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1、班组安全生产管理细节1、怎样发挥班组建设在安全生产中的作用怎样发挥班组建设在安全生产中的作用 安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地， 是确保安全目标实现的重点和关键。安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安 全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子， 只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心， 外化于形，实现企业的长治久安。第一，思想上重视，每个班员把安全当做自己的事，把执行企业安全规范的行为从强制变成 自觉的行为，变要我安全为我要安全
2、，我会安全，把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起 事故，大多是因为人的思想意识不够，有疏忽，马虎的思想，有不在乎的侥幸心理，这些思 想和心理使人员的行为偏离了安全规范，在工作中出现违反安全工作规程的行为，进而酿成 事故。因此，要把提高班员的安全意识，工作责任心以及加强各种安全技能，岗位技术培训 结合起来，通过典型的事故案例学习，事故预想，危险点分析等安全教育形式，提高人员的 心理素质和责任心，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检 一样，只要每次体检都十分到位，就能及时发现病情并加以治疗，体现在时间上就是一个“早” 字，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主”。第二，
3、开展安全自查，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗 位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在 不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作， 误处理的诱因，是否存在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等，通过自查和他人提 醒的方式，及时发现和整改，降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个 重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备 事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非 常重要的作用。如果班组长管理
4、不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章 违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人 心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全 是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本。 第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。从严要求，从细节抓起，从穿衣戴帽查起， 做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，审核，模拟预演，操作中的监护和唱票 复诵，操作中互保人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人
5、员交代和落实安全措施，操作后还要做出详细总结，保证整个过程作业现场安全生产可控， 预控，在控，防止事故发生。这是一项长期坚持不懈，行之有效，预防事故发生的工作。而 且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和工作 习惯，提高整个班组的素质和工作能力。第四，加强技术培训，做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程，有因自然灾 害等人为不可抗力所引发的必然性事故，有因违章等人为原因引发的偶然性事故，前者无法 躲避，只能将事故带来损失降低到最小，而后者是因为人的思想疏忽，行为马虎，违反规章 制度或设备缺陷引起的，是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训，
6、定期组织 班员有针对的根据运行方式，负荷分配，自然条件，设备工况等制定相应事故预案，做出熟 练的预演，十分必要。多年的运行经验证明，没有经历过事故或少经历事故的班员，在事故 处理时往往惊慌失措，甚至出现差错，而经过演练的，处理事故的能力大大提高，这是一项 未雨绸缪的工作，需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点，长期坚 持的管理工作。第五，创新管理，夯实班组基础。首先，班组要根据工作需要和员工的特点分工明确，责任 到人，让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批 评，并由班长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。其次，班长要做 到
7、善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风 化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有，采用激励机制， 调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位，每 个人，实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考 核内容细化，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距，来调动大家的积极性。最后，班组 在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生 产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐 患，及时准确地发现问题，把事
8、故苗头消灭在萌芽状态。安全生产带来了新的考验和挑战，只要我们每一名员工都以端正的工作作风，求实的工作态 度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中， 树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的 明白人，全面促进企业各项工作的和谐发展。2、怎样抓好班组的安全管理,才能防止事故的发生,搞好安全生产搞好班组安全管理的方式方法，厂和车间下发的学习资料里面都讲得面面俱到，条条框框也 有那么几十条。有一些是形式上的东西，也有一些讲得深入浅出，让人通俗易懂属于精髓， 但真正让班组长去学习和运用的却廖廖无几，因此笔者在这唠叨几句。班
9、组长是兵头将尾，是一个班的主心骨，要把一个班组真正的带好管理好，最起码的要做好 下面几点。首先，做事的原则不能乱，要把握好原则里的分寸。做人要有爱心，有较强的原则性，不要 做墙头草。用换位思考来冷静的对待事情的发生与发展，就很容易的想到为什么会发生不该 发生的事。大多数的一线老百姓属于自足长乐的那类，也理智的知道什么该做什么不该做， 只是没想到这件事情的后果与性质。所以不要简单的去区分什么是好什么是坏，用爱心去感 染他们，用原则去说服他们，用后果去分析帮助他们。这样就会在无形中形成一种合力，凝 聚他们就少去了班组安全管理中的难点，水到渠成的让班组成员们自然而然的形成了一种遵 章守纪的习惯和风气
10、。古人云“在其位，谋其政”，反过来说“不在其位，不谋其政”。也就是说在什么位置就要干好 本职，不能够做一天和尚撞一天钟，混日子。对于班组安全管理的许多基础工作的细节，只 要你认真去做了，本着对区域内职工生命建康和设备完好无损负责的态度，想想他们对你工 作的支持和帮组，就会在班组管理中少去了许多的忧和怕。自己做好了，方法用对了，工作就好抓了。发现同事不对要真心的劝告，善意的引导，对有 疑问的地方先放一放，及时止住违章违纪的发生，把事故消灭在萌芽状态中。这样对当事者 和整个集体来讲都是一件好事，没有造成恐惧的后果，少去了骂声和处罚，带来了微笑和理 解。安全管理，说到底是人的管理。只是在一线中许多东
11、西都必须要“实”的，不能玩“虚”的。形 式故然重要，但最重要的是有一种完美的结果。这里面包含着一种心态，一种情怀和一种责 任。只要我们心态摆正，用爱心和责任心把这种责任担当下来，就会让同事和自己少去了烦垴和吵闹，自己快乐，同事也快乐，何乐而不为3、如何做好班组安全生产工作4、作为一名班组长如何搞好安全生产安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工 作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意 识和操作技能，以确保每名员工的安全。1、转变员工的安全理念转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违
12、章就是事故、 安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及 安全常识的普及宣传工作;(3 经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4) 对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法 律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先 的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查 摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作， 经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工
13、作氛围，使员工自觉 主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。2、规范员工的安全行为规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制 度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工 的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良 行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐 患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立 正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行
14、改进;(7)对个别员工的不良作业 行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与 教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进 行推广应用。3、培养员工的安全习惯培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗 制，防止“三违”现象的蔓延;(2)立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检 修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时 能避免一次事故;(4)立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先： (5) 培养员工主动查摆
15、隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应 进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序 及懒惰性操作而引发事故 ;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议 ;(8) 安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安 全装置，使其始终处于相对安全的状态。4、确保员工的生命安全确保员工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者应不定期对现场危险源进行评价， 匹配相应的资源持续进行改进;(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来， 推行“5S 管理模式和定置管理法，不断改
16、进现场作业环境;(3)实行义务安全员工作模式，发 动各层级管理者积极查隐患、实时反违章;(4)不断应用先进的工艺、自动化控制等方式来实 现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，控制事故激发因素;(5)工艺调整或工装设备变动需要改进 相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;(6)发生生产事故、设备事故时现场应有 序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故;(7)强化工装设备日常检修与维护工作。 防止因工装设备疲劳作业、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故;(8)安全工作 者应经常性地深入基层，查摆隐患并限期治理，积极开展班组安全建设，以保证安全工作有 其夯实的基础。5、班组生产管理班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地 促进企业的发展。要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班长应积极地开展好，并引 导好职工，充分发挥班组会议的作用。一. 班前会的重要作用。 班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就
