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1、燃料公司工作总结 上半年工作总结 及下半年工作计划 第一部分:x年上半年工作总结 一、燃料市场形势综述 xxxx年上半年，煤炭供应的基本形势是。供需大体平衡中供应偏紧,局部区域供需矛盾突出,市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张,煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对极端困难形势,省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案,发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。 二、燃料管理主要指标完成情况 上半年实际购入原煤7423万吨，6月底账面存煤108822万吨；入厂煤热值完
2、成1934mj/(62大卡/）,入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成80.6元/吨；上半年进油7吨，生产用油17吨，月底库存油211吨。 三、主要工作情况 面对上半年复杂严峻的燃料市场形势,燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标,以高度的责任感和使命感统领燃料工作,不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故,同时在市场煤价控制方面也居于 第1页共6页同区域电厂平均水平之下。 1、千方百计、确保供应 上半年，复杂多变的市场,使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府
3、“保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作,使得调度令措施基本执行到位,确保了来煤基量,同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充,确保了公司电煤供应。 2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道 在公司领导的带领下,经过不懈的努力，今年我们终于与xx集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破,加上山西0万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内xx集团、x集团各签定5万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤,同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外,又发展了一
4、批新客户，山西xx公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽,进一步夯实了电煤稳定供应的基础。 3、坚持信息导向、决胜市场,努力降低燃料采购成本 复杂多变的煤炭市场,市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别
5、较去年同期上 第2页共6页升210元、0元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨,但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平,入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约3元吨、0元左右，按上半年市场采购40万吨量计算,累计为公司节约燃料采购成本800100万元。 4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质 由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势,大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难,为此，部门制定了电煤采购质量管理办法,根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准,以确保来煤煤质的基本稳定,上半年，实际入厂煤质虽同比下滑00大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致
6、,总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高10多大卡,低于丰鹤电厂。 5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通,努力实现来煤稳定针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状,今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手,加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达;同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生;也保持了库存的现对稳定和经济合理。 6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系 面对复杂多变的燃料市场，拥有一批
7、实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机,我们邀请了公司重点合作伙伴前来 第3页共6页交流指导、洽谈合作,增进了感情,加深了理解,对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。 第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势 认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜,但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题,就形势来说,公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素,供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。问题主要包括： 1、供
8、应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难 进入02X年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松,反而持续紧张，河南及周边区域尤甚,直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。 2、来煤质量下滑,大矿亏吨亏卡索赔困难 受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难,也给公司正常生产带来一定的影响;特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准,在公司领导亲自带领下,我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质,补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。 、公司接卸条件限制 目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足,在当前公
9、司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差,新煤场尚不能接纳火车来煤,调节作用受限。 第4页共6页 4、业务素质尚待进一步提案高 面对复杂多变的煤炭市场形势,燃料业务和管理人员业务能力受到挑战,一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息,二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多,暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。 第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施 面对公司沉重的经营压力,面对严峻复杂的市场形势,燃料公司的压力和责任更加巨大,下半年,我们的
10、基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作,一是确保供应,保证不发生缺煤停机事故;二是努力稳定煤质,力争有所提高,为生产稳定运行创造条件；三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低;四是加强业务交流培训,努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。主要工作措施: 、继续强化信息导向、信息决胜意识,增强把握市场的能力,建立业务人员信息报告考核制度,进一步完善信息分析和报告制度,规范和合理布臵信息采取方向，确保抢占市场先机,争取采购主动。 2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作,建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，
11、围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作,早日构建长期稳固的战略合作关系;同时,加大对铁路局工作联系,争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。 3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则,加强来煤的性价比分析,坚持比价采购，进一步降低标煤单价；同时，积极利用好 第页共6页市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。 4、继续加大对xx集团(鹤煤)的协商交涉力度,在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作,督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。 5、加强来煤质量的源头监督,对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购,同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作,努力降低生产成本。 6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序；进一步加强廉政教育和建设,切实维护公司形象和企业利益。 燃料公司 第6页共6页 内容总结（1)燃料公司工作总结 上半年工作总结 及下半年工作计划 第一部分：xxxx年上半年工作总结 一、燃料市场形势综述 xxx年上半年，煤炭供应的基本形势是（2）燃料公司工作总结 上半年工作总结 及下半年工作计划 第一部分：xxx年上半年工作总结 一、燃料市场形势综述 xxx年上半年,煤炭供应的基本形势是
