公司技术专家管理办法XX

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1、公司技术专家管理办法XX第一章 总 则第一条 为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素 养高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、 结构合理的技术专家队伍，为建设国际一流石油工程公司提供人 才保证，根据中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法 （试行），结合公司实际，特制订本办法。第二条 本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术 岗位上工作，并被选聘为公司各级技术专家的人员。公司建立集 团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术 专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。第三条 公司技术专家管理遵循的原则 1坚持主体业务突出、规模适度与结构优化的原则。2坚持

2、德才兼备、注重实绩的原则。 3坚持公开、公正、公平与竞争择优的原则。4坚持考核激励与动态管理的原则。5坚持调动积极性与制造性，发挥技术优势的原则。第四条 本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及 专家的管理。集团公司高级技术专家的管理执行中国石油天然 气集团公司高级技术专家管理办法（试行）。第二章 职 责第五条 建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、有关单 位（部门）密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，整 合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同做好公司 技术专家的管理工作。第六条 人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，要紧 职责为：1负责公司技术专家管理办法的制、修订工

3、作。2负责集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专 家选聘方案的制定与实施。3负责组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的 拟定工作，并配合做好集团公司高级技术专家工作目标的拟定、 考核及日常管理等工作。4负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核 与聘期综合考核工作。第七条 公司技术进展处负责公司技术专家科研项目考核指 标的确定，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核工作。第八条 各单位（部门）职责1负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作。2负责对本单位（部门）首席技术专家、高级技术专家进行 日常考核，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核。3负责对专家进行

4、年度业绩考核与聘期综合考核。4负责本单位（部门）技术专家的日常管理。第九条 公司技术专家的职责1参与集团公司、公司或者本单位科技进展规划、年度科技 立项与计划编制，科研项目的立项论证与成果验收。2承担或者参与科研项目技术攻关与成果转化，新技术、新 工艺、新材料的引进、推广与应用。3负责或者参与制定本专业领域技术进展方案或者项目技术方案，并组织实施，按计划实现阶段进展目标。4培养后备人才。技术专家在聘期内应培养2-3名后备人才， 并签订培养协议。5开展技术讲座。首席技术专家、高级技术专家技术讲座每 年很多于30学时，专家很多于15学时。第三章 选 聘第十条 选拔范围各单位（部门）选派到炼油、石油

5、化工、工程建设、油气储 运、机械、信息工程、安全环保等工程类岗位上从事科技研发、 技术把关与技术咨询的专业技术人员。国内专业分公司、公司本部海内外分公司（项目部）班子成 员及公司总部机关技术管理部门领导不参加公司首席技术专家、 高级技术专家的选聘。副处级及以上人员，不参加公司专家的选 聘。第十一条 基本条件热爱石油工程建设事业，遵纪守法，学风朴实严谨；具有实 事求是、不断开拓创新的科学精神与良好的职业道德；具有高级 职称，能力突出，在本专业领域具有较高的业务与学术水平；距 法定退休年龄 3 年及以上，身体健康；岗位工作对从业资格有要 求的，应具有相应职业资格。同时具备下列专业条件之一：（一）在

6、制定重大石油化工进展规划、设计方案及重大工程 建设项目、生产建设、科技规划等工作中，为重大决策提出科学 根据或者重大技术改革措施，经实践证明具有显著经济效益者。（二）承担国家、集团公司或者公司级重大科学研究、技术 开发等专业技术工作，担任大中型科技项目课题长，从事核心技 术研发并取得重大进展者。（三）在引进汲取国外先进技术、推广应用国内先进科技成 果中取得显著经济效益，做出突出成绩的关键技术组织者。参评技术专家须具备相应的资格条件，并符合相应的技术成 果、论文（论著）要求（详见附件1-2）。第十二条 选聘程序（一）单位（部门）推荐。1、个人报名。专业技术人员根据申报条件与要求自愿报名， 向所在

7、单位（部门）申请。对技术专家岗位有要求的，推荐人选 原则上在设岗单位（设岗项目或者设岗的专业领域）产生。2、单位（部门）推荐。各单位（部门）按照参评条件、推荐 指标等要求择优向公司推荐参评人选。（二）资格审查。公司人力资源处对各单位（部门）推荐人 选的资格进行审查，确定有效候选人。（三）评审委员会评审1、专业组评审。由公司技术专家评审委员会所属的专业组， 按技术专家岗位对参评人选进行选拔评审（若无合适人选，岗位 暂可空缺）。按照个人述职、提问与答辩、评价打分与投票表决等 程序工作。（1）听取个人述职。参评人员按照抽签确定的顺序，围绕本 人技术水平与业绩成果、与在工程或者科研项目中开展工作的思

8、路等进行简要述职。时间每人不超过10分钟。（2）提问与答辩。评委结合参评人员从事的专业技术工作， 结合承担或者参与项目的技术关键点，选择前瞻性或者攻关难点 等问题提问，请竞聘人员回答。时间每人不超过5分钟。（3）评价打分。由专业组指定的主审评委根据参评人员的材 料及熟悉情况进行全面介绍，各位评委结合参评人员的工作业绩 与答辩等情况，参照量化评价标准（附件3），对参评人员进行量 化评价打分。（4）投票表决。根据量化考核排序情况，在充分酝酿的基础 上，按照限额指标进行无记名投票推荐，超过专业组人数三分之 二的人员为通过人选。2、评审委员会评审。由公司技术专家评审委员会对专业评议 组评议结果进行综合

