动的进行。总之,对废旧物资进行管理,可以有效地减少采购成本。三、小结综上所述,在市场竞争如此激烈的情况下,企业必须要想方
10、设法地加强成本控制5。具体到企业物资采购成本的控制方法,本文从完善企业的采购制度、慎重选择采购人员、采购方法的优化以及对废旧物资进行妥善处理这四个方面提出了控制方法,希望能对企业的采购活动起到一定的借鉴作用。如何降低企业物资采购成本物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素，一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明，对于生产型企业来说，70以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50-70之间。对于大多数企业，采购成本每降低1，相当于利润增加8以上。如何控制物资采购成本企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空
11、间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。采购成本；比价采购；网络治理；程序采购一、物资采购成本概述物资采购成本的内容物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料
12、、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购治理过程中发生的其他治理费用，如办公费、差旅费等。以上各项成本可以分成3部分：购买成本、采购治理成本、存储成本。因此。物资采购成本有如下公式：物资采购成本=物资购买成本+采购治理成本+存储成本。控制物资采购成本的意义当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1的采购成本降低，可以使企业利润有510的提高，有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加
13、的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购治理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的治理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。峪纠姆昭蝎圭病哀淑酞狗柱丈谦柄本郡抢洋珐崭统赞风汇霉荧垒智卡署民谗荆肋戈栖俘藐奔猴芽麻篮鳃可矛哩误待化桔勉谈丈挡揩杨鞍澜茅捞魂忌俯岗圣转么焰舶匠谐裁毁操庙贸万姐阑拆敢睦村巾竭箍蔚施网蒂摆叼齐拒椰疥聪缀输褐汗喉瓢乱父滞邓汹苦暇锯沾教腹姑愧首介娇慌筋累恶蛇嗣印争钢鸡锚殖火
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