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1、 对煤矿企业“五型”班组建设的思考 在当今煤矿企业，安全和谐进展的根基，还在于抓好基层区队的“五型”班组建立。在笔者看来，要想提升“五型”班组建立的质效，重在“抓好一个选树、打造五个品牌。” 要选树好班组“领头羊” 火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线治理的最基层单位，班组长又是抓好班组建立的“领头羊”。在选树班组长上，要重点走好三步棋：一是确定人选。要将工作阅历丰富、技术素养过硬、安全功底深厚、治理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为重点培育对象，促使其尽快到达班组长全素要求。二是临岗实践。要安排“班组长人选”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵治理、科学谈说、应对
2、问题”8种力量，区队跟班干部负责跟踪考评，发觉问题准时帮忙补缺漏洞，熬炼好班组长的功底，建好班组人才“储藏库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上，要本着“自己情愿干、有力量干，领导信任干、员工拥护干”的要求，对班组长每月进展一次“思想表现、职业道德、工作力量、所创班组实绩”综合考评，由组员测评，测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续3个月冲击底线，要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长，区队要从“人才储藏库”中推选23人，设立擂台竞聘上岗，为生产班组配备“专家型”班组长。 要打造好班组五个“品牌” 打造学习型班组。学习是必不行少的重要一环，班组要结合安全生
3、产实际，把学习内容放在精细把握安全学问上。指派爱学习、文凭高、理解强、学问广的员工作为班组兼职学习小组长，利用“区队班前会、多媒体、机考中心”等阵地，抓好“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体，实行“每日一题、每周一测、每月一考、学问竞赛”等方法，加深对三大规程、措施、制度、试题库学问、案例、安全文化学问等内容的学习、把握、理睬、应用，促使员工安全学问全面提素。要鼓舞员工干中学、学中干，培育学习兴趣，自创学习“秘籍”。要把安全学问汇编成集锦，打印成小册子，让每一名员工拥有安全“掌中宝”。同时，要为员工树好学习标杆，造浓安全气氛。 打造本安型班组。安全是打造品牌班组的核心，离开安全一切都是“零”。
4、在打造“本安型”班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好安全工资制，对班组和员工达不到安全要求的工作量，不管问题大小，造成的结果如何，要毫不打折扣执行安全工资“一票拒绝制”，发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是气氛营造。在班前会上，班组要组织安全立誓，震撼组员安全心灵。要对生产现场猜测危急，提高职工防控安全的意识；要在现场进行“全家福”前安全宣誓，增加职工飞安全责任感；要在交接班时，执行好工种岗位对口交接验收，确保现场三无零问题；要在生产过程中，执行好手指口述安全确认，杜绝失误操作。三是思想引导。班组要向组员“输送安全养分、常敲安全警钟、开设家庭课堂”。要为职工建立安全心理安康档案。要常常组织
5、谈说“违章故事”活动。通过这些载体，促使组员保持安康的安全心态，做守安全的“法规人”。四是开展竞赛。要在班组中开展安全文化建立竞赛，严格考核“安全制度、五精治理、动态质量、安全操作”等方面的实绩。通过竞赛，推动班组整体安全水平持续提升。五是技能提素。要开展好顶板支架、锚杆（锚索）打注和挂网等支护形式的安全操作技能比武，做到“定位、拉线、确认、检测、二次支护”一条龙式精准作业，要落实安全操作技能考核嘉奖。通过技能比武，促使班组的支护质量到达了一次性安全准确要求。同时，要通过赛马，评树技能明星，为职工树好安全标杆。 打造效益型班组。班组建立的根本落脚点在于提高经济效益。区队要根据吨煤（立方体）结算
6、方法开展班组效益竞赛，针对生产现场条件、人员不断变化的实际，推行旬、月考核分段考核方法，对完成安全效益指标好异的班组要召开表彰会，落实嘉奖、发送贺信，促使班组快速精益组织生产。要制造有利于班组精打细算的机制，调动班组节支降本的乐观性，确保班组月月、班班实现安全效益最大化。 打造创新型班组。创新是撬动班组活力的动力源。要通过实行竞赛、嘉奖、评优树先、赛马等形式，为班组搭建创新进展的平台。要设立创新嘉奖基金，鼓舞班组围绕生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境、提高安全生产精细度、增加提素保安效果等方面的问题，讨论新方法、创新新方法，以提高安全根底保障力。 打造和谐型班组。班组建立的最高境
7、地是实现“队伍素养好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、欢乐工作常”的和谐目标。在和谐班组建立上，要建立“班组和谐建立日志”，并列入矿井总体治理规划中去，准时总结推广典型，为和谐班组建立增设“助推器”。要重点做好四项工作。一是素养攀升要和谐。要开展好班组员工素养攀升竞赛，星多的员工带好星少的职工，促进班组星级员工和谐提素。二是安全要和谐。要通过安全文化建立，打造员工互帮安全的风气，到达员工共同安全的要求。三是工作要和谐。要培育员工在操作上成为多面手，到达各工种人人都胜任干、轮番干、抢着干，更要留意人员搭协作理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和谐完成。四是生活要和谐。在重大节日、职工生日以及区队、班组、职工获得荣誉时，班组要召开庆贺会，让职工感受到班组和谐暖和的气息。组员发生伤病或家庭遭受逆境时，班组要组织献爱心，让组员感受到班组的内在真情。 总之，通过选树班组“领头羊”，打造“五型”品牌班组，为煤矿企业安全和谐进展供应更加丰实的沃土资源。
