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1、绩效管理流程版本号：制订者：审核者：审批者：生效日期：电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存1.目的I为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营LI标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。2范围2.1公司总部及各个分支机构的相关部门。3.定义3绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。I内容：1.1企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营口标和工作重点。L2各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效LI标，制定部门工作计划和工作重点。L3人力资源部根据各部门提交的绩效考核讣划表，汇编公司绩效考核
2、讣划。1交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。LLI制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。LL2实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。3绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。!绩效结果运用：M3绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评佔中的问题提出改进措施，并予以落实。 口人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。L6结束5流程图ton：人力资咖旨2-诃 Mi制定绩效汁划罚定绒玫老核计划内尬创定績效考核计划分发绩效考核农考核实施描#ihffcw土东滾wfcsr 总SS硏崔绩效改进日
3、标制崔绩效改进州施落实绩效魂进福诡组瞅绩效固谈$.表单（详见下页）6绩效考核表62绩效面谈表7.相关文件7无公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位考核人总经理部门评价区间211年月曰一月 日考核纬度及项目类型优秀（W分）好（胛分）良好（钉）较差（历分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务客户:内 部 运 营:学 习 成 长1评价得分（第1项平均分）X3* （第2项平均分）xh （第3项平均分）X3+ （第1项平均分）x|=_分奖惩加/减分爭由：分值：加，减分总计本月得分：分评价等级优秀90分以上良好；0酬分一般I0-69.W分差W份以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：I、
4、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观.实事求事：2、员工自评须于每月汨前完成,上司评价根据为月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到細：3. 评价后统一存干行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给木人.以便自勉提拓。员工绩效考核面谈表被而谈人姓名部门L&4 八. 冈位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一而診绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突岀的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）是否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第 三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既左的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之!直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求每月力号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。文件修订页对应条款修订时间及版次主要内容修订者审核者审批者
