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1、工程施工项目工作总结（7 篇）!工程施工项目工作总结篇1一、材料方面施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符。施工 队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。 焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用 处，找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理使用，避免浪 费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙 炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪 费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用 量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有 五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加 强这方面的控制。工
2、程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理 的下料。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供 主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优 先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任 来，把好材料关，把工程成本降下来。二、安全方面冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名 专职安全员。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。 施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求 及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐 患须立即处理，该处罚的处罚。尤其在吊装时要详细检查夹钩、 绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研
3、究达到万无一 失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安 全帽，高空作业人员须佩戴安全带。施工现场的电焊机应该搭设 防雨棚，做好接地，以防漏电。施工人员不准随便接拆电源，如 需用电，须找专业的电工进行处理。安全员要经常到现场检查， 发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止。不听劝告的可通知施 工队长或者工程部长进行处理。严重的可进行经济处罚。每周的 全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录。项目部须要求 施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要 监督施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话。现 场用电设施都要做好防雨措施，该挂警示牌的都得挂上警示牌。 安全要
4、天天讲，一人安全全家幸福。安全是企业经济效益的保 障，所以我们一定得把安全抓好。三、质量方面施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能 错，Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条，而且使用前须 先烘干，放置在保温筒内再使用。坡口按图纸要求和规范执行。 焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量， 焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则。如发现施 工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合 要求。出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用 从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止 施工，甚至责令其退场。除平时注意工程质量
5、外，工程部应每周 进行12次全体管理人员参与的质量检查，要将各队的质量分 成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进 行公布，做到奖惩分明。工程部应督促施工队成立质量安全技术 组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识， 从根源上把质量抓好。质量是企业信誉的保障，是企业生存能力 的保障，须我们高度重视。四、工程技术管理方面 项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项 目。施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同 时会影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍的情况， 合理分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工， 给施工造成安全、质量隐
6、患。施工图纸到达后，工程部应组织各专业技术人员进行图纸会 审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便 和设计院进行会审。在问题没有解决前，工程技术部要通过各种 途径想办法把问题落实到实处，及时解决。图纸问题解决后，工 程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用 量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订 成正规文件，及时上报甲方工程指挥部。技术人员须按专业、按 分项编制用料计划单。工程用料单要有统一的格式（封皮上填写 项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核 人、日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购。材料到场后 按规格型号堆放整齐。工程
7、具备条件后组织人员、机具进场。根 据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对 各专业施工队进行全方位管理。掌握施工队的施工能力，不仅从 质量上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工 队围绕项目部。我们的项目部就是一个团体，要团结一致，同心协力，有多 大的困难都能战胜，我们工程技术人员要多学、多问、多看，掌 握更多的本领，公司的发展就靠你们年青人了，何（英水）总 讲，不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才。工程施工项目工作总结篇21项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规 定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的 计划、组
8、织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的 依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对 象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理 具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观 点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项 目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一 次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的 内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个 项目都有自己的管理程序和步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理 具有较大的责任
9、和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、 资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和 控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程 中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程 中出现的各种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项 目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工 程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科 学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目 标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的 实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实 际
10、值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目 标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。2工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定 的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生 命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决 策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计 划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工 期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项 目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活 动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整 体，三大目标之间既存在着矛盾的方
11、面，又存在着统一的方面。 进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立 统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追 求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。（1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工 程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设 时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势 必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费 用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表 明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加 投资数量，为采取加快进度的措施提供
12、经济条件，即可加快项目 建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全 寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标 准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目 动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果 项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均 衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量 和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存 在着统一的一面。工程施工项目工作总结篇3星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管 理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的 新知识，印正了某些观
13、念，并给予我一个很好的机会客观的观察 自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家 探讨交流。一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进 入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最 大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关 系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的 保证.一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的 存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。一、团队的建设和目标确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常 让人感到无从下手。但是，团队要发
14、展、要成功，不能束手无策 更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出 一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么， 下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭 好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提 高执行力，即可达成绩效目标。第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的 优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观 差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信 念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成 功即面临外部的挑战又面临机会，通过
15、分析团队所处环境来评估团队的综合 能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差 距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能 力。第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的 目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性 里程碑。第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队 任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分 析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓 或消除等都必须因势利导。第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分 工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通 等，因此，团队内部各个成员之
16、间也应有明确的岗位职责描述和 说明，以建立团队成员的工作标准。二、提高素质，强化学习人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强 学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不 禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队 从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学 习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能 在发展的社会创造出更多的奇迹。因此，应将团队的学习作为一 项重要内容列为企业日常议程。一是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、 文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举， 使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每 月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计 划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战 又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找 出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之
