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1、人力资源经理职责权限1.立足于业务部门的经营及发展计划，协助业务部门负责人对业务进行组织诊断，为业务部门的经营及发展计划落地提供合理化建议并推进落实;2.为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门管理制度、流程、体系，降低管理复杂度，提升部门综合人效;4.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;5.主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;6.业务部门人力资源项目的立项调研、策划、实施、监
2、控与评估，合理运用项目管理体系和方法来提升人力资源效能;7.负责部门员工活动开展，主动融入，及时发现并解决员工问题，确保组织氛围健康和谐。人力资源经理职责权限（二）1、根据公司的发展战略及年度重点工作，协助领导制定公司人力资源战略规划和年度计划，监督人力资源战略规划的落地执行;2、建立并完善人力资源管理体系，不断优化管理模式和管理流程;3、塑造、维护、发展和传播企业文化;4、建立并完善人才梯队建设;5、制定并完善公司各项人事行政管理制度，提供各项人事行政工作支持;6、完成领导临时交办的各项任务。人力资源经理职责权限（三）1、负责公司人力资源工作的策划，建立、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度;
3、部门内部下属人员分工、调配与管理。2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责高层管理招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源管理事宜;4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹等。5、建立各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;8、.修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的建立并定期更新;人力资源经理职责权限（四）1、协助公
4、司建立、健全公司招聘机制、用工制度、员工手册及培训教材、劳动工资制度、人事管理档案制度、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等人力资源经理职责权限（五）1.根据研究院发展战略目标全面主导人事行政工作;2.配
5、合研究院领导推动研究院各项人事管理制度，参与控制研究院相关经营成本（人事、行政、资采），组织制定并落实，实施研究院人力资源管理;3.根据上级管理单位要求，结合实际，拟定、汇总、核算人力资源成本;4.审核年度招聘计划并实施，完善招聘渠道、手段和程序;5.审核薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划，审批薪酬发放，签发薪酬报表;6.制定年度培训计划，包括经费预算、外部培训供应商的评估和筛选;7.编写人事行政相关受控文件及规章制度;8.进行组织架构设计和工作设计，组织、落实架构设置，监督定岗、定员、定薪等情况;9.根据研究院对绩效管理的要求，制定评价政策，不断完善绩效管理体系，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;10.各种重大活动的组织协调、全程管控，企业公众号的维护，新闻通稿编写，领导文件的撰写;11.梳理人事行政和资采流程;12.员工劳动关系的维护;13.研发中心建立时办公室装修、验收等工作。第1页共1页
