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1、对标管理实施方案模板为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成_年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和淮北矿业_年对标管理实施意见(淮矿运管_号)，特制定本实施方案。一、建立对标管理领导小组组长：刘千杨国栋副组长：刘波成员。由各部门负责人员组成。1、领导小组的主要职责：(1)负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。(2)制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。(
2、4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办)，地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。2、对标办主任及联系人的主要职责。(1)分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。(2)制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。(4)做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。(5)广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。
3、(6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。二、对标管理的总体要求和基本原则(一)对标管理的总体要求依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现_年各项目标任务。(二)对标管理的基本原则坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完
4、善，保证指标的先进性。三、对标管理的工作步骤和工作内容(一)工作步骤1、体系构建按照电力分公司要求，重点开展单位、部门、班组、岗位四个层面的对标体系，以本单位行政正职、科区长(车间主任)、班组长为第一负责人，负责制定本体系对标实施方案，责任到人。部门(车间)级、班组级、岗位级对标实施方案报送至本单位对标办备查。2、立标结合单位年度工作重点和可利用的人、财、物资源状况，合理确定对标内容。3、对标根据对标标准，进行对比分析，查找各项对标指标存在的差距，通过不断分析差距产生的原因，确定改进方向。4、达标建立对标赶超路线图，明确达标时间节点及相关责任人；构建标杆数据库，及时掌握、修正时间进度，检查和审
5、视对标成效，有针对性地制定改进方案，确保按节点要求达标。(二)主要工作内容对标管理工作任务艰巨，涉及面广，需要从宣传、组织、落实、考核等各方面将工作做好，才能达到预期效果。1、统一认识，宣传发动，营造氛围。单位各级领导、部门一定要统一思想，充分认识淮北矿业开展对标管理工作的重要意义；通过宣传，让全体职工了解对标的要求和目的；制定合理的内部管理制度和考核办法，使全体职工体会到对标管理是提升业绩和自身素质的有效途径，营造“我要对标”的良好氛围。2、建立对标指标责任体系，确保组织措施落实。加强对标工作组织领导，建立对标工作组织机构。围绕确定的指标体系，将过程因素进一步分解到各个节点和运行机组的各项小
6、指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实。3、建立动态对标差异改善制度，不断超越。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使指标不断得到提升。要建立切合实际的指标差异改善目标和方案，充分挖掘管理潜力，大力开拓外部市场，优化资源分配，加强节能降耗和降本增效工作，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，定期检验工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊、持续改善、不断超越的目的。4、建
7、立沟通交流平台，不断提升对标工作水平。加强经验总结与横向、纵向交流，同类型机组、同类型对标体系相互借鉴，确保对标管理效果。及时总结对标先进单位的经验，结合实际，充分运用到本单位的实践当中，改进经营实践，优化管理流程，争取将差距转化为后发优势，不断提高对标管理工作水平。四、对标管理工作考核依据电力分公司下发的考核办法，做好对标考核工作。对标管理实施方案模板（二）为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在_煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。一、指导思想以_为指导，以公司“_”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞
8、争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济
9、规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员。巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武(兼)。对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动
10、；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。_矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理(一)标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿(二)工作目标。增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。(三)采取措施1、强化责
11、任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理(一)可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用成本_年最优目标值为_万元。本企业最优值(_年)_万元。_年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为_万元，其中：材料费_万元，其他可控费用_万元。3、采取措施我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、
12、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行_矿零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。(二)商品煤单位成本指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值(_年)_年目标值本企业最优值(_年)(元/吨)备注1383.80(元/吨)384.16(元/吨)377.64(元/吨)3、采取措施。加强
13、事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。加强事后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。5严格执行事前审批制度和费用包干管理。(三)利润总额指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号_年上海能源徐庄煤
14、矿_年目标值本企业最优值(_年)备注_万元_万元_万元3、采取措施。从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度，做到奖罚分明。选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品。积极与集团公司销售分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱。六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标管理(一)原煤电、水耗指标以本企业和大明矿为标杆企业序号指标项目单位_年目标值标杆企业最优目标值(_年)本企业最优值(_年)1原煤生产电耗千瓦时/吨23.526.523.82原煤生产水耗(立/吨)0.290.290.32(二)对标指标。在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标
15、非常紧张，仅一季度用电就比去_年同期增加_万度。(三)采取措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成。如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。2、完善各种管理制度，制定奖罚办法，保证各项指标的完成。_年我们重新编制了电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理办法，实现自主管理，进一步降低消耗。3、加强数据分析找出超降原因，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施。4、强化基础管理，加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。对发现的各项问题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生。七、以提质增效为目标，强化质量对标管理(一)质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿2、对标指标：序号对标指标_年目标值本企业最优值(_年)备注1矿井质量标准化水平9796.712井下煤质标准化水平9695.913、采取措施。质量标准化工作力求创新、打造点、线、面工程。7牢固树立爱护煤质、精采细选理念。(二)商品煤灰分指标1、标杆企业铁煤集团大隆煤矿2、对
