生产月度工作计划

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1、生产月度工作计划篇一：月份生产部工作计划三月份生产部工作计划 为了达成公司在本年度六月份之前完成 3000 台刹车 气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划：在本月至少完 成 300500 套 GL240 刹车气泵的成品组装和测试。 其目的有：1. 检验生产线的运行状况，掌握实际产能，为下一步 的工作计划提供可靠的数据依据。2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操 作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣 汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。3. 检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要， 对不理想 （设计或者制造达不到使用要求） 的工装及时修整。4. 检验公司

2、内与生产相关的流程、单据的运行是否顺 畅。5. 检验仓储、采购物料的配套情况。 为了达成三月份的工作计划，现要求公司：1. 采购部在本月 15 号前到达 GL240 成套物料至少 300 套。2. 技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态，本月 12 号前到位。注：本月的生产计划其目的是：在保质的前提下检验产 能、培训员工、以及与生产相关的配套配合，为下一本的计 划提供依据。生产部XX/3/7篇二：生产部门月工作计划 （ 共 6 篇） 篇一：生产部月度工作计划 生产部月度工作计划 为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针， 强化安全生产目标。一、全年目标二、指导要以公司对 XX 年安全生产目

3、标管理责任为指导，以工 厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。三、牢固树立“安全”的意识四、深入开展好安全生产专项整治五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员 工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能， 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全 生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生， 特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100% 持证上岗。认真贯彻实行安全生产法 ，认真公司下发的 “典型事故案例” 和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要 （

4、 飞 碟钛生 XX9 号） 文。不断规范和强化安全生产宣传工作， 深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国 安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放 安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育， 加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的 自觉性，增强安全意识和自我保护意识 ; 引导车间、班组建 立安全文化理念，强化，落实责任 ; 将安全生产与保工厂稳 定、* 、发展紧密结合起来， 做到安全生产警钟长鸣。 XX1 年安全生产将继续本着“安全，预防为主。 篇二：生产部 2 月份工作计划生产部XX年2月份工作计划2 月份是新一年的开始，无论是人的精神

5、面貌还是工作 环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也 要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班 组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三 个生产部 XX-02-11 篇三：生产计划部 11月份工作总结及 12月份工作计划 生产计划部 11月份工作总结及 12月份工作计划生产计划部 11 月份工作总结 生产完成情况 ,11 月份共计完成1. 出口滚筒洗衣机 536 台，具体型号及数量如下：xqg55-7056 216 台xqg55-7056 70 台xqg55-70712g 250 台2. 太阳能热水器内胆焊接 1000 个；80l265 个11 月份完成的

6、主要工作：1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具 进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的 1100 个内 桶成品生产。4. 冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、 设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到 人，防护记录详细清楚。二、生产计划部 12 月份工作计划1、计划产量：套桶洗衣机共计 3100 台套桶机xqb55-6055 500 台 xqb60-8106 1000 台 xqb60-6860 250 台 xqb60-8006 250 台 套桶新品（ 1100 台） xqb62-6762f 200 台 xqb62-6766fh 200 台 xqb62-67

7、68ft200 台 xqb65-6876ft 200 台 xqb65-6878ftg 100 台 xqb65-6879fthg 200 台2、主要工作（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。 生产计划部篇四： XX 年公司生产部门工作计划XX年公司生产部门工作计划xx 年我部门在公司总部的指导下， 完满地完成了全年的 工作任务。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生 产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以 下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培 训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责

8、生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能 部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组 织计划， 召开产前组织会议， 负责各种管理考核制度的落实， 负责协调生产各车间之间的协调工作3、XX 年工作措施及方法：1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产 活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感， 所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作 环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁 任免公平合理，只有这样才

9、能够激发员工的士气，全体员工 通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的 流失；2）、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名 足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切” 是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什 么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积 极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作 方法，因为什么方法都可以成功；3）、 成本管理方面： XX 年生产系统将负责整个工贸公 司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司 考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体 的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，

10、澡堂管 理制度为准； 通过XX年1月份的生产，合计生产 59吨， 平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全 年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个 批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正 是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的 认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住 了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 XX 年中肯定能 交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引 进机

11、制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极 性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实 际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并 实施；e、没有完善的质检记录， 质量题目及质量事故记录 （发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠 偏措施等）；f 、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程 质量情况、 原材料质量情况、 产成品及市场反馈质量情况等） 技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努 力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教 材并跟踪培训效果； h 、需针对技术部出的工艺规

12、范、质量 标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检 查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出 车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确 需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制 度及注意事项；b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、 人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈 的安全意识， 要教育和指导员工遵守操作规程， 不违规操作；c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处；篇五：安全生产标准化 管理

13、部门月度安全活动计划 -XX阿塔卡涂料 （ 佛山 ）有限公司XX年管理部门月度安全活动计划编制人： 审核人：日期：篇六：周月工作计划制度周、月度工作计划管理制度一、目的：二、应用部门：各部门四、管理制度：（一）周计划1、范围：2、时间节点各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本 周工作计划。（二）月计划1、范围（1）时间范围：每月 1日至 30 日的工作计划2、时间节点各部门每月 30 日（遇星期日提前）上午讨论上月工作 完成情况及本月工作计划。3、计划内容及格式：4、计划的检查与协调：（ 1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中 心;（2） 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划

14、涉及内 容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报 告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根 据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；5、计划实施结果的考核：篇三：月度工作总结与计划范文十月份工作总结及十一月份工作计划、生产指标及任务完成情况计划： 5-103 工作面回撤，5-105 工作面安装。 完成情况： 截止 10 月 31 日已完成转载 机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤 27架，安装 22 架，组装 5 架。二、各小排安全、出勤情况及排名： 本月我队达到了 安全生产，截止 10月31日，一小排于 5-103 工作面拆转载 机槽子 6 节，回采槽子

15、20 节，抽支架 9 架， 5-105 工作面拆单轨吊48 节，对回采溜子 25 节，上大链 90米，安回采刮板 107 块，调架 8 架，安装 2 部回柱绞车， 一部75kw绞车，查出隐患 59条，全部处理；出勤率 80%；共得工分 65605 分，共扣工分 5170 分，得分 60435 分； 10 月 7 日中班 1052 巷龙门架没合口扣 2 分；10 月 10 日中班 1032 巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣 3 分；10 月 10 日中班坏 5t 导链一台扣 3分；10 月 18 日早班 1032 巷口 28t 绞车闸车盘坏扣 3分；10月 20日早班 105工作面拆单轨吊大 链卡子没有回收扣 2分；10 月21日夜班 103 切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3 分；10 月24 日夜班 28t 回柱车接线盒坏扣 3分；10月 26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决； 10 月28 日夜班 12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵 军用乳化液壶抽油且壶找不到扣 4 分；10 月 29 日夜班坏单体柱一根，坏泵站 2#泵扣 5 分；10 月 30 日夜班 18# 架十字头螺丝帽变形扣 2 分；10 月 31 日夜班 21# 架后 4 串大链未卸扣 3 分