9、评审。在听取人力资源处工作汇报与专业组 评审汇报的基础上，认真讨论与评价，并进行无记名投票表决， 获得“同意”票数超过评委人数三分之二的人员为通过人选。第十三条 评审结果公示。将公司技术专家评审委员会评审通 过人选，按照总部机关与基层单位两个层次进行同期公示，同意 群众监督。公示时间为3 天。第十四条 审批与聘任。将公司技术专家评审委员会评审结果 与公示情况，报公司审定。经公司审定的首席技术专家、高级技 术专家与专家，由公司总经理签发聘书，实施聘任，每届聘期三 年。第四章 增聘及解聘第十五条 增聘技术专家需增聘的，由公司根据评审条件与程序进行，原则 上按层级递进原则选拔。技术专家聘期综合考核为

10、不合格的，不 得参加下届同级或者高级别技术专家的增聘，但可参加下届低级 别技术专家的增聘。第十六条 解聘 1技术专家在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得 参加下届任何级别技术专家的选聘：（1）泄露公司商业秘密、技术机密或者盗卖技术成果等，给 公司造成缺失的。（2）弄虚作假骗取荣誉或者剽窃他人成果的。（3）触犯刑律受到刑法处罚，或者违纪并受到记大过及以上 处分的。（4）因工作岗位调整等原因，不再适合担任技术专家的。 2技术专家在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，但可参 加下届同级技术专家的选聘：（1）承担的项目（课题）未通过评审验收的。（2）借聘到公司以外单位累计工作半年及以上的。（3）年

11、度业绩考核低于70分的。第五章 培训与使用第十七条 技术专家的培训以改善知识结构、增强创新能力 提高综合素养为目的，突出有用性与前瞻性。第十八条 公司适时选派技术专家参加国内外学术交流或者 考察，帮助其熟悉本专业领域技术进展动态，丰富与更新专业理 论知识。每年召开一次以科研成果公布、新技术推广经验介绍、 生产习惯性分析等内容为主题的学术、技术交流会，汇报成果， 探讨专业技术现状与进展趋势，沟通信息，交流经验，研究解决 工作中存在的问题。第十九条 积极引导公司技术专家参与本单位进展规划、科 研计划与重大项目的调研及论证工作，为技术专家开展科技咨询 项目论证、解决技术难题等活动制造条件，力争在本专

12、业领域达 到国内领先水平。第二十条 技术专家的职务首席技术专家、高级技术专家在聘期内可担任副处级及下列 技术管理职务，但不得担任非技术类行政管理职务或者正处级及 以上技术管理职务。专家在聘期内可担任正科级及下列技术管理 职务，但不得担任非技术类行政管理职务或者副处级及以上技术 管理职务。第六章 待 遇第二十一条 岗位津贴公司首席技术专家、高级技术专家与专家的岗位津贴标准如 下：首席技术专家5000元/月，高级技术专家4000元/月，专家 3000 元/月。第二十二条 技术专家自聘任的次月起享受岗位津贴，按月 预发 80%，年底根据考核结果兑现。技术专家津贴暂由技术专家 所在单位垫付，年底公司据

13、实结算，费用从工资总额中列支。虽已聘为公司技术专家，但已享受集团公司或者上级单位技 术专家津贴的，专家津贴标准按就高原则核定，不重复享受。聘 期届满或者聘期内解聘的，不再享受。第二十三条 技术专家每年享受一次带薪学术培训，具体由公司视技术专家的工作情况，统筹规划、分批分期安排。第七章 年度业绩考核与兑现第二十四条 首席技术专家、高级技术专家业绩考核1业绩考核内容。业绩考核分为科研项目考核、日常工作考核、综合能力考核与创新能力考核四项，权重分别为55%、15%、20%、10%（考核内容见附件4）。2业绩考核组织。科研项目完成情况由公司技术进展处负责 考核，要紧考核技术专家科研项目所列指标的完成情

14、况；日常工 作由技术专家所在单位负责考核，要紧考核技术专家日常工作完 成情况，具体指标由所在单位确定，但人才培养、技术讲座两项指标所占权重各不得低于该项指标总权重的15%；综合能力由专家所在单位分管技术工作的领导负责考核，要紧考核技术专家的 工作能力与工作态度；创新能力由公司有关业务部门负责考核，要紧考核技术专家在技术、理论与工作方式方法等方面的创新情 况。第二十五条 专家的业绩考核 专家的业绩考核由专家所在单位按照公司制订的专家考核标 准（附件 5），结合本单位实际实施考核，并按要求将考核结果报 公司人力资源处。第二十六条 考核结果与兑现。年度考核结果分为优秀（90-100分）、良好（80-

15、89分）、合 格（70-79分）、不合格（70分下列）四个档次。考核结果作为津贴发放、专家增补、人才引进等工作的要紧 根据。考核结果为优秀，按技术专家津贴标准的100%兑现；考核 结果为良好，兑现90%；考核结果为合格，兑现80%；考核结果不合格，不兑现。第八章 聘期综合考核与评价第二十七条 聘期综合考核技术专家的聘期综合考核分为聘期业绩考核、综合素养测评 两项，权重分别为60%、40%。1聘期业绩考核。聘期业绩考核根据聘期内各年度业绩考核 结果，采取算术平均值的方法计算确定，不再单独进行考核。2综合素养测评。综合素养测评包含民主测评、基层单位领 导测评与专家所在单位领导测评三部分，权重分别为20%、30%、 50%。综合素养测评内容包含：认知水平、品德素养、岗位能力、 创新意识、团队精神等（详见附件6）。第二十八条 聘期综合评价聘期综合评价是指根据技术专家聘期综合考核结果，出具综 合评价意见。综合评价意见包含：优秀（90-100分）、良好（80-89 分）、合格（70-79分）、不合格（70分下列）四个等级。第九章日常第二十九条 建立管理信息库公司建立技术专家管理信息库，信息库内容包含技术专家的 基本情况、要紧业绩与综合考核情况与培训情况等。第三十条 联系人制度首席技术专家、高级技术专家分别由公司分管业务副总