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1、劳动竞赛活动方案范本为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以_为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、
2、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励_元；获得第二名的分部，奖励_元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励。每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励_
3、元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励_元。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资
4、料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现
5、在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全。排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
6、3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇二：_公司劳动竞赛活动实施方案_公司_年全面开展劳动竞赛活动实施方案_年是实施。十二五。规划的开局之年，是_集团_分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定_
7、年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。一、组织领导为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在_分公司项目部，办公室主任：。二、竞赛主题竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设
8、，创规范化管理。竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、参赛范围分公司所属三支劳务队伍及分包单位。四、竞赛活动内容(一)重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。(二)积极组织。我的工程我负责。劳动竞赛。在项目部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号
9、召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。(三)积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施
10、队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现_在_市场上的品牌优势。继续开展。安康杯。竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。(四)大力宣传。以人为本、本质安全。的理念。鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。(五)激发职工创造潜能，开展。经济技术创新-合理化
11、建议。征集推广竞赛活动。重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。(六)响应公司。赛经济效益，提盈利能力。的评比。项目部领导班子及管理人员现已将。成本在我心中，效益在我手中。这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守。两先。原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关
12、。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到。成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。3.办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。4.
13、学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间。用眼看、用心读。
14、，并总结、检查不足和缺陷，把。成本在我心中，降耗在我手中。充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。(七)项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。(1)安全施工评比组。由负责。主要从以下几方面进行评比。安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。(详见劳动竞赛实施细则安全施工考核表)(2)质量评比组。由和负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方
15、面进行评比。(详见劳动竞赛实施细则工程质量考核表)(3)文明施工评比组。由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。(详见劳动竞赛实施细则文明施工考核表)。(4)经济效益评比组。篇三：开展劳动竞赛活动的实施方案四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。领导小组由：组长：虞国华担任副组长：李军帅担任成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、刘汀水、林小彪等同志担任。在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如